12月26日消息據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，天下公司年終特別節(jié)目"糾結(jié)的一年"，今天給您帶來一位老朋友，它有130多年的發(fā)展歷史，曾經(jīng)位列世界500強，曾經(jīng)它的膠卷走進中國的千家萬戶，在大街小巷刮起黃色旋風。這就是伊士曼柯達公司，曾經(jīng)我們非常熟悉的、世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)和供應商。

　　柯達專利侵權訴訟裁決推遲遲暮英雄再遇困境

　　柯達公司這些年一直被看作已經(jīng)遲暮的英雄，今年他的困境又增加不少，2011年柯達公司的股票下跌了88%。業(yè)內(nèi)人士分析說，除非有新的資金擔?；蚩砍鍪圪Y產(chǎn)獲得現(xiàn)金，否則一年內(nèi)柯達將會身無分文。最新消息是，原定于今年12月30日進行的柯達對RIM和蘋果公司的專利侵權訴訟裁決被美國國際貿(mào)易委員會推遲到明年9月21日。

　　估計這是柯達本年度最后一個壞消息了，推遲裁決對柯達無疑是個打擊，使它失去了短期內(nèi)獲得收入的可能。甚至意味著即使柯達最終贏了這場官司，他也可能等不到遲來的巨額賠償了。因為柯達實在太需要錢了，這一年柯達都掙扎在垂死的邊緣。

　　今年9月30日柯達曾經(jīng)遭遇申請破產(chǎn)保護傳聞的重擊，盡管當天收盤后，柯達的總部發(fā)表聲明，重申柯達"無意提交破產(chǎn)申請"。但是股票價格還是暴跌至38年來最低點。外界對柯達的判斷并不是空穴來風。

　　引發(fā)投資者猜測的是：柯達公司目前聘請一家擅長處理破產(chǎn)案的律師事務所，柯達對原因不作解釋，只是說"一家處于轉(zhuǎn)變中的公司研究所有選項并不罕見"。這讓人們深切的感受到，柯達公司的破產(chǎn)真的是分分鐘的事了。

　　在最困難的時候，柯達公司仍然承諾履行義務，聲稱仍在尋找變現(xiàn)專利的出路。而現(xiàn)在對柯達來說，籌錢支撐下去是當務之急。除了歷經(jīng)百年的品牌價值之外，最值錢的就是攢了一百多年的家底，1萬多項技術專利。

　　早在8月18日，柯達公司就開始四處兜售數(shù)字圖像專利組合1100項，從而將這部分知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金?？逻_聲稱此次要轉(zhuǎn)讓的專利在公司擁有的全部專利儲備中僅占比約10%，且與公司的核心投資和未來發(fā)展無關。當時市場分析師認為，通過專利授權交易，柯達有望募集到20億美元至30億美元資金。公司還宣布現(xiàn)任董事、總法律顧問勞拉?夸特拉將出任公司總裁一職，從2012年1月1日起生效。勞拉的當選也表明了柯達公司很重視知識產(chǎn)權方面的戰(zhàn)略。

　　
　　柯達擬轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權扭轉(zhuǎn)困境自救計劃遭挑戰(zhàn)

　　轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權的收益是長期的嗎？嘉賓主持李光昱對此發(fā)表了看法。

　　李光昱：如果是轉(zhuǎn)讓的話，這種收益一般就不是長期的，因為比如說你專利一旦許可了或者說一旦賣了的話，你就不可能每天都來收這個錢，但是如果許可專利使用的話這個收費是長期的。

　　從現(xiàn)在柯達的情況或者是公布的資料來看，我理解應該是轉(zhuǎn)讓，但是問題在于說雖然有一萬多個專利，但是很多技術都是以前的技術，他實際上1880年到現(xiàn)在應該是130年的過程之中逐步積累的藝術，很多技術已經(jīng)過了專利保護期，同時別的競爭者已經(jīng)找到類似的方式了。

　　那么柯達有沒有可能通過這種全部的專利轉(zhuǎn)讓來獲得急需的資金缺口？

　　李光昱：就柯達破產(chǎn)這件事而言，我仍然覺得我們理解的破產(chǎn)和美國理解的破產(chǎn)不太一樣。因為美國你看之前那個房利美和放地美也申請過破產(chǎn)保護，然后最早通用也申請過破產(chǎn)保護，他所說的破產(chǎn)其實是涉及到關于債權人的一些問題，同時涉及到跟工會談判的問題，因為柯達現(xiàn)在全球有8萬的員工，比如說他在中國的連鎖店有大概6千多。所以其實他真正急于解決問題在于說柯達本身現(xiàn)在可能并不缺那么多的現(xiàn)金，如果說這些現(xiàn)在這些人員都不是柯達的，柯達仍然是一個非常非常大的企業(yè)，只是說每天消耗的錢要大于所能收到的錢。所以在這樣的一個基礎之上，他如果能夠通過破產(chǎn)保護，比如說降薪比如說凍結(jié)債權人的一些利息，這樣的話他有可能進行一個戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，我個人認為就算是申請了破產(chǎn)保護，對柯達來講沒有什么了不起的。

