Procedes Group 是紡織品印刷行業(yè)最大的組織之一。自動(dòng)化和數(shù)字化在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。Procedes Group的總經(jīng)理 Alexander Beilken 講述了這家位于 Lemwerder 的公司如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

數(shù)碼印花先驅(qū)

“ Procedes Chenel Beilken Digital Printing 是數(shù)碼印刷領(lǐng)域的真正先驅(qū)。” Alexander Beilken 說道，“由于公司成立于 1990 年，其根源可以追溯到 1919 年的 Beilken 帆船制造廠。” 因此，Procedes 專注于數(shù)碼紡織品印花也就不足為奇了。該集團(tuán)目前分布在六個(gè)地點(diǎn)，其中一個(gè)自 2020 年起位于美國：位于芝加哥的 Procedes LLC。

“如果你真的想在美國做生意，你需要在那里擁有自己的生產(chǎn)基地，” Beilken 堅(jiān)信不疑。這位商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家于 2016 年從他父親 Berend Beilken 手中接管了管理層。他當(dāng)時(shí)才 26 歲。自 1990 年代中期以來，Procedes 一直專注于項(xiàng)目業(yè)務(wù)中的紡織品印花。

“到目前為止，我們主要專注于活動(dòng)和貿(mào)易展覽會(huì)建設(shè)行業(yè)。過去，這些通常涉及知名公司的大型貿(mào)易展覽會(huì)項(xiàng)目。這意味著有時(shí)我們只能為少數(shù)幾個(gè)客戶工作數(shù)周甚至數(shù)月。紡織品印花的進(jìn)一步加工一直很困難。這里需要大量熟練人員的手工工作。這就是為什么我們 240 名員工中至今仍有大約 40 名在縫紉部門工作的原因。”

Beilken 認(rèn)為，這樣的項(xiàng)目業(yè)務(wù)存在很大的依賴風(fēng)險(xiǎn)。此外，精簡單個(gè)項(xiàng)目的流程的選項(xiàng)非常有限。“因此，我開始不斷將公司的發(fā)展方向設(shè)定為自動(dòng)化和數(shù)字化。今天，我們每年交付 30,000 到 40,000 份紡織品印花訂單。我們的主要市場是中歐，但美國也發(fā)展良好。如果沒有持續(xù)的自動(dòng)化和數(shù)字化，我們的員工就不可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。”

自動(dòng)化：讓你的員工參與其中

“22 歲時(shí)，我就已經(jīng)創(chuàng)立了一家初創(chuàng)公司 Procedes Square，也就是現(xiàn)在的 Procedes ID 室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，”他評(píng)論道。“像這樣的初創(chuàng)公司，你要從零開始，也就是說，沒有遺留問題，但也沒有龐大的資本基礎(chǔ)和員工基礎(chǔ)。在 Procedes ID，我們從一開始就依賴于一致的數(shù)字化和最大程度的自動(dòng)化。

全員工參與

我還了解到，這不僅僅是技術(shù)流程。你必須讓公司的每一位員工都參與進(jìn)來。無論是在紡織印刷還是其他領(lǐng)域，數(shù)字化和自動(dòng)化都應(yīng)該為每個(gè)人帶來好處。你必須管理期望，但最重要的是，你必須真正改善工作條件。這只有在你永久投資培訓(xùn)和繼續(xù)教育的情況下才會(huì)奏效。這種持續(xù)的變革管理也需要大量資金。近年來，我們在 Procedes 為管理層和員工的進(jìn)一步培訓(xùn)措施投入了 6 位數(shù)的資金。”

加上現(xiàn)代、欣賞的管理文化，Procedes 的自動(dòng)化和數(shù)字化措施意味著該公司目前不存在技術(shù)工人短缺的問題。“我們有許多客戶服務(wù)和行政人員完全或部分遠(yuǎn)程辦公，”Beilken 說道。

