歐債危機、國際局勢東單,對于珠三角地區(qū)許多外向型企業(yè)而言,這個冬天有點長。
現(xiàn)狀——市場低迷,小企業(yè)開工不足
八卦嶺是廣東深圳中小印刷企業(yè)的聚集之地。一位剛剛?cè)ミ^深圳的企業(yè)家回來說,現(xiàn)在那里的很多企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)境地,不少有三四臺機器的企業(yè)只有一兩臺在正常運轉(zhuǎn)。這位企業(yè)家感嘆:“昔日活力無限的八卦嶺悲觀之氣彌漫,訂單不足、價格搏殺正將不少企業(yè)逼入絕境。”
江蘇昌昇集團股份有限公司副總經(jīng)理楊明告訴記者,他的一位親戚在福建廈門辦了一家印刷廠,這位親戚對今年印刷業(yè)的狀況表示擔憂,因為據(jù)他所知深圳今年有部分印企歇業(yè)了。
廣州一位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總在其微博上寫道:“有很多八卦嶺的印刷企業(yè)搬離那里了,我認識的就好幾個搬走了。”
與此同時,深圳東莞也有好消息傳來,據(jù)《東莞日報》報道,東莞市企業(yè)計劃在萬江街道的嚴屋社區(qū)投資6億元建設該市首個包裝品及印刷品產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園已完成規(guī)劃評估,并被納入2012年東莞市重點建設項目。
有業(yè)內(nèi)專家認為,東莞目前制品、包裝以及印刷品行業(yè)企業(yè)豐富,但競爭實力和具有相當規(guī)模品牌的企業(yè)數(shù)量偏少,如果以產(chǎn)業(yè)的形式建設,會對東莞包裝以及印刷品的產(chǎn)業(yè)鏈提升有一定的促進作用。
出路——增值服務,將傳統(tǒng)印刷與新技術(shù)結(jié)合
對于印刷行業(yè)而言,既然定位在服務性行業(yè),作為工業(yè)產(chǎn)品的配套,在這種多變的市場中,要如何構(gòu)筑“安全護欄”,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢?從全球印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變來看,企業(yè)只有跳出印刷做印刷,創(chuàng)新發(fā)展方式和贏利模式,加快轉(zhuǎn)型,才有可能找到適者生存之路。
有專家建議,企業(yè)多和相關客戶交流、溝通,從中挖掘“生機”,突破自我局限的舊有格局。比如,有的印刷企業(yè)就從印刷主業(yè)衍生出為制造商提供倉儲物流服務這一環(huán)節(jié)。印刷企業(yè)的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有多長,值得業(yè)內(nèi)人深挖。
據(jù)記者了解,目前,有業(yè)務的企業(yè)也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業(yè)為什么在同樣市場的境況下,訂單就很充足呢?一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,最近他接觸到一家包裝印刷企業(yè),這家企業(yè)的老板在做包裝主業(yè)的同時還為客戶提供說明書的印刷和設計制作,那是個大訂單,印刷量非常大。
其實這不是個案,但從這個例子中不難看出,不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),都面臨著一個企業(yè)怎么為客戶服務的問題,將印刷延伸到服務,把自己的產(chǎn)業(yè)鏈做長,通過服務增值企業(yè)業(yè)務,也就是行業(yè)一再提到的“為客戶提供一站式服務”,不失為企業(yè)贏得訂單的制勝法器。
當然,還有別的生存法則。楊明表示,在設備滿足的條件下,企業(yè)開發(fā)相近業(yè)務也是一條出路。另外,在市場不好的情況下,行業(yè)洗牌是必然的,對企業(yè)而言,活下來才是真理。因此,這時候要收攏五指保自己。
兆迪印刷機械有限公司服務部的田雨認為:“我們現(xiàn)在面臨著新的發(fā)展變革。與其被迫變革,不如坦然接受變革。一方面要在新業(yè)務上做好市場和技術(shù)突破,另一方面做好制造成本控制和生產(chǎn)效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難!”
