伊士曼柯達(dá)公司（以下簡稱柯達(dá)公司），是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商之一，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國家和地區(qū)。早在1975年，柯達(dá)就研發(fā)成功了世界上第一臺數(shù)碼相機(jī)。隨著數(shù)碼影像技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用，柯達(dá)制定了數(shù)碼化戰(zhàn)略，用了4年時(shí)間將全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，并取得了初步成功。

　　一、從傳統(tǒng)影像到數(shù)碼影像公司

　　自數(shù)碼技術(shù)發(fā)展以來，數(shù)碼照相技術(shù)迅速發(fā)展對光感企業(yè)的民用膠卷業(yè)務(wù)帶來極大的沖擊。到2000年底，全球傳統(tǒng)的感光膠卷需求開始停滯。產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變遷使該領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)相繼通過各種方式轉(zhuǎn)型。

　　早在20世紀(jì)90年代，柯達(dá)就開始了對數(shù)碼技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著數(shù)碼技術(shù)和產(chǎn)品的全球普及，柯達(dá)在關(guān)鍵時(shí)刻明確了發(fā)展戰(zhàn)略：以影像產(chǎn)品和服務(wù)為根基，發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司，成為影像數(shù)碼市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。為此柯達(dá)決定進(jìn)入數(shù)碼市場競爭，制定了長達(dá)四年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

　　1、全球范圍的業(yè)務(wù)調(diào)整

　　面對日漸下滑的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷量，柯達(dá)通過建立起新業(yè)務(wù)部門圖文影像集團(tuán)，并出售醫(yī)療影像集團(tuán)，使其業(yè)務(wù)定向?yàn)閳D文影像、娛樂消費(fèi)影像和商業(yè)膠片三大業(yè)務(wù)體系，并根據(jù)新業(yè)務(wù)將生產(chǎn)線全面轉(zhuǎn)型?？逻_(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在實(shí)施上可以分為以下三個(gè)階段。

　　第一階段，通過全球并購成立圖文影像集團(tuán)

　　柯達(dá)此次的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是其在長期發(fā)展中積累的在材料和色彩領(lǐng)域的核心領(lǐng)先技術(shù)，因此轉(zhuǎn)型起點(diǎn)就選擇了商業(yè)印刷領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域柯達(dá)的特長是在影像方面的技術(shù)優(yōu)勢以及數(shù)碼成像的專利儲備。為此，柯達(dá)兩年間斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達(dá)圖文影像集團(tuán)(Graphic Communication Group)，為客戶提供從智能商務(wù)掃描、印前和工作流程到高品質(zhì)的數(shù)碼和膠印輸出服務(wù)。此時(shí)，柯達(dá)已經(jīng)全面具備了提供從印前準(zhǔn)備到印后服務(wù)成套解決方案的能力，可以滿足客戶對于流程化、效率化和服務(wù)擴(kuò)展化的一體化需求。

　　柯達(dá)組成圖文影像集團(tuán)所收購的五家公司


收購時(shí)間 2003年9月 2004年1月2004年4月

收購對象 美國ENCAD公司  以色列Scitex公司的數(shù)碼印刷部門  德國海德堡印刷機(jī)械在NexPress公司的另外50%股份

收購目的 商業(yè)印刷業(yè)務(wù)可變印刷業(yè)務(wù)印后設(shè)備加工


2005年4月

美國太陽化工在柯達(dá)保麗光公司的另外50%股份

CTP制版技術(shù)


2005年6月

加拿大克里奧公司

印刷軟件流程



　　第二階段，專注數(shù)碼印刷出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)

　　柯達(dá)有著110年歷史的醫(yī)療成像業(yè)務(wù)占了公司2005年銷售額的兩成，2006年第一季度給公司帶來約40%的稅前利潤。為了把精力集中在民用和專業(yè)影像以及圖文影像業(yè)務(wù)中顯著的數(shù)碼增長機(jī)會上面，柯達(dá)最終以25.5億美元的價(jià)格將醫(yī)療影像業(yè)務(wù)出售給加拿大的一家投資公司，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。

