印刷聯(lián)盟和耐普克調(diào)查的“大幅面印刷商對2022年的看法”既樂觀又現(xiàn)實。他們期望在廣泛的產(chǎn)品中成長并看到機會，但他們也預(yù)計供應(yīng)短缺和勞動力短缺，以及由此造成的所有問題將持續(xù)到新的一年。他們新年計劃的核心主要集中在——促進生產(chǎn)力、拓展新市場和自動化的資本投資。

調(diào)查的53家公司的年銷售額從不到50萬美元到超過6000萬美元不等，分布在美國和加拿大。超過80%的企業(yè)已經(jīng)超越了圖形和標(biāo)識生產(chǎn)，其中42.9%進入商業(yè)印刷，22.4%進入功能性印刷，22.4%進入服裝裝飾，20.4%進入包裝印刷/加工。

平均而言，他們預(yù)計銷售額（所有來源）今年將增長14.1%，而去年估計增長了13.9%。與去年一樣，收益將反映運營成本上升的傳導(dǎo)，以及植根于美國經(jīng)濟重新開放的實際進步。在2021年最后一個季度，接受調(diào)查的圖形和標(biāo)識生產(chǎn)商中有81.1%報告報價活動呈上升趨勢73.6%報告手頭作業(yè)呈上升趨勢，分別顯著高于一年前的42.6%和33.2%。

人們普遍認(rèn)為機會是豐富多樣的。61.3%的受訪者預(yù)計未來兩年車輛包裝/圖形將增長。少數(shù)人預(yù)計合規(guī)/安全標(biāo)識 (52.6%)、墻壁/建筑/建筑圖形 (51.6%) 和車隊圖形 (51.6%) 將增長。五分之二的人預(yù)計數(shù)字展架、零售圖形、櫥窗圖形和立體標(biāo)牌將會增長。39.5%預(yù)計是地板圖形和36%預(yù)計是標(biāo)簽/貼花/貼標(biāo)等緊隨其后。

人們還普遍認(rèn)為，2022年將帶來重大挑戰(zhàn)。被調(diào)查對象中有一半提到持續(xù)的供應(yīng)短缺41.3%的持續(xù)勞動力短缺，以及91.3%的至少兩者之一。30.4%的人擔(dān)心成本通脹。預(yù)計該數(shù)字將急劇上升，原因如下所述，對價格上漲的阻力越來越大。一位圖形和標(biāo)識制作人提醒說：“我們將在今年年底與我們的兩個最大客戶重新談判合同。如果我們不能讓他們提高利率，這將對我們2022年的盈利能力產(chǎn)生重大影響。” 19.6%的受訪者擔(dān)心新一輪新冠疫情將導(dǎo)致貿(mào)易展覽和活動停止、經(jīng)濟放緩，并制造更多“錯誤信息和恐嚇策略”的可能性。其他擔(dān)憂從“保護主義”到“我們城市的政治動蕩”再到“讓人們接種疫苗”。

這些擔(dān)憂是有道理的。沒有人知道疫情接下來會帶來什么。然而，從好的方面來說，我們對病毒的了解比兩年前要多得多。有疫苗、加強劑和治療劑，并更好地了解經(jīng)濟停擺的后果。我們也知道通貨膨脹不是暫時的。如果供應(yīng)迅速趕上需求，但現(xiàn)在通脹已經(jīng)通過提高“粘性”價格和租金而嵌入經(jīng)濟中。

嵌入式通貨膨脹可以通過兩種方式減緩經(jīng)濟。迫使美聯(lián)儲比計劃更快、更積極地加息是一種方法。就在去年9月，美聯(lián)儲預(yù)計要到2023年才會加息。現(xiàn)在計劃是在今年開始以經(jīng)濟可以容忍的漸進速度加息。預(yù)計將不再需要更多，因為隨著2022年的進展，供應(yīng)將趕上需求?，F(xiàn)實可能完全不同。

通過削弱實際購買力和消費者信心來抑制消費者支出是另一種方式。根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，在截至2021年11月的三個月中，私營部門雇員的平均小時收入增長了 4.7%，但以消費者價格指數(shù)衡量的通貨膨脹率上升了6.2%。這種情況持續(xù)的時間越長，經(jīng)濟前景就越暗淡。

30.4%的制作者如何使未來成為機遇而不是威脅？三個行動將是必不可少的。增效資金投入是第一位的。去年，當(dāng)通貨膨脹被認(rèn)為是暫時的時，客戶基本上接受了價格上漲。由于客戶試圖保護其利潤率免受持續(xù)通脹的影響，預(yù)計今年的阻力會更大。這意味著減少對成本轉(zhuǎn)嫁的依賴，而更多地依賴資本投資可以創(chuàng)造的效率收益。詢問了圖形和30.4%生產(chǎn)商在2022年他們最想投資什么。從印刷增強技術(shù)到數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建的近30項投資上榜。75.5% 提到的提高效率，是迄今為止的首要目標(biāo)。隨之而來的是生產(chǎn)速度的提高、自動化和向新市場的擴張。僅14.3%的投資目標(biāo)是更有效地在價格上競爭。

通過建立有效的雇主品牌來克服結(jié)構(gòu)性勞動力短缺是第二個行動。雇主品牌應(yīng)該在最理想的求職者心目中區(qū)分公司，正如其公司品牌在最理想的客戶和潛在客戶心目中區(qū)分它一樣。有效的機會評估是第三項行動，因為圖形和標(biāo)識生產(chǎn)，以及整個印刷行業(yè)的挑戰(zhàn)不是缺乏機會，而是決定追求哪些機會。正確的選擇有助于可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。錯誤的選擇會消耗資源、分散運營并破壞核心能力。

傳奇的商業(yè)教育家彼得·德魯克說：“在商業(yè)中，人們不是從答案開始的。首先要問，‘有什么問題？’”在今年每個圖形和標(biāo)識生產(chǎn)商都應(yīng)該問的問題中：我們?nèi)绾伪Ｗo利潤免受持續(xù)的成本膨脹，尤其是在對價格上漲的阻力增加的情況下？我們?nèi)绾螞Q定什么才是我們真正的機會？我們?nèi)绾螢樘摂M銷售的新世界做好準(zhǔn)備？采取上述行動將有助于回答這些問題，從而抓住2022年將帶來的盈利增長機會。