在本月初宣布的財務(wù)報告表明，今年第三季度，柯達公司的持續(xù)運營凈利潤為3400萬美元，同比增長了1.17億美元。這表明，經(jīng)歷了4年的艱難轉(zhuǎn)型后，柯達在經(jīng)營方面有了明顯起色。這位膠卷時代的巨人終于站在了數(shù)碼時代的新起跑線上。

　　今年9月24日，方熙(Philip.J.Faraci)出任柯達總裁兼首席運營官，這位曾在圖文影像方面有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)理人成為了新柯達的領(lǐng)導人。被方熙稱之為“史詩般轉(zhuǎn)型”的柯達變革，實際上是膠卷和沖印業(yè)務(wù)走向終結(jié)的產(chǎn)物。幾年前，隨著數(shù)碼時代的到來，許多競爭對手忽然從各個領(lǐng)域把還沉迷于膠卷時代輝煌的柯達拋在了后面。方熙履新后提出的最重要的戰(zhàn)略方向就是，通過數(shù)碼業(yè)務(wù)的快速擴展來推動公司獲得盈利性增長。在他看來，今天的柯達處于一種非常尷尬的境地，好比一個人坐在一輛行駛汽車上，一只腳踩油門加快數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長，而另一只腳卻要踩剎車縮減傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的規(guī)模。今后柯達重組的主要任務(wù)就是，把那只踩剎車的腳抬開。

　　在出售了醫(yī)療集團后，新柯達的主要業(yè)務(wù)集團是膠片產(chǎn)品集團、消費數(shù)碼影像集團和圖文影像集團。盡管由方熙負責的兩大數(shù)字業(yè)務(wù)部門將成為未來柯達的主要盈利部門，但膠片產(chǎn)品這股舊勢力在公司內(nèi)部仍然舉足輕重，因為現(xiàn)實狀況是，柯達的膠片業(yè)務(wù)還在盈利，還在為柯達的轉(zhuǎn)型重組提供資金。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，柯達膠卷產(chǎn)品集團的經(jīng)營利潤為1.22億美元，而消費數(shù)碼集團和圖文影像集團的運營利潤加起來也只有5200萬美元。這種新舊業(yè)務(wù)的二元結(jié)構(gòu)被柯達北亞區(qū)主席葉鶯喻之為陰陽太極。在轉(zhuǎn)型期，“太極戰(zhàn)略”是柯達的最佳生存選擇。

　　早在2004年初，柯達就公布了一個三年計劃，以期在2007年之前的轉(zhuǎn)型期內(nèi)實現(xiàn)每年8億到10億美元的節(jié)約。具體的實施方案包括將生產(chǎn)及經(jīng)營設(shè)施的面積減少1/3，以及全球員工人數(shù)減少20%即15000人。現(xiàn)在看來，省下來的錢已經(jīng)在加快數(shù)碼領(lǐng)域投資方面發(fā)揮了作用，使得柯達在數(shù)碼印刷板材、NEXPRESS數(shù)碼印刷機、數(shù)碼相機和數(shù)碼自助相站等產(chǎn)品領(lǐng)域都取得較大進展。

　　然而，盡管在數(shù)碼領(lǐng)域雄心勃勃，但作為新市場的遲到者，柯達在剛剛進入角色之際即已面臨著空前激烈的價格戰(zhàn)。在中關(guān)村，一款700萬像素的柯達相機的報價已經(jīng)是900元人民幣，這還不是最低的，在美國市場，最便宜的相機只賣79美元。盡管方熙聲稱，即使在這樣的價位上，柯達還有相當?shù)睦麧?。但代價是，柯達必須更加嚴酷地控制成本。

　　在削減成本方面，柯達堪稱大刀闊斧。不久前，柯達宣布，將在2008年北京奧運后退出奧運贊助商計劃。這意味著，和奧運有著百年關(guān)聯(lián)的柯達將在奧運TOP贊助商的席位上黯然離開。對今天的柯達來說，騰出這筆錢來實有必要，在逐步退出傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的過程中，柯達必須拋開或改造全球多達25000家的快速沖印店而重建新的營銷系統(tǒng)，這件事情也迫在眉睫。

　　另外，低成本戰(zhàn)略實施還有賴于柯達在技術(shù)上的底氣。除了在影像傳感器元器件、相機設(shè)計的部件及軟件方面的技術(shù)優(yōu)勢，柯達還在手機拍照產(chǎn)品和噴墨打印系列產(chǎn)品上有著引人注目的創(chuàng)新。方熙聲稱，有著百年歷史的柯達在材料科學和影像科學方面均有豐厚的儲備，這種資源使得柯達能在技術(shù)方面從容地追趕對手。面對數(shù)碼領(lǐng)域的技術(shù)革新潮流，昔人的膠卷巨人看起來完全應(yīng)付得來。