　　第三階段，根據(jù)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新布局生產(chǎn)線

　　成立圖文影像集團(tuán)標(biāo)志著產(chǎn)品的重新定位，出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)明確了的業(yè)務(wù)范圍，此時(shí)柯達(dá)用了三年的時(shí)間將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和市場重新洗牌，柯達(dá)所做的最后一步就是完成生產(chǎn)線的重新布局，同時(shí)控制生產(chǎn)成本，實(shí)行精益生產(chǎn)。此時(shí)，柯達(dá)把目光集中到了中國，首先將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務(wù)轉(zhuǎn)移到無錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計(jì)算機(jī)直接制版和印刷設(shè)備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進(jìn)CTP板材生產(chǎn)廠。

　　2、全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施

　　柯達(dá)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的做法展現(xiàn)了四大特點(diǎn)。

　?。?）、企業(yè)并購全球化

　　在轉(zhuǎn)型過程中，無論是現(xiàn)有的圖文影像集團(tuán)還是已經(jīng)出售的醫(yī)療影像集團(tuán)，柯達(dá)都有根據(jù)公司現(xiàn)有的技術(shù)結(jié)合被收購企業(yè)的優(yōu)勢采取了一套全球化并購模式。以組成圖文影像集團(tuán)為例，柯達(dá)結(jié)合其影像技術(shù)和印刷技術(shù)收購了跨國收購了相同領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)范圍的多家企業(yè)。僅組成圖文影像集團(tuán)，柯達(dá)便耗資25億美元，收購整合了來自4個(gè)不同國家的，5家相關(guān)企業(yè)。

　　（2）、業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)化

　　由于在影像技術(shù)和印刷技術(shù)領(lǐng)域有較強(qiáng)競爭力，柯達(dá)通過并購整合推出自己的一體化解決方案，為顧客提供全面周到的服務(wù)?？逻_(dá)此次轉(zhuǎn)型選擇了業(yè)務(wù)服務(wù)化，把業(yè)務(wù)硬件制造部分盡量縮小并外包，并且把力量集中在可以產(chǎn)生高附加值的研發(fā)、服務(wù)等業(yè)務(wù)。在短短的兩年內(nèi)完成的一系列的全球范圍的收購與整合而成的圖文影像集團(tuán),使柯達(dá)具備了為客戶提供印中、印前、印后的一體化服務(wù)，為柯達(dá)的龐大機(jī)構(gòu)的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

　?。?）、生產(chǎn)成本低廉化

　　在柯達(dá)加速發(fā)展數(shù)碼印刷和成套服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)了對傳統(tǒng)膠片和消費(fèi)數(shù)碼業(yè)務(wù)的管理以及成本控制從而擴(kuò)大現(xiàn)金收入，生產(chǎn)外包不只是柯達(dá)業(yè)務(wù)服務(wù)化的一個(gè)部分，也是保證轉(zhuǎn)型成功的重要組成部分之一。同時(shí)，柯達(dá)在企業(yè)內(nèi)部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工重視成本消耗，從而降低了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)成本。在不斷改進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式方面所做出的重要努力，使柯達(dá)在短時(shí)間內(nèi)可以給數(shù)碼業(yè)務(wù)拓展提供有效的現(xiàn)金保障。

　?。?）、業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中化

　　通過出售醫(yī)療影像集團(tuán)，柯達(dá)將其業(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦為膠片集團(tuán)(FPG)、消費(fèi)和娛樂影像集團(tuán)(CDG)以及圖文影像集團(tuán)(GCG)三大范圍。這三大業(yè)務(wù)中，無論技術(shù)、服務(wù)以及業(yè)務(wù)渠道柯達(dá)都有其獨(dú)到之處。因此，柯達(dá)出售能為企業(yè)帶來兩成利潤的醫(yī)療影像業(yè)務(wù)，考慮的并不僅僅是滿足短期現(xiàn)金流需求，更是一個(gè)長期的戰(zhàn)略行為。

　　3、中國業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

　　中國是柯達(dá)新興市場的重要組成部分之一，柯達(dá)將中國視為轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略根據(jù)地。目前，柯達(dá)進(jìn)一步強(qiáng)化了其在上海的亞太區(qū)總部的功能，并且將大量研發(fā)任務(wù)戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移到其位于上海的亞太區(qū)研發(fā)中心。同時(shí),位于廈門的生產(chǎn)基地經(jīng)過轉(zhuǎn)型，成為柯達(dá)全球一個(gè)重要的數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地，同時(shí)承擔(dān)了亞太地區(qū)運(yùn)營中心的職能，是柯達(dá)全球價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。