使用標(biāo)準(zhǔn)軟件進(jìn)行紡織品印花

Procedes 數(shù)字化的起點(diǎn)是使用標(biāo)準(zhǔn)軟件的獨(dú)立解決方案，例如 Durst、Caldera 或 Enfocus 的軟件。這最初導(dǎo)致了“Traffic Light”的出現(xiàn)，這是一款用于生產(chǎn)和客戶服務(wù)員工的軟件。十年前，它僅記錄項(xiàng)目的處理狀態(tài)。如今，整個(gè)生產(chǎn)過程都通過自主開發(fā)的項(xiàng)目管理器實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。Procedes現(xiàn)在還擁有自己的部門，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部自動(dòng)化解決方案的維護(hù)和進(jìn)一步開發(fā)。“我們使用現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)軟件的 API，并將它們與 Javascript 和其他解決方案相結(jié)合，以創(chuàng)建具有自己前端的復(fù)雜工作流程。”“如今，這包括從準(zhǔn)備報(bào)價(jià)和檢查客戶數(shù)據(jù)到生產(chǎn)、進(jìn)一步加工和物流，”Beilken 解釋道。迄今為止，該公司已在軟件和編程服務(wù)方面投入了 7 位數(shù)的資金。

為了防止軟件變得過于混亂，顯示是基于角色的。這意味著，例如，裁縫只能看到他們的下一個(gè)訂單，但物流員工確切地知道哪些包裹今天必須離開家。這里不僅有生產(chǎn)控制，還有經(jīng)典的 MIS/ERP 視圖。即使是后期計(jì)算或產(chǎn)品開發(fā)也可以使用以這種方式收集的信息進(jìn)行合理化。“我們計(jì)劃在未來越來越多地使用人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，”他說。

“我們每天連續(xù)三班生產(chǎn)，”Alexander Beilken 說。“如果可能的話，訂單會(huì)在早上打印，下午晚些時(shí)候包裝。這意味著我們只需要很少的存儲(chǔ)空間，并且可以隨時(shí)告訴客戶他們的訂單在哪里。畢竟，在 Procedes，我們不僅僅銷售印刷品，更重要的是確保它們在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)供客戶使用。”

自動(dòng)化生產(chǎn)

然而，這種持續(xù)數(shù)字化的工作流程需要的不僅僅是軟件。歐洲的紡織品印刷訂單在萊姆韋德和科隆生產(chǎn)。該集團(tuán)的其他地點(diǎn)則專注于印版印刷或廣告技術(shù)。紡織品只使用升華或紫外線直接印刷。生產(chǎn)在堅(jiān)固的工業(yè)機(jī)器上進(jìn)行，印刷寬度可達(dá)五米。

“我們專注于我們的標(biāo)準(zhǔn)材料，我們可以大量購買。這意味著我們只需要一點(diǎn)時(shí)間更換卷筒，在進(jìn)一步處理過程中很少需要更改設(shè)置。我們的印刷產(chǎn)品始終針對我們自己的管道和框架型材進(jìn)行優(yōu)化。

德國數(shù)字化？正在發(fā)生！

為了防止軟件變得過于混亂，顯示是基于角色的。這意味著，例如，裁縫只能看到他們的下一個(gè)訂單，但物流員工確切地知道哪些包裹今天必須離開家。這里不僅有生產(chǎn)控制，還有經(jīng)典的 MIS/ERP 視圖。即使是后期計(jì)算或產(chǎn)品開發(fā)也可以使用以這種方式收集的信息進(jìn)行合理化。“我們計(jì)劃在未來越來越多地使用人工智能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，”他說。

“我們每天連續(xù)三班生產(chǎn)，”Alexander Beilken 說。“如果可能的話，訂單會(huì)在早上打印，下午晚些時(shí)候包裝。這意味著我們只需要很少的存儲(chǔ)空間，并且可以隨時(shí)告訴客戶他們的訂單在哪里。畢竟，在 Procedes，我們不僅僅銷售印刷品，更重要的是確保它們在正確的時(shí)間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)供客戶使用。”