　　本來這些轉(zhuǎn)讓項目已經(jīng)吸引了包括微軟、蘋果、谷歌和三星等巨頭的注意。但是隨著破產(chǎn)消息的來臨，柯達專利的潛在買家擔心，企業(yè)申請破產(chǎn)后，原債權人可能對專利買家提出訴求，所以謹慎考慮購買事宜。于是，11月8日柯達將圖像傳感器解決方案業(yè)務出售給私募股權投資公司鉑金資本，為了籌集更多資金，正在想法賣掉旗下在線照片共享公司柯達影廊。12月22日柯達宣布，把旗下的膠制品業(yè)務出售給羅賽洛集團。這些忍痛割愛的行為意在增加不斷萎縮的現(xiàn)金儲備。

　　柯達目前自救計劃正面臨糾結(jié)：無論是出售技術專利策略，還是爭取籌集到更多資金事宜，柯達遇到了"兩頭難"挑戰(zhàn)。越來越多的業(yè)內(nèi)人士對柯達是否能夠復蘇表示質(zhì)疑?？逻_在過去7年的6年中出現(xiàn)虧損。分析師稱："所有額外的現(xiàn)金都只能在短期內(nèi)延長生命。最終仍將維持現(xiàn)狀，同時沒有任何資產(chǎn)可供出售。"

　　這個觀點李光昱表示了認同。

　　李光昱：我們做一個比較，柯達跟現(xiàn)在的摩托羅拉挺像的，兩個都是過氣的技術，摩托羅拉的手機當年它是老大，但是現(xiàn)在過氣，但是柯達在除了他的傳統(tǒng)膠片業(yè)務以外，也有很多在醫(yī)療、攝影這些方面的投資，摩托羅拉更多的是系統(tǒng)集成和基站設備，但是相對來講摩托羅拉對手機的依賴性遠小于柯達對傳統(tǒng)膠片的依賴性，柯達本質(zhì)上應該說我們可以說他是專著也好，或者說他的目光比較短淺也好，他還是一個更偏重技術的一個公司，所以包括他的董事會成員、高管成員很多還是化學這個行業(yè)出的，所以一旦轉(zhuǎn)型的話他所面臨的問題就是可能轉(zhuǎn)的很慢。

　　
　　柯達稱正“處于轉(zhuǎn)變”專家認為其“偉大”

　　有人也提出一些問題，柯達把這些資產(chǎn)賣掉換來錢干什么？是維持這些原有的行當繼續(xù)下去，還將是行將就木，只不過延緩一下而已？

　　李光昱：因為柯達這個品牌畢竟在歷史上積淀很多了，應該說它本身品牌的價值就很值錢，假設說今天柯達把所有的膠片產(chǎn)業(yè)、所有的核心產(chǎn)業(yè)都賣給中國的話，我相信對中國來講任何一家企業(yè)來講都是愿意接的。但是這個事問題還在于說他涉及到很多敏感的東西，比如涉及到膠片我們知道，航拍膠片的解析度要遠遠大于數(shù)碼攝像的解析度，一般咱們幾千萬像素可能膠片是幾萬像素，比如說軍事上的攝影的一些航拍他所用到的膠片的解析度這些技術是柯達真正核心的東西，反過來他沒法賣，美國政府會給他做很多限制的。

　　如果今天把柯達如果說把他切分為幾塊，把他最爛的一塊部門就讓他破產(chǎn)掉，我相信柯達其他幾個部門組合在一起，加上賣掉以后掙來的錢他仍然是非常牛非常好公司，但是如果湊在一起的話柯達就逐漸的走下坡路。

　　柯達從不承認行將就木，只說自己是"一家處于轉(zhuǎn)變中的公司"。這一年當中，無論是賣專利、賣公司還是不惜硬碰硬的跟大公司打官司，都讓我們看到即使世界放棄了柯達，柯達也沒有放棄自己。21世紀商業(yè)周刊主編吳伯凡認為柯達應該算是一個偉大的公司。

　　吳伯凡：柯達其實也可以算是一家偉大的公司，吉姆?柯林斯有一個標準，假如世界上沒有我這家公司，世界會不會有所不同，大家會不會覺得缺少了什么，如果沒有柯達的話，那也許人類也能照相，至少使用這種產(chǎn)品的時間，這種產(chǎn)品的品質(zhì)啊，他使用的范圍可能就不一樣。

　　柯達膠卷曾是全球最成功的膠卷之一。但所謂"成也膠卷，敗也膠卷"，曾將柯達送上輝煌頂端的膠卷業(yè)務，最終也成為柯達最大的拖累?？逻_1975年發(fā)明了世界上首部數(shù)碼相機，但是由于擔心膠卷銷量受到影響，導致該公司未能大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務。

