環(huán)保問題日益突出的當下，如何衡量一個企業(yè)的社會責任意識，少不了一個“綠”字。而能在品牌的推廣過程中積極融入“綠”的元素，則是一個“環(huán)保友好型”企業(yè)的熱切向往。

　　不過，早在《京都議定書》通過不到1年內，就能把綠色理念踐行到異國他鄉(xiāng)的沙漠中，這對于一家跨國公司而言，依舊無愧是一大創(chuàng)舉。

　　1998年，富士膠片集團日本總部工會就在中國內蒙古地區(qū)開展了綠化植樹行動。這樣一個具有前瞻性的做法，也令其中國公司在成立之初“措手不及”富士膠片（中國）投資有限公司在成立之時，并不知曉總部工會在搞這一活動，直到兩方開展互動交流后，中國公司才知總部方面已經(jīng)在內蒙古地區(qū)從事綠化活動好幾年了。

　　在那之后，富士膠片中國公司開始積極參與綠色行動：除了加入內蒙古綠化活動外，還積極響應2008年的北京奧運會和2010年的上海世博會，為兩大盛事提供了力所能及的“綠色支持”。

　　環(huán)保VS推廣：兩不誤

　　“由于膠卷生產(chǎn)需要非常好的水和空氣環(huán)境，所以我們從創(chuàng)業(yè)開始，就一直非常重視環(huán)保，對環(huán)保的重視已經(jīng)成為我們企業(yè)的DNA并被傳承下來，所以我們就想把"富士綠"轉化成"綠富士"。” 富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥說。

　　何謂把“富士綠”轉化成“綠富士”？這要從富士膠片的“老本行”說起。

　　富士膠片公司的主業(yè)是從事膠卷生產(chǎn)的，富士膠卷的包裝盒子就是一個綠色的盒子。當年，柯達是黃盒子，富士是綠盒子，樂凱生產(chǎn)的膠卷則是紅盒子，紅黃綠三色，膠卷“三巨頭”令人印象非常深刻，一看到綠色的膠卷盒子，就能想到富士膠片公司。

　　但隨著數(shù)碼技術的發(fā)展，富士膠片公司的內涵已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。在這其中，膠卷的產(chǎn)品銷售收入占整個銷售收入不到1%。這樣，對于富士膠片來說，再讓世界記住“富士綠”，就已經(jīng)有些落后于時代了，因此需要引入“綠富士”的概念。

　　“"綠富士"就是說，我們是一家非常重視環(huán)境保護，非常重視可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”徐瑞馥解釋說，“所以我們在從事各方面環(huán)境保護的活動中，有一個最著名的"內蒙古沙漠綠化行動"，這項活動已經(jīng)持續(xù)十多年了，我們通過向公眾的宣傳，讓員工參與，還召集一般的公眾一起參與沙漠綠化行動。”

　　在發(fā)現(xiàn)日本總部已在內蒙古地區(qū)發(fā)起綠化行動后，富士膠片（中國）積極行動，在當?shù)卣嬲亓飨潞顾?，進行植樹、剪枝等活動。而在事實上，“內蒙古沙漠綠化行動”也確實有助于富士膠片將品牌形象深入到中國的各個角落，包括中國廣袤的內陸地區(qū)。

　　徐瑞馥表示：“通過網(wǎng)絡宣傳和實地活動相結合的方式，把"綠富士"這個品牌傳遞出去，讓大家知道，雖然富士綠這個膠卷盒子沒有了，但是富士膠片公司還是在持續(xù)發(fā)展，并且是一個對社會有貢獻的綠色企業(yè)。”

　　環(huán)保VS生產(chǎn)：不矛盾

　　在將環(huán)?；顒雍推放平?jīng)營進行有機結合的同時，富士膠片也在積極協(xié)調“應對全球變暖”和“追求生產(chǎn)效率”的關系。

　　富士膠片集團在日本國內的6家主要工廠，大約占集團整體的二氧化碳排放量的60%。為了應對這一碳排放挑戰(zhàn)，富士開始積極采取各項措施。

　　具體而言，在印刷方面的產(chǎn)品，就有一個很有特點的實例。因為在傳統(tǒng)的印刷過程中，印刷板材可能需要經(jīng)過前面的膠片造板過程，然后需要用藥水去沖洗，但是后來，富士開發(fā)出免處理的計算機直接制板，這樣就省卻用化學藥水進行處理的過程，直接在印刷機上顯影，這樣廢水就會減少很多。最近又開發(fā)出一個系統(tǒng)，可以把廢水進行回收，然后再進行循環(huán)利用。

　　徐瑞馥表示：“因為印刷工廠需要使用水來進行生產(chǎn)，富士開發(fā)出這個產(chǎn)品提供給一些企業(yè)，就是用過的水經(jīng)過我們循環(huán)處理裝置以后，能夠再使用，這樣可以把水資源的消耗降到很低，讓企業(yè)的水不白白地流出去，這是我們在產(chǎn)品方面的實例。”

　　而在生產(chǎn)方面，富士通過將工廠使用的電力改換成天然氣、蒸汽的方式，里面的蒸汽還是進行循環(huán)的利用，這樣就可以節(jié)省很多原油的使用。富士在美國的公司有利用沼氣作能源的；在荷蘭的公司，則有采用風力發(fā)電的……在各個工廠，富士都在努力采用各種各樣的方式來減少二氧化碳的排放。