　?。?）適應(yīng)全球轉(zhuǎn)型實(shí)施價(jià)值鏈調(diào)整

　　由于全球范圍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和中國在轉(zhuǎn)型中的特殊定位，柯達(dá)根據(jù)中國市場高速發(fā)展的特性對其中國業(yè)務(wù)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)上都進(jìn)行了全面升級，更加完善其作為亞太地區(qū)總部的作用。

　　加強(qiáng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅难芯块_發(fā)

　　為了使研發(fā)與市場在第一時(shí)間互動，轉(zhuǎn)型后柯達(dá)總部降低了對研發(fā)部門的投入。柯達(dá)的亞太區(qū)研發(fā)中心經(jīng)費(fèi)95%來自公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，只有5%的來自總部。目前，柯達(dá)位于上海的亞太區(qū)研發(fā)中心約有200多名研發(fā)人員，全部承擔(dān)數(shù)碼軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。目前，全球約有80%的商業(yè)掃描軟件出自柯達(dá)，大多數(shù)軟件都來自柯達(dá)亞太區(qū)產(chǎn)品研發(fā)中心。

　　通過外包使組裝制造走向高端

　　柯達(dá)的上海工廠有十幾年歷史，原來負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)制造， 目前是柯達(dá)全球最重要的圖文影像集團(tuán)設(shè)備制造基地?？逻_(dá)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)已經(jīng)全部外包，柯達(dá)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、銷售以及供應(yīng)鏈管理。目前，柯達(dá)上海的工廠只生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，如計(jì)算機(jī)直接制版機(jī)、數(shù)碼印刷設(shè)備和文檔處理設(shè)備等。生產(chǎn)外包給供應(yīng)商使制造流程相對簡化，柯達(dá)將具有核心競爭力的尖端技術(shù)保留在了內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)高端制造。

　　提供整體解決方案滿足客戶的高端需要

　　中國在金融危機(jī)背景下經(jīng)濟(jì)依然快速增長，給柯達(dá)在商業(yè)影像領(lǐng)域發(fā)展更強(qiáng)勁的力量。目前柯達(dá)正在努力組建銷售團(tuán)隊(duì)，拓展新的商業(yè)渠道，大力在中國市場上推動數(shù)碼印刷技術(shù)的普及。當(dāng)應(yīng)用了新的柯達(dá)數(shù)碼噴墨技術(shù)和印刷整體解決方案，商業(yè)用戶可以降低很多成本，尤其是在物流方面，利用這樣的技術(shù)可以每天根據(jù)需要定量印刷，可以使印刷廠規(guī)模減小。

　　從研發(fā)設(shè)計(jì)與市場的緊密結(jié)合、生產(chǎn)制造的外包和高端化，到在商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，柯達(dá)在中國初步實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型和提升。

　　（2）中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得的階段性成果

　　通過長達(dá)四年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一個(gè)全新數(shù)碼化的柯達(dá)正在形成。

　　首先，在產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)上，柯達(dá)將為印刷業(yè)及印刷業(yè)以外的市場，包括ZF機(jī)關(guān)、銀行業(yè)等，提供一切圖文影像相關(guān)的綜合方案。在大眾消費(fèi)市場，柯達(dá)將把在中國的6000家快速沖印店全面年輕化、個(gè)性化、網(wǎng)絡(luò)化，為消費(fèi)者提供快速的個(gè)性化服務(wù)。

　　其次，柯達(dá)已經(jīng)逐步完成人員隊(duì)伍的組建。在轉(zhuǎn)型的過程中，柯達(dá)很好的依托原有的人力資源，目前的員工多數(shù)是在柯達(dá)工作多年，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員?？逻_(dá)的管理人員經(jīng)歷了多次國內(nèi)外培訓(xùn)，在生產(chǎn)的管理上有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，在經(jīng)營理念上，2003年柯達(dá)開始在企業(yè)內(nèi)部推廣精益生產(chǎn)的理念，使企業(yè)員工更加重視成本消耗，從而降低了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)成本?？逻_(dá)在全球范圍制定成本控制計(jì)劃使成本下降的速度要快于傳統(tǒng)產(chǎn)品市場需求的下降速度，這樣很好的維持了工廠的單位制造成本，保證了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可以不斷產(chǎn)生利潤。例如，調(diào)整后的廈門工廠相紙的加工成本與2006年相比下降了25倍左右。

