近日業(yè)內(nèi)談?wù)摱鄷r的惠普業(yè)務(wù)合并重組的消息終于得到證實，惠普旗下的成像和打印集團(tuán)(IPG)和個人系統(tǒng)集團(tuán)(PSG)重組合并，這一變動是惠特曼出任惠普CEO后的又一重大決策，是惠普新的市場戰(zhàn)略，也是行業(yè)的一個風(fēng)向標(biāo)和信號。

　　惠普成像和打印集團(tuán)與個人系統(tǒng)集團(tuán)2011年在惠普總銷售額中所占比例超過51%，兩者合占半壁江山。此次，惠普向這半壁江山動刀，把旗下號稱“印鈔機(jī)”的成像和打印集團(tuán)并入個人系統(tǒng)集團(tuán)，相信這是一個艱難的決定，這也是一個因勢利導(dǎo)的決定。

從中我們可以看到，盡管惠普打印業(yè)務(wù)仍然吸金強(qiáng)勁，但是從去年開始就出現(xiàn)下滑趨勢，上一財季打印業(yè)務(wù)銷售額同比下滑7%，單位利潤同比下滑 32%，這是一個強(qiáng)烈的信號，雖然說其中部分的原因是受日本地震和泰國洪水以及日元匯率的影響，但是主體還是由于打印行業(yè)的需求減少，日漸衰退的原因，這 不得不正視。

相對于打印業(yè)務(wù)，惠普的合并決定暗示了惠普對PC業(yè)務(wù)的前景相對來說更加有信心，畢竟還有頗具發(fā)展?jié)摿Φ钠桨咫娔X作為增長點，但是也正由于iPad等平板的普及使得消費(fèi)者閱讀文件、瀏覽圖片更方便，這就使得打印輸出文件和圖像的需求減少。

　 　惠特曼目前背負(fù)著巨大的財務(wù)壓力，況且兩大部門的營收都在下降而且前景并不樂觀，如何繼續(xù)保持在這兩大業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位，讓股東和華爾街看到希望和充滿 信心，改革勢在必行。這一合并改革最顯而易見的成效就是可以削減成本，包括降低行政、營銷費(fèi)用以及精簡重復(fù)職能人員的費(fèi)用。

再者，兩大業(yè)務(wù)整合將會優(yōu)化供應(yīng)鏈，進(jìn)一步降低成本，把好鋼用在刀刃上，加大創(chuàng)新研發(fā)，加強(qiáng)核心競爭力，讓業(yè)務(wù)更加穩(wěn)健;其次，就是兩者合并后 可以提升效率銷售效率，加大銷售機(jī)會，能夠同時向用戶，特別是企業(yè)用戶提供更加完善的解決方案，更加統(tǒng)一性的產(chǎn)品和服務(wù)。對于打印行業(yè)，惠普的這個動作可 能是其未來將更專注于企業(yè)級服務(wù)。

　　另外，在技術(shù)遭受瓶頸以及競爭環(huán)境惡劣的情況下，整合服務(wù)確實是“最好的業(yè)務(wù)”。事實上，從惠普推出云打印這個概念時，這種以整合服務(wù)為利潤策略開始形成，只是現(xiàn)在惠普將它執(zhí)行。

作為惠普的對手們，面對這一場行業(yè)變動又該會如何動作呢?從目前市場形勢來看，佳能應(yīng)該暫時不懼怕惠普這種策略轉(zhuǎn)變，原因是一直以來它與惠普的 市場策略都有所不同，惠普和愛普生的市場策略都是尋求市場差異化，而佳能的策略是利用影像上的優(yōu)勢為打印機(jī)鋪路。在未來發(fā)展中，佳能將整合了影像產(chǎn)品和打 印機(jī)的優(yōu)勢，推出完善的影像解決方案 ，其中移動打印方案將會是最大的競爭力。從另一方面來看，作為惠普激光打印產(chǎn)品的代工廠商，佳能目前部分市場份額已經(jīng)超越惠普。

而專注于噴墨打印以及針式打印業(yè)務(wù)的愛普生雖然與惠普同樣走差異化策略，然而它顯然比惠普走得更為成功，沒有激光打印的羈絆，而且愛普生噴墨打印機(jī)更深入民心，特別是它在打印耗材上的成功是其它打印廠商不能相比的。

由于惠普此次的組合更傾于整合服務(wù)，如果說會對打印行業(yè)造成洗牌，那就未免言之過早，但是從這件事可以看出，打印機(jī)廠商早已不滿足于僅僅是打印機(jī)廠商，這是整個行業(yè)的趨勢。