　　吳伯凡：很多公司做什么事情不是為之而不能，而是能之而不為，柯達也是這樣一個問題，面對數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的這樣一種浪潮，他錯失這種機會不是他沒有能力，因為他發(fā)明了數(shù)碼相機，不是看不到未來，是因為他覺得這個未來是很遙遠的。

　　造成柯達危機的原因是多方面的，除了數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊之外，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，錯失良機，也被認為是重要原因。

　　“柯達這個案例實際上我們可以看出來就叫逆水行舟不進則退，我們其實可以理解，對于大公司來講如果你是自己發(fā)展一個自己的競爭對手，顯然你會有幾年業(yè)績可能比以前還要往下降，而作為一家上市公司，當時的管理者是不是能承受這種業(yè)績的降低，是不是能夠更多的考慮到是遠期利益而不是近期利益，我覺得其實柯達淪落到現(xiàn)在地步已經(jīng)做出了很好的解答。”

　
　　柯達轉(zhuǎn)型銷售打印機放手一搏為轉(zhuǎn)型籌措資金

　　柯達竟然淪落到要賣兒賣女才能生存的地步，聽起來確實叫人心酸。但是今天我們要說的不是一個悲慘的故事，而是一個放手一搏的故事?？逻_公司急需用錢，并不是為了吃頓散伙飯，而是要為這個影像帝國的艱難轉(zhuǎn)型籌集資金?？逻_當前專注于銷售商務和家用噴墨打印機、工作流程軟件以及包裝。

　　柯達又如何把寶押在打印機上呢？這主要是緣于曾經(jīng)在惠普任職多年的CEO彭安東，憑借他多年在打印機行業(yè)的經(jīng)驗和聲望，獲得了公司董事會的全力支持。彭安東的戰(zhàn)略是改變行業(yè)慣用的方法，提供高價打印機和低價墨盒。他希望利用膠片制造領域的納米技術，來生產(chǎn)一種不會堵塞打印機噴嘴的墨水，這樣就可以避免在每次填充墨水時更換噴嘴，從而降低費用。

　　數(shù)據(jù)顯示，柯達2010年在全球一體打印機市場的份額已經(jīng)從2008年的1%提升到3%?？逻_的戰(zhàn)略是為打印機提供補貼，直到用戶量足以產(chǎn)生大量的墨盒銷量為止。彭安東認為，柯達的打印機市場份額正在快速擴張，一旦建立起了足夠的用戶群，并且開始通過墨盒創(chuàng)收，該業(yè)務就將具備很強的盈利能力。

　　但是，惠普、佳能、精工、愛普生等老牌企業(yè)控制著全球打印機市場約四分之三的份額。對于柯達這樣一個龐大的跨國公司，從一個做到頂尖的領域轉(zhuǎn)向另一個完全陌生的領域，是不是太冒險了？

　　“柯達這一次實際上退出的這個打印機他整體的策略是打印機的價格高，墨盒的價格低，作為你一個大的跨國企業(yè)你是不可能在成本上能夠競爭的，我覺得他實際上是喪失了一個自己優(yōu)勢的東西，他既然有這么多年膠片的這種制作，我個人認為他應該更擅長高端的打印，在這個市場上可能他開拓了以后會樹立一個領導性品牌更好，而你去用這種低價的墨水和低端的市場競爭我覺得不一定會討得了很多好。”

　　專家稱柯達應整合渠道加以利用品牌仍不會消失

　　柯達牌的打印機和墨盒如今還只占很小的市場份額，并且相當燒錢，有沒有整合現(xiàn)有資源再利用的辦法呢？也許不能拉住歷史的車輪，但是我們的評論員還是給出了自己的建議。

　　“柯達以前在中國也有幾千家的這種門店，有的是自營的有的是特許經(jīng)營的，現(xiàn)在我們講叫渠道為王，柯達如果能夠把自己現(xiàn)有的這些渠道加以更好的復合利用，那他的機會還是比較多的。”

　　為了保持員工士氣，公司CEO彭安東還與員工分享了他此前作為跑步運動員時的體會：在1萬米長跑比賽中，最后2000米總是最難的。"你可能會在這時輸?shù)舯荣悾砸煌５乇寂堋?quot;

　　“速度70邁，心情是自由自在，希望重點是愛琴海，全力奔跑，夢在彼岸。我們想漫游世界……”

　　也許明年的某一天，我們就會看到柯達公司的破產(chǎn)倒閉，"沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。"當柯達公司成為商業(yè)教材的經(jīng)典案例的時候，我們不會忘掉膠卷時代和這位杰出代表。但是現(xiàn)在，我們還是要祝福這家百年老店，希望它重獲新生。

　　可能現(xiàn)在柯達正在走在一個讓他非常糾結(jié)的十字路口，可能明年這一年是非常關鍵的一年。

　　李光昱：我個人認為如果按照這個趨向來走，柯達必然會走到破產(chǎn)保護。但是我覺得這個咱們是純粹預計了，走到破產(chǎn)保護以后我覺得他這個品牌不會消失，有可能會重新轉(zhuǎn)型，當然這種轉(zhuǎn)型本身是很痛苦的。