美國(guó)時(shí)間1月10日，柯達(dá)宣布對(duì)旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，原有的三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)將被削減至兩個(gè)，分別為商用部門(mén)和消費(fèi)部門(mén)。柯達(dá)稱(chēng)，重組并簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)意在削減成本，為股東創(chuàng)造價(jià)值，幫助公司渡過(guò)難關(guān)。

面臨退市，是柯達(dá)眼下的最大難關(guān)。1月3日，因其平均收盤(pán)價(jià)連續(xù)30日跌破1美元，紐約證券交易所發(fā)布警告稱(chēng)，若其股價(jià)在未來(lái)6個(gè)月依然無(wú)法突破1美元門(mén)檻，將被取消上市資格。

1月10日，柯達(dá)的股價(jià)為58美分，而在巔峰時(shí)代1999年1月，柯達(dá)股價(jià)為每股78美元。

從傳統(tǒng)B2C膠片影印到B2B數(shù)碼打印，柯達(dá)10余年的轉(zhuǎn)型歷程糾結(jié)艱辛，走到如今卻接近“斷糧”。這家有著132年歷史企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，究竟是如何成為一條失敗之路的？

掙扎求生

“接下來(lái)6個(gè)月對(duì)柯達(dá)會(huì)非常非常重要。”一位柯達(dá)內(nèi)部人士語(yǔ)氣沉重地說(shuō)。他透露，在這期間柯達(dá)將會(huì)做出多項(xiàng)措施提振業(yè)績(jī)以自救。

柯達(dá)1月10日匆忙推出的業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，正是自救措施之一。柯達(dá)行政總裁安東尼·彼里茨稱(chēng)，鑒于柯達(dá)的主要產(chǎn)品都將數(shù)碼化，因此，公司的新架構(gòu)是根據(jù)市場(chǎng)而不是根據(jù)功能來(lái)劃分的。柯達(dá)希望，打印機(jī)、軟件、包裝等業(yè)務(wù)能在2013年時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻兩番，達(dá)到公司總收入的25%，即接近20億美元。“一旦柯達(dá)完成向數(shù)碼公司的轉(zhuǎn)型，我們未來(lái)的市場(chǎng)與現(xiàn)在相比將有很大不同，所以我們需要重組，以趕上變革的步伐。”

相比之下，柯達(dá)向蘋(píng)果和HTC發(fā)起的兩起專(zhuān)利訴訟則有望直接為自身帶來(lái)現(xiàn)金流。

在過(guò)去的132年中，柯達(dá)積累了近1萬(wàn)余項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)。此前，蘋(píng)果、谷歌等公司就曾因涉嫌使用柯達(dá)專(zhuān)利被告上法庭。2010年，三星就支付給柯達(dá)5.5億美元專(zhuān)利賠償。這個(gè)數(shù)字甚至超過(guò)了柯達(dá)目前的市值。

2011年，柯達(dá)決定一口氣出售1100多項(xiàng)專(zhuān)利，這占去其專(zhuān)利總數(shù)目的10%。有機(jī)構(gòu)估算這或許能為柯達(dá)換取30億美元。不過(guò)，自7月份待售以來(lái)，該專(zhuān)利組合一直無(wú)人問(wèn)津。

若出售旗下專(zhuān)利權(quán)組合從而增加現(xiàn)金流的努力失敗，柯達(dá)將不得不在未來(lái)幾周內(nèi)尋求破產(chǎn)保護(hù)?？逻_(dá)發(fā)言人則拒絕對(duì)此置評(píng)。

行動(dòng)遲緩的巨人

從1888年第一部柯達(dá)照相機(jī)上市開(kāi)始，柯達(dá)的成功神話一度延續(xù)了上百年。

上個(gè)世紀(jì)90年代末，這家百年老字號(hào)走到了十字路口：主營(yíng)的膠卷業(yè)務(wù)占據(jù)了市場(chǎng)半壁江山份額，但“影像數(shù)碼化”的市場(chǎng)趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。如何選擇？對(duì)于處于行業(yè)龍頭地位的柯達(dá)來(lái)說(shuō)，尤為糾結(jié)。

戰(zhàn)略上一再遲疑，導(dǎo)致柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。等到其2003年下定決心轉(zhuǎn)型，卻為時(shí)已晚。