　　柯達(dá)中國，作為柯達(dá)全球戰(zhàn)略的重要一環(huán)，在配合著全球轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上初步形成了自身數(shù)碼價(jià)值鏈。在轉(zhuǎn)型過程中，柯達(dá)抓住了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，柯達(dá)中國將是柯達(dá)全球發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為柯達(dá)全球的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提供有效的動力。#p#副標(biāo)題#e#

　　二、柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)所帶來的啟示

　　柯達(dá)全球范圍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得了初步成功。柯達(dá)中國在這個(gè)過程中，也完成了從傳統(tǒng)光感價(jià)值鏈到數(shù)碼印刷價(jià)值鏈的全面提升?？逻_(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程和所得到的經(jīng)驗(yàn)，能夠給我國ZF有關(guān)部門和我國各類企業(yè)帶來了一些有益的啟示。

　　1、對我國企業(yè)的啟示

　　我國正處于加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的背景下很多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。柯達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)對我國企業(yè)具有重要的借鑒意義。

　　第一，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級

　　柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品生命周期在逐漸縮短，因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)對產(chǎn)業(yè)生命周期的變化做出調(diào)整，避免出現(xiàn)產(chǎn)品和企業(yè)被替代的危機(jī)。

　　改革開放以來，我國企業(yè)引進(jìn)了很多當(dāng)時(shí)世界的先進(jìn)技術(shù)。然而，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)生命周期的變化，產(chǎn)品的生命周期也在不斷變化著。市場競爭是無情的。如果不能把握時(shí)機(jī)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，企業(yè)有可能在技術(shù)換代和產(chǎn)品更替的過程中被淘汰。

　　我國企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)吸納先進(jìn)技術(shù)、整合全球資源、參與全球競爭。

　　第二，注重依托原有優(yōu)勢開發(fā)新業(yè)務(wù)

　　柯達(dá)公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前仔細(xì)的分析了其專利庫中的技術(shù)，選擇與市場緊密結(jié)合并可以快速應(yīng)用的技術(shù)作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的核心?？逻_(dá)從傳統(tǒng)影像全面進(jìn)入數(shù)碼印刷等專業(yè)領(lǐng)域時(shí)，將色彩管理技術(shù)直接應(yīng)用于可以快速產(chǎn)生效益的行業(yè)?？逻_(dá)收購了那些在該領(lǐng)域里世界上領(lǐng)先的企業(yè)，并與自身的技術(shù)優(yōu)勢相結(jié)合，整合起了強(qiáng)大成套技術(shù)和成熟市場渠道，從而為轉(zhuǎn)型的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　柯達(dá)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)注重對現(xiàn)有資源的利用，依托自身原有優(yōu)勢引進(jìn)新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)。

　　第三，注重轉(zhuǎn)型過程中新舊業(yè)務(wù)的平衡

　　從柯達(dá)的案例可以看出，柯達(dá)公司在實(shí)施數(shù)碼轉(zhuǎn)型過程中注重傳統(tǒng)與數(shù)碼業(yè)務(wù)的平衡是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成功的重要因素?？逻_(dá)在全球范圍推廣的精益生產(chǎn)理念，對相紙、商用膠片等統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的成本控制，使成本下降的速度高于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的速度，從而保證了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利性。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展保證了大力發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)所需要的高額現(xiàn)金流，從而為公司的轉(zhuǎn)型步伐提供了安全穩(wěn)定的保障。

　　第四，注重戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任

　　柯達(dá)公司在轉(zhuǎn)型過程中十分注重企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨收縮，原有員工面臨裁減。對于不得不裁減的員工盡可能以高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)給以安置。因此柯達(dá)轉(zhuǎn)型過程中沒有出現(xiàn)大的動蕩。在轉(zhuǎn)型過程中柯達(dá)注重對新舊業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡，因此優(yōu)秀員工和主要管理人員繼續(xù)在公司工作，使得企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間得以平穩(wěn)過渡。

　　柯達(dá)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)高度關(guān)注企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等全面的責(zé)任有助于企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的平穩(wěn)過渡。

　　2、對ZF有關(guān)部門的啟示

　　后金融危機(jī)時(shí)代，跨國公司對我國產(chǎn)業(yè)升級可以發(fā)揮重要的積極作用。ZF有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對全球范圍優(yōu)秀跨國公司的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行深入研究，并關(guān)注以下四個(gè)方面：

