導語:國外媒體今日發(fā)表文章稱,盡管柯達仍擁有一些令人羨慕的資產(chǎn),但這些還不足以令公司東山再起。
以下為文章內(nèi)容摘要:
盡管已申請破產(chǎn)保護,柯達仍擁有一些令人羨慕的資產(chǎn):一個黃金品牌,強大的技術(shù)實力,如大量專利,以及每年40多億美元的銷售額。
但這些還不足以令柯達東山再起。柯達目前正處在十字路口上,結(jié)果只有兩種:步入蒙哥馬利·沃德百貨公司(Montgomery Ward)和Circuit City后塵,申請破產(chǎn)后從未東山再起;另一個結(jié)果就像通用汽車一樣,申請破產(chǎn)保護后再次崛起。
至于柯達,許多重組專家并不感到樂觀。專家們表示,出售部分業(yè)務(wù)和專利是明智之舉,但柯達很難恢復(fù)昔日光彩。
芝加哥重組咨詢公司Development Specialists CEO比爾·布蘭特(Bill Brandt)稱:“柯達處在懸崖邊上,他們已經(jīng)盡力了??逻_時代已經(jīng)過去了。”
布蘭特還稱,柯達的唯一希望是重組為一家知識產(chǎn)權(quán)公司。首先,柯達必須要準備好代售專利,然后決定是否需要根據(jù)公司產(chǎn)品來出售這些專利,還是保留它們,在未來幾年內(nèi)重塑公司。
柯達已任命FTI Consulting咨詢公司副總裁多米尼克·迪那波利(Dominic DiNapoli)為首席重組官,預(yù)計于明年完成美國業(yè)務(wù)重組。
洛杉磯企業(yè)重組咨詢公司NHB Advisors董事總經(jīng)理加里·阿德爾森(Gary Adelson)稱,無論柯達現(xiàn)在做什么,可能都已經(jīng)太晚了。阿德爾森稱:“我沒法想象出柯達將來會有一個美好的前景,很可能的結(jié)果就是失敗。”
一些專家認為,只有削減養(yǎng)老金和員工成本,處理一些最沒有價值的資產(chǎn),柯達才可能見到希望。
財務(wù)專家哈萊什·薩普拉(Haresh Sapra)稱,柯達只有專注少數(shù)幾項核心業(yè)務(wù)才可能繼續(xù)存活。薩普拉說:“他們可能回歸根本,專注于一項或兩項能夠自立的核心業(yè)務(wù)。”
主要希望還是在于數(shù)字業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)去年的營收約為45億美元,約占總營收的75%。這些業(yè)務(wù)包括消費者設(shè)備,如自助式照片打印亭、打印機和掃描儀等。
紐約破產(chǎn)律師事務(wù)所Neiger LLP合伙人愛德華·尼格爾(Edward Neiger)稱:“如果能對當前產(chǎn)品進行完善,同時降低生產(chǎn)成本,沒有理由不重獲新生。”
非營利機構(gòu)Heartland Institute副總裁埃里·利爾(Eli Lehrer)稱,對于柯達而言,最好的結(jié)局就是效仿寶麗來(Polaroid)。相機廠商Polaroid 2008年申請破產(chǎn)保護,2009年被PLR IP Holdings收購后再戰(zhàn)江湖,寶麗來品牌得以保留。
利爾稱:“柯達的品牌知名度更高,盡管這還不足以讓柯達不裁員或讓股東有所保留。”
以下為文章內(nèi)容摘要:
盡管已申請破產(chǎn)保護,柯達仍擁有一些令人羨慕的資產(chǎn):一個黃金品牌,強大的技術(shù)實力,如大量專利,以及每年40多億美元的銷售額。
但這些還不足以令柯達東山再起。柯達目前正處在十字路口上,結(jié)果只有兩種:步入蒙哥馬利·沃德百貨公司(Montgomery Ward)和Circuit City后塵,申請破產(chǎn)后從未東山再起;另一個結(jié)果就像通用汽車一樣,申請破產(chǎn)保護后再次崛起。
至于柯達,許多重組專家并不感到樂觀。專家們表示,出售部分業(yè)務(wù)和專利是明智之舉,但柯達很難恢復(fù)昔日光彩。
芝加哥重組咨詢公司Development Specialists CEO比爾·布蘭特(Bill Brandt)稱:“柯達處在懸崖邊上,他們已經(jīng)盡力了??逻_時代已經(jīng)過去了。”
布蘭特還稱,柯達的唯一希望是重組為一家知識產(chǎn)權(quán)公司。首先,柯達必須要準備好代售專利,然后決定是否需要根據(jù)公司產(chǎn)品來出售這些專利,還是保留它們,在未來幾年內(nèi)重塑公司。
柯達已任命FTI Consulting咨詢公司副總裁多米尼克·迪那波利(Dominic DiNapoli)為首席重組官,預(yù)計于明年完成美國業(yè)務(wù)重組。
洛杉磯企業(yè)重組咨詢公司NHB Advisors董事總經(jīng)理加里·阿德爾森(Gary Adelson)稱,無論柯達現(xiàn)在做什么,可能都已經(jīng)太晚了。阿德爾森稱:“我沒法想象出柯達將來會有一個美好的前景,很可能的結(jié)果就是失敗。”
一些專家認為,只有削減養(yǎng)老金和員工成本,處理一些最沒有價值的資產(chǎn),柯達才可能見到希望。
財務(wù)專家哈萊什·薩普拉(Haresh Sapra)稱,柯達只有專注少數(shù)幾項核心業(yè)務(wù)才可能繼續(xù)存活。薩普拉說:“他們可能回歸根本,專注于一項或兩項能夠自立的核心業(yè)務(wù)。”
主要希望還是在于數(shù)字業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)去年的營收約為45億美元,約占總營收的75%。這些業(yè)務(wù)包括消費者設(shè)備,如自助式照片打印亭、打印機和掃描儀等。
紐約破產(chǎn)律師事務(wù)所Neiger LLP合伙人愛德華·尼格爾(Edward Neiger)稱:“如果能對當前產(chǎn)品進行完善,同時降低生產(chǎn)成本,沒有理由不重獲新生。”
非營利機構(gòu)Heartland Institute副總裁埃里·利爾(Eli Lehrer)稱,對于柯達而言,最好的結(jié)局就是效仿寶麗來(Polaroid)。相機廠商Polaroid 2008年申請破產(chǎn)保護,2009年被PLR IP Holdings收購后再戰(zhàn)江湖,寶麗來品牌得以保留。
利爾稱:“柯達的品牌知名度更高,盡管這還不足以讓柯達不裁員或讓股東有所保留。”



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