“其實僅僅在一年多以前,我們還只是愛爾蘭一家很不起眼的小型印刷企業(yè);但是現(xiàn)在,我們正在變身為一家服務型企業(yè),一家IT公司,這種轉變幫助我們成為了微軟的供應商。”Mediaware公司董事長Simon Healy介紹。
Healy先生認為,要想在競爭中贏得勝利,就需要了解客戶真正需要的是什么,之后根據(jù)具體情況,采取先發(fā)制人的策略,出奇制勝。在成為微軟包裝盒供應商的角逐中,Mediaware公司就是憑借這樣的策略一擊制勝的。
微軟是個大公司,這一點毋庸置疑。但是大公司也有自己的苦惱,就像微軟公司,一年到頭新產品不斷推出,而且經常追求全球同步上市,這無疑是個重大的挑戰(zhàn)。暫且不論產品研發(fā)過程中的諸多問題,但說包裝盒,就可能涉及多種不同的語言、要適應不同國家對產品包裝的規(guī)定,而所有的包裝盒在顏色上必須是統(tǒng)一一致的,更有很多時候,微軟公司需要推出一些測試產品,這些產品需要在很短的時間里完成包裝盒的設計和制作。顯然,如果沿用傳統(tǒng)的印刷工藝,是不可能滿足微軟公司的需要的。
Mediaware公司解決方案是將自己的系統(tǒng)與微軟公司進行直接的聯(lián)通,調用微軟公司指定的圖形、圖像,在最短的時間內完成包裝盒設計,同時采用數(shù)碼印刷和連線加工設備,按照微軟公司的實際發(fā)貨數(shù)量生產包裝盒,并在要求的時間運送到要求的地點,從而使生產效率獲得了極大的提高。為了更好地服務客戶,Mediaware公司還在時尚設計理念的把握、產品使用后的回收處理等方面,為客戶提供咨詢和建議,從而提供一種端到端的全方位服務。
Healy先生表示,很多企業(yè)一提到創(chuàng)新,首先想的是購置新的設備,進行新的投資,其實這種概念不完全正確。真正的創(chuàng)新應該是思維方式的轉變,而不一定需要新的投資。像與微軟公司的合作,Mediaware公司在設備方面的投入對于合作的影響并不大,真正讓微軟選擇Mediaware公司的原因,是微軟公司能夠通過與Mediaware公司的合作,獲得一個新的工作流程的支持、獲得一種全方位的整體服務,而不僅僅是包裝盒、印刷品。他建議,未來印刷企業(yè)在考慮自己的發(fā)展時,應該將思路放到如何更好地適應市場的變化上,只有這樣,企業(yè)才可能順應市場趨勢,實現(xiàn)自身發(fā)展與突破。



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