從外媒獲悉，愛普生將在2026年全球激光打印機的銷售，并將重心放在為合作伙伴和終端用戶提供高效、可持續(xù)的打印解決方案上。

愛普生東非和西非地區(qū)負責(zé)人Mukesh Bector在解釋這一決定時，提到了噴墨在可持續(xù)性方面取得有意義的進展的更大潛力。

看到這里或許有人開始頭冒問號？一瞬間你可能就跟下面的朋友想的一樣：

但是噴墨王者愛普生確實是擁有激光打印機的，只不過它“不斷壓縮部門結(jié)構(gòu)、集中發(fā)展噴墨打印，愛普生選擇了一條和競爭對手不一樣的路。”

更具體的緣由，大家可參考2014年 《第一財經(jīng)周刊》 的報道：

在6月一場面向全球媒體的演說中，愛普生社長碓井稔像喬布斯那樣踱來踱去，“順便”把愛普生所有最新產(chǎn)品塞進了講稿。他甚至不忘告訴日本記者，自己最近購置了一塊自家產(chǎn)的手表，休息時喜歡刷松本山雅足球俱樂部的主頁—愛普生是這支球隊的贊助商。

愛普生的品牌主管Alastair Bourne緊跟著他的老板，生怕出什么差錯。這是碓井稔自2008年上任以來銷售業(yè)績首次上升。在愛普生4月底公布的2013年財務(wù)報告里，凈銷售額6年來第一次回升到1萬億日元。這幾年，日本企業(yè)普遍低迷，類似消息值得渲染。

碓井稔成功抓住了人們的注意力。“我們要做的事情之一就是打亂辦公打印市場。要這么做，我們必須確保辦公室的主流打印方式從激光轉(zhuǎn)變?yōu)閲娔?rdquo;

來自IDC的數(shù)據(jù)證明了他的決意。愛普生將重心放在噴墨上，而且嚴(yán)重依賴噴墨耗材帶來的收益。這家公司占據(jù)全球噴墨打印機市場份額的27%，僅次于惠普。公司也有八成利潤來源于噴墨打印生意，而占據(jù)全球份額首位的投影儀和石英晶體振蕩器并未貢獻利潤。

在最近十多年里，碓井稔是唯一一個讓愛普生走出泥潭的社長。每隔兩年，日本媒體總要驚呼一陣愛普生是不是又遇到了什么生死攸關(guān)的大事。這家公司曾經(jīng)業(yè)務(wù)分散，但并非沒有業(yè)績，它研發(fā)的10英寸以下手機液晶屏在2007年之前還能保持全球前三的市占率，往前推到2001年，六成市場都是它的。

碓井稔的前任花岡清二解散了這個擁有獨特技術(shù)的部門，它在2007財年造成406億日元的虧損，因為市場價格每年降幅超過30%。

所以最近幾年，和這家公司經(jīng)營有關(guān)的消息都圍繞一個關(guān)鍵詞—構(gòu)造改革，這是個有些拗口的日文詞匯，換句話說就是內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整。愛普生砍掉了PC、光驅(qū)、軟驅(qū)、照相機這些生意。迄今，碓井稔的改革已經(jīng)進行到第七年。當(dāng)他提出完全放棄激光的計劃時，公司內(nèi)部一片反對，尤其是激光打印部門。

愛普生的主要競爭對手，比如佳能、惠普、富士施樂，都在激光技術(shù)上下足功夫。打印技術(shù)從針式、噴墨到激光三代技術(shù)演進，激光打印的商業(yè)化時間最晚，剛問世時如奢侈品，但在1980年代，高成本得以降低，激光打印如今以快速和低成本成為打印市場的主流選擇。

其實，在部門構(gòu)造改革之后，能給愛普生帶來盈利的核心技術(shù)已所剩不多。噴墨打印中關(guān)鍵的微壓電技術(shù)便是其中之一。碓井稔還是微壓電的開發(fā)者。相反，愛普生在激光打印上缺乏核心技術(shù)，一直采取從外部購買設(shè)備加以改進的方式來制造。

“我們在噴墨技術(shù)上真的很強。”愛普生打印事業(yè)部部長久保田孝一想了想，終于下了這個么論斷。這位喜歡收集野生蘑菇的愛普生打印部門頭號人物是當(dāng)時碓井稔放棄激光生意的支持者。

看完是不是就覺得，愛普生在2026年前停止亞洲和歐洲市場銷售和分銷激光打印機的決定，也不是什么“新奇”的決定了。