還有人認為,在數(shù)字化時代,未來的中小印刷企業(yè)除了走專、精、特的道路,還可以成為數(shù)碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總就表示,將來八卦嶺會成為數(shù)碼印刷集中地,取代原來的傳統(tǒng)印刷。
此外,還有一個現(xiàn)實不能忽視,就是在市場需求不旺的時候,爭奪訂單就變成了企業(yè)之間的一場戰(zhàn)斗。
對于價格戰(zhàn),楊明認為:“產(chǎn)品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產(chǎn)品壽命周期、競爭強度關系密切。企業(yè)產(chǎn)品定價應釆取何種策略,追求數(shù)量還是利潤,在不同的產(chǎn)品階段應各有側(cè)重。定價的基礎不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通,銷售是結(jié)果導向。”他的看法頗有哲理,值得行業(yè)人士深思。
現(xiàn)狀——市場低迷,小企業(yè)開工不足
八卦嶺是廣東深圳中小印刷企業(yè)的聚集之地。一位剛剛?cè)ミ^深圳的企業(yè)家回來說,現(xiàn)在那里的很多企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)境地,不少有三四臺機器的企業(yè)只有一兩臺在正常運轉(zhuǎn)。這位企業(yè)家感嘆:“昔日活力無限的八卦嶺悲觀之氣彌漫,訂單不足、價格搏殺正將不少企業(yè)逼入絕境。”
江蘇昌昇集團股份有限公司副總經(jīng)理楊明告訴記者,他的一位親戚在福建廈門辦了一家印刷廠,這位親戚對今年印刷業(yè)的狀況表示擔憂,因為據(jù)他所知深圳今年有部分印企歇業(yè)了。
廣州一位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總在其微博上寫道:“有很多八卦嶺的印刷企業(yè)搬離那里了,我認識的就好幾個搬走了。”
與此同時,深圳東莞也有好消息傳來,據(jù)《東莞日報》報道,東莞市企業(yè)計劃在萬江街道的嚴屋社區(qū)投資6億元建設該市首個包裝品及印刷品產(chǎn)業(yè)園。該產(chǎn)業(yè)園已完成規(guī)劃評估,并被納入2012年東莞市重點建設項目。
有業(yè)內(nèi)專家認為,東莞目前制品、包裝以及印刷品行業(yè)企業(yè)豐富,但競爭實力和具有相當規(guī)模品牌的企業(yè)數(shù)量偏少,如果以產(chǎn)業(yè)的形式建設,會對東莞包裝以及印刷品的產(chǎn)業(yè)鏈提升有一定的促進作用。
出路——增值服務,將傳統(tǒng)印刷與新技術(shù)結(jié)合
對于印刷行業(yè)而言,既然定位在服務性行業(yè),作為工業(yè)產(chǎn)品的配套,在這種多變的市場中,要如何構(gòu)筑“安全護欄”,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展呢?從全球印刷行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變來看,企業(yè)只有跳出印刷做印刷,創(chuàng)新發(fā)展方式和贏利模式,加快轉(zhuǎn)型,才有可能找到適者生存之路。
有專家建議,企業(yè)多和相關客戶交流、溝通,從中挖掘“生機”,突破自我局限的舊有格局。比如,有的印刷企業(yè)就從印刷主業(yè)衍生出為制造商提供倉儲物流服務這一環(huán)節(jié)。印刷企業(yè)的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有多長,值得業(yè)內(nèi)人深挖。
據(jù)記者了解,目前,有業(yè)務的企業(yè)也面臨著利潤太低和招不到人的窘境。但有的企業(yè)為什么在同樣市場的境況下,訂單就很充足呢?一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,最近他接觸到一家包裝印刷企業(yè),這家企業(yè)的老板在做包裝主業(yè)的同時還為客戶提供說明書的印刷和設計制作,那是個大訂單,印刷量非常大。
其實這不是個案,但從這個例子中不難看出,不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè),都面臨著一個企業(yè)怎么為客戶服務的問題,將印刷延伸到服務,把自己的產(chǎn)業(yè)鏈做長,通過服務增值企業(yè)業(yè)務,也就是行業(yè)一再提到的“為客戶提供一站式服務”,不失為企業(yè)贏得訂單的制勝法器。
當然,還有別的生存法則。楊明表示,在設備滿足的條件下,企業(yè)開發(fā)相近業(yè)務也是一條出路。另外,在市場不好的情況下,行業(yè)洗牌是必然的,對企業(yè)而言,活下來才是真理。因此,這時候要收攏五指保自己。
兆迪印刷機械有限公司服務部的田雨認為:“我們現(xiàn)在面臨著新的發(fā)展變革。與其被迫變革,不如坦然接受變革。一方面要在新業(yè)務上做好市場和技術(shù)突破,另一方面做好制造成本控制和生產(chǎn)效率提升。否則連眼前這塊蛋糕守住都困難!”
還有人認為,在數(shù)字化時代,未來的中小印刷企業(yè)除了走專、精、特的道路,還可以成為數(shù)碼印刷“集散地”。廣州那位銷售數(shù)碼機企業(yè)的老總就表示,將來八卦嶺會成為數(shù)碼印刷集中地,取代原來的傳統(tǒng)印刷。
此外,還有一個現(xiàn)實不能忽視,就是在市場需求不旺的時候,爭奪訂單就變成了企業(yè)之間的一場戰(zhàn)斗。
對于價格戰(zhàn),楊明認為:“產(chǎn)品價格在巿場競爭中仍然是重要因素。價格與市場大小、產(chǎn)品壽命周期、競爭強度關系密切。企業(yè)產(chǎn)品定價應釆取何種策略,追求數(shù)量還是利潤,在不同的產(chǎn)品階段應各有側(cè)重。定價的基礎不外乎感知價值、成本加價。特殊情況下需要變通,銷售是結(jié)果導向。”他的看法頗有哲理,值得行業(yè)人士深思。



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