“長(zhǎng)期以來(lái)，柯達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性心知肚明，也不缺乏轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)儲(chǔ)備，但在執(zhí)行層面卻異常的遲緩。”長(zhǎng)期關(guān)注柯達(dá)的行業(yè)觀察家于清教分析說(shuō)。

在昔日光環(huán)的縈繞下，柯達(dá)遇到了一家規(guī)模龐大的百年老店常常會(huì)遇到的問(wèn)題——尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜。

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)E騙人中心副主任羅彪認(rèn)為，盡管柯達(dá)率先發(fā)明數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)的成功此前一直是是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的成功，基于此，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)決策影響力甚大，企業(yè)資源也會(huì)優(yōu)先配置到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)，從而導(dǎo)致其轉(zhuǎn)型遲緩。

2003年，彭安東前任鄧凱達(dá)曾宣布柯達(dá)全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，柯達(dá)要削減72%的紅利派發(fā)額度并向新興的數(shù)碼技術(shù)投資30億美元，但該意見(jiàn)遭到了部分股東的強(qiáng)烈抵抗。

無(wú)法延續(xù)的轉(zhuǎn)型

“柯達(dá)是一家非常不錯(cuò)的技術(shù)型公司”，即便已經(jīng)離開(kāi)，提起柯達(dá)，王華依舊頗多感慨。

在他看來(lái)，柯達(dá)的問(wèn)題并不在于技術(shù)能力上。往遠(yuǎn)了看，柯達(dá)發(fā)明了第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，積累了海量的數(shù)碼影像技術(shù)專(zhuān)利，這些技術(shù)很多即使在今天依舊領(lǐng)先；而在轉(zhuǎn)型數(shù)碼、押寶打印機(jī)業(yè)務(wù)之后，柯達(dá)的產(chǎn)品在技術(shù)水平和研發(fā)能力上相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毫不遜色。

在柯達(dá)中國(guó)區(qū)，高層的頻繁更迭導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型方向無(wú)法延續(xù)。自從柯達(dá)中國(guó)區(qū)原總裁葉鶯離職后，這一職位走馬燈一般接連由陳志軒、傅志君、李強(qiáng)擔(dān)任，幾乎一年一更換。

一位前柯達(dá)員工回憶說(shuō)，柯達(dá)2009年曾在中國(guó)力推一個(gè)名為“樂(lè)活館”項(xiàng)目，即通過(guò)門(mén)店改造來(lái)重塑柯達(dá)門(mén)店在消費(fèi)者心目中的印象。具體做法一是改變?cè)瓉?lái)門(mén)店的松散管理，所有門(mén)店都安裝柯達(dá)的“中央廚房”，后臺(tái)和柯達(dá)公司直接對(duì)接，二是新添加很多輔助性產(chǎn)品，如相框、墻紙、臺(tái)歷等60多種商品將放到門(mén)店銷(xiāo)售。

這是當(dāng)時(shí)柯達(dá)消費(fèi)數(shù)碼影像集團(tuán)大中華區(qū)總裁陳志軒在2008年7月從飛利浦“空降”柯達(dá)后一直在推進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目，也是柯達(dá)自2006年以來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的最大動(dòng)作。

陳憑借個(gè)人魄力一度說(shuō)服總部為此爭(zhēng)取到諸多資源和支持，亦大刀闊斧地做了很多前期投入。但是2009年底隨著陳的離職，這一項(xiàng)目也基本無(wú)疾而終，原因則是新任的總裁傅志君“似乎對(duì)該項(xiàng)目不感興趣”，注意力完全不在這里。

這一切導(dǎo)致的結(jié)果，是柯達(dá)的轉(zhuǎn)型時(shí)間跨度之長(zhǎng)、困難之艱巨遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所有人的想象。虧損、出售業(yè)務(wù)、裁員、并購(gòu)擴(kuò)張……這些反反復(fù)復(fù)的煎熬，耗盡了柯達(dá)的資金，也耗盡了華爾街對(duì)于柯達(dá)的耐心?？逻_(dá)只是錯(cuò)過(guò)了一次機(jī)遇，卻沒(méi)想到：代價(jià)竟如此巨大。