　　第一，深入研究全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)律

　　隨著研發(fā)設(shè)計(jì)的全球化加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，許多產(chǎn)業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。我國制造業(yè)的多數(shù)產(chǎn)業(yè)是在上個(gè)世紀(jì)80和90年代通過引進(jìn)技術(shù)或者通過引進(jìn)外商投資建立起來的。經(jīng)過十幾二十幾年的發(fā)展，不少產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品已經(jīng)從成熟期走向衰落期，轉(zhuǎn)型升級成為許多產(chǎn)業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。例如，傳統(tǒng)彩電的核心部件彩管生產(chǎn)商在液晶彩電出現(xiàn)后面臨轉(zhuǎn)型升級巨大壓力。不僅中國本土企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，而且包括許多著名跨國公司在內(nèi)的中國外資企業(yè)也面臨這樣的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型處置不當(dāng)已經(jīng)影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，甚至影響了社會的穩(wěn)定。

　　ZF有關(guān)部門應(yīng)該對各個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的跨國公司進(jìn)行深入研究。我們應(yīng)該了解這些公司如何應(yīng)對產(chǎn)業(yè)生命周期的變化，以及目前它們的升級轉(zhuǎn)型狀況，通過對這些公司各方面的分析深入了解全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)動態(tài)，以便更加有效的制定我國的產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃，并促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型。

　　第二，積極支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　柯達(dá)公司在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中得到了地方ZF的大力支持。在柯達(dá)建立位于廈門的亞太區(qū)運(yùn)營中心時(shí)，縮減傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)一方面需要裁減員工，另一方面也需要減少廠房設(shè)備。廈門市ZF回購原柯達(dá)廠區(qū)，是對柯達(dá)非常大的支持。ZF回購廠區(qū)和回購設(shè)備后，柯達(dá)再租回部分廠房用于生產(chǎn)，從而大大改善資產(chǎn)狀況，提高資產(chǎn)收益率?？逻_(dá)在實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中新項(xiàng)目投產(chǎn)當(dāng)?shù)豘F也給予了大力的支持。當(dāng)?shù)豘F簡化辦公程序從而支持了企業(yè)開發(fā)新業(yè)務(wù)，例如開工的政策審核速度很快。

　　ZF有關(guān)部門可以從柯達(dá)得到ZF積極支持而加快轉(zhuǎn)型的案例得到啟發(fā)，積極支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。有關(guān)部門應(yīng)把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的優(yōu)勢，認(rèn)真貫徹國務(wù)院今年四月頒布的《進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見》，通過引導(dǎo)、支持跨國公司轉(zhuǎn)型，鼓勵外商投資高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，鼓勵跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部、研發(fā)中心、采購中心、財(cái)務(wù)管理中心、和運(yùn)營中心等功能性機(jī)構(gòu)。

　　第三，推廣跨國公司的轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗(yàn)

　　改革開放以來，我國積極吸引外商投資，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步。目前，我國正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。有關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮ZF主導(dǎo)作用，大力倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，從而加快產(chǎn)業(yè)升級速度。目前我國多種產(chǎn)業(yè)面臨技術(shù)更新，此時(shí)有關(guān)部門不但應(yīng)該研究跨國公司的轉(zhuǎn)型過程和方法，還應(yīng)將這些轉(zhuǎn)型成功的跨國公司推介給我國企業(yè)。

　　第四，鼓勵已經(jīng)轉(zhuǎn)型的跨國公司積極參與并購重組

　　我國正處在制定“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，國務(wù)院已經(jīng)頒布了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，此時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮外資企業(yè)在產(chǎn)業(yè)振興方面的積極作用，利用目前后危機(jī)時(shí)代和我國高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢，通過鼓勵政策將更多高質(zhì)量的外資吸引到我國市場，參與到我國的產(chǎn)業(yè)振興的進(jìn)程當(dāng)中。

　　有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)國務(wù)院頒布的《進(jìn)一步做好利用外資工作的若干意見》提高外商投資便利程度，大力支持已轉(zhuǎn)型成功的跨國公司參與到我國的產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中，通過參股、并購等方式帶動我國企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。對于在轉(zhuǎn)型過程中的跨國公司，有關(guān)部門應(yīng)該鼓勵它們在國內(nèi)將生產(chǎn)外包，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并與我國企業(yè)合作組建技術(shù)密集型生產(chǎn)企業(yè)，與我國企業(yè)互相促進(jìn)共同轉(zhuǎn)型升級，以實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。