在宣布調(diào)低營收預(yù)期，PC業(yè)務(wù)或拆分之后，惠普將要迎來打印機市場上的多事之秋。

　　一度被認(rèn)為惠普的“印鈔機”的打印及成像集團(以下簡稱IPG)，在中國市場上將逐漸感覺到佳能的步步緊逼，其市場份額已在部分市場被佳能超越。

　　針對于此，9月12日，惠普IPG執(zhí)行副總裁邁西·喬希接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時則表示，“IPG將始終是惠普一員,中國則是亞太地區(qū)最重要的國家”。據(jù)惠普透露，其在中國市場份額仍然高達(dá)44%。

　　對于佳能來說，惠普眼下的動蕩似乎是其進攻的最佳時期。除了商用領(lǐng)域外，佳能已經(jīng)將越來越多精力投入到家用機領(lǐng)域。一場逐漸升級的爭奪戰(zhàn)勢在所難免。

　　9月1日，佳能中國區(qū)信息消費產(chǎn)品部總經(jīng)理郡司典子透露，佳能噴墨打印業(yè)務(wù)市場占有率達(dá)到39%，并在其中15個城市實現(xiàn)市場份額第一。而在噴墨多功能一體機市場中，佳能產(chǎn)品目前占有率為36%，“國內(nèi)打印機市場一直呈現(xiàn)惠普、愛普生、佳能三足鼎立”，賽迪顧問資深分析師鄧道正分析，三大品牌亦各有其優(yōu)勢，“愛普生在針式打印機方面排位第一，而在噴墨和激光打印方面惠普一直較為強勢。佳能雖然為惠普激光打印機做代工，但并未在此方面太過發(fā)力，最主要的發(fā)力點與優(yōu)勢也集中在噴墨打印上。”

　　佳能的問題在于如何讓它的打印機和相機一樣有名。佳能的策略是利用影像上的優(yōu)勢為打印機鋪路。佳能（中國）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹認(rèn)為，“提高佳能打印機的業(yè)績至少有兩條路可走，除了提供不輸于競爭對手的產(chǎn)品之外，更重要的是要大大提升佳能打印機的知名度。”為此，2010年下半年開始，佳能就提出了“照片，就要打出來”的宣傳理念，同時讓成龍為打印機擔(dān)任代言人。在2011年秋季新品發(fā)布會上，佳能甚至推出了成龍限量版單反照片一體機騰彩PIXMA MG6280。

　　與佳能的市場策略不同，愛普生與惠普都在尋求差異化的競爭。愛普生推出了“黑白噴墨”，早在宣布業(yè)務(wù)調(diào)整之前，惠普則逐步體現(xiàn)出轉(zhuǎn)型思路。

　　在業(yè)務(wù)龐雜的惠普中，IPG很長一段時間內(nèi)都被認(rèn)為是惠普的“印鈔機”。即使在2004年，惠普發(fā)動了PC界最大的并購案后，還是靠IPG支撐盈利——整個2004年，惠普的IPG集團利潤高達(dá)38億美元，占整個惠普公司總利潤額的3/4。

 　　“惠普的真正方向，將是從一個硬件供應(yīng)商轉(zhuǎn)向軟件與服務(wù)供應(yīng)商。”鄧道正分析，在惠普的新一輪調(diào)整中，IPG對于硬件和耗材市場上的正面競爭也絕不會放松，但轉(zhuǎn)型思路與當(dāng)初的IBM頗有雷同。

　　這種轉(zhuǎn)型從2010年惠普獨家推出云打印技術(shù)即可看出，惠普IPG正在將越來越多的精力放到解決方案的開發(fā)上。邁西·喬希透露，目前，惠普的聯(lián)網(wǎng)打印機已經(jīng)超過1000萬臺，并且到2015年，這一數(shù)據(jù)還將翻5倍，達(dá)到5000萬臺。

　　在佳能與惠普逐漸升級的爭霸戰(zhàn)中，還有一個不容忽視的問題。中國的打印機市場或許并不像廠商們判斷的那么樂觀。據(jù)賽迪顧問提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國市場共銷售打印機650.39萬臺，同比下降7.8%，受噴墨打印機需求量下滑和激光打印機、針式打印機增長放緩的影響，市場規(guī)模仍將繼續(xù)下降，預(yù)計年均下降幅度將會在3%左右，2013年市場規(guī)模將降至588.58萬臺。