在彭安東第二任期開(kāi)始不久，柯達(dá)股價(jià)跌至紐交所摘牌退市的紅線(xiàn)之下，131年歷史的柯達(dá)瀕臨破產(chǎn)。

　　與1981年韋爾奇入主通用電氣、1993年郭士納接掌IBM相似，2005年被委任為柯達(dá)首席執(zhí)行官的彭安東，面臨著開(kāi)展“破壞性創(chuàng)新”的艱巨使命。不同的是，韋爾奇主政通用電氣20年，成功推行了“六西格瑪”質(zhì)量管理、全球化和電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)邊界”管理模式。郭士納入主后的1994年，IBM實(shí)現(xiàn)30億美元盈利，重振大型機(jī)業(yè)務(wù)，開(kāi)始向服務(wù)轉(zhuǎn)型。彭安東推行包括圖文影像、消費(fèi)數(shù)碼影像和商業(yè)膠片在內(nèi)的專(zhuān)注化戰(zhàn)略，執(zhí)行“全力進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域”的策略，并投資打印機(jī)領(lǐng)域。最終，柯達(dá)面臨破產(chǎn)的窘境。柯達(dá)陷入困局，原因有三：

　　刻板的專(zhuān)注化戰(zhàn)略。彭安東力主與IBM聯(lián)合開(kāi)發(fā)大規(guī)模民用產(chǎn)品的影像傳感器，收購(gòu)美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司部分設(shè)計(jì)資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)拍照手機(jī)與數(shù)碼相機(jī)的關(guān)鍵芯片，并以25.5億美元的價(jià)格出售了醫(yī)療影像業(yè)務(wù)。這期間，###轉(zhuǎn)型醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件等業(yè)務(wù)，樂(lè)凱于2005年開(kāi)始投產(chǎn)光學(xué)薄膜生產(chǎn)線(xiàn)，轉(zhuǎn)型平板顯示領(lǐng)域的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)。同是感光技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，卻走上了不同的轉(zhuǎn)型道路，后兩者更適應(yīng)了人們對(duì)健康、新型顯示終端的需求。

　　被動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。柯達(dá)早已意識(shí)到數(shù)字成像技術(shù)的威脅，但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位和豐厚利潤(rùn)，讓柯達(dá)無(wú)法嗅到新業(yè)務(wù)的誘惑。當(dāng)2003年柯達(dá)宣布“全力進(jìn)入數(shù)碼領(lǐng)域”時(shí)，全球數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“別因‘時(shí)髦’而進(jìn)入”的過(guò)熱期?？逻_(dá)本身也剛剛完成與中國(guó)7家膠卷工業(yè)企業(yè)的“全行業(yè)合資計(jì)劃”。此后，智能終端繼續(xù)多元化，電視、PC和手機(jī)走向融合，顯示技術(shù)持續(xù)革新，數(shù)碼相機(jī)開(kāi)始遭遇智能終端的挑戰(zhàn)。

　　偏執(zhí)的技術(shù)創(chuàng)新。1975年，世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)誕生于柯達(dá)的實(shí)驗(yàn)室。隨后，“世界上每一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，都有柯達(dá)的技術(shù)”，以至于最近幾年柯達(dá)與LG、三星、蘋(píng)果和RIM輪番出現(xiàn)專(zhuān)利糾紛?？逻_(dá)在數(shù)字成像技術(shù)上沒(méi)有掉隊(duì)，但在該技術(shù)的應(yīng)用和商業(yè)模式創(chuàng)新上著實(shí)落伍了。正是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的偏執(zhí)，柯達(dá)形成了“3年研發(fā)、10年應(yīng)用”的貴族化情結(jié)，無(wú)法適應(yīng)數(shù)碼領(lǐng)域“6個(gè)月研發(fā)、24個(gè)月更新?lián)Q代”的市場(chǎng)節(jié)奏。

　　柯達(dá)的失敗告訴我們，沒(méi)有商業(yè)模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新只能是實(shí)驗(yàn)室里的“小白鼠”。