導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家德沃拉克(John C. Dvorak)撰文指出，盡管大家都在等待惠普觸底的時(shí)機(jī)，但是對于這家公司和其股票而言，觸底固然可能，反彈卻需要他們在設(shè)計(jì)和靈感方面真正趕上時(shí)代的大潮，然而遺憾的是，至少迄今為止，這都是惠普最缺乏的。

  以下即德沃拉克的評論文章就全文：

現(xiàn)在，許多科技投資者都在密切關(guān)注著惠普，等待著他們觸底反彈的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵其實(shí)是在于，他們觸底是遲早要觸底的，但是是否會(huì)反彈呢？

相當(dāng)時(shí)間以來，我都一直是惠普(HPQ)的粉絲，直到菲奧莉娜(Carly Fiorina)成為公司的首席執(zhí)行官，開始進(jìn)行一系列錯(cuò)誤的行動(dòng)，這些錯(cuò)誤行動(dòng)以收購康柏為起點(diǎn)，一直延續(xù)到了今天。

該公司的系列愚蠢行為當(dāng)中的最近一樁就是收購英國軟件公司Autonomy，一家奇特的英國軟件公司，看上去最大的專長就是開發(fā)奇特的企業(yè)軟件，而產(chǎn)品幾乎千篇一律都貼上了“語義”的標(biāo)簽。

比如說，他們致力于“基于語義的計(jì)算”、“基于語義的管理”，以及“基于語義的營銷”。我聽說惠普現(xiàn)在正在為這個(gè)部門尋找一個(gè)合適的負(fù)責(zé)人?；蛟S，只有艾哈德(Werner Erhard)或者是喬布拉(Deepak Chopra)這樣的人才能勝任吧？

他們宣稱，自己是采用了“泛企業(yè)搜索”手段來達(dá)到“電子發(fā)現(xiàn)”的目的。天哪！只有廣告公司才會(huì)這樣信口開河。

顯然，惠普的前任首席執(zhí)行官李艾科(Leo Apotheker)是因?yàn)檫@家公司而鬼迷心竅了，所以才將惠普現(xiàn)金儲備當(dāng)中的大部分，超過100億美元用來收購它。

李艾科在惠普的生涯也就此畫上了句號?，F(xiàn)在，我們迎來了惠特曼(Meg Whitman)，這位一度觸摸到加州州長寶座的女性現(xiàn)在掌握了惠普的大權(quán)。

惠普的問題在于，他們依然是一家優(yōu)秀的公司。有報(bào)道稱，惠特曼再度裁員2萬7000人，客觀地說，如此規(guī)模的裁員實(shí)在是說不上明智，我也不免開始疑惑，在掌舵人缺乏足夠明智的前提之下，公司是否還能夠真正復(fù)元。

事實(shí)上，從任何一個(gè)已知的跡象看來，惠特曼不過是位官員而已。這顯然無助于改善股票的命運(yùn)，除非是有什么奇跡，或者是充滿靈感的原子彈能夠爆炸，不然他們的股票要從深坑中爬出，確實(shí)是非常困難的。

這不能不說是一樁恥辱。我們現(xiàn)在還可以看到惠普磕磕絆絆的腳步。比如，是他們讓噴墨打印機(jī)廣為流行，而且現(xiàn)在還擁有一些最優(yōu)秀的打印機(jī)技術(shù)，但是在吸引眼球的方面卻表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及愛普生。如果你今天一定要買一部打印機(jī)，你是會(huì)選擇惠普還是愛普生？

惠普在筆記本方面一直都有革新的舉措，但是現(xiàn)在大家對他們的感覺卻是老古板?；萏芈驮S多硅谷的經(jīng)理人一樣，太過平庸而沒有個(gè)性，而她的平庸和無個(gè)性最終當(dāng)然會(huì)體現(xiàn)在惠普的產(chǎn)品和整個(gè)公司形象當(dāng)中。

在過去，這也沒有什么特別了不起的地方，但是伴隨蘋果(AAPL)以及他們富于創(chuàng)新精神和美感的產(chǎn)品的興起，整個(gè)游戲的規(guī)則徹底改變了?，F(xiàn)在，所有人都必須在意設(shè)計(jì)，都必須夠酷才行?？蛇@，卻不是惠特曼所擅長的。

新一代的首席執(zhí)行官們都擁有自己獨(dú)特的風(fēng)格和口味，這是必須的，因?yàn)樾碌氖澜缫笏麄冞@樣，而且要求還非常嚴(yán)格。哪怕是戴爾(DELL)這樣讓人覺得無比乏味的公司，現(xiàn)在似乎也摸到了一些線索。他們的超級本就讓人覺得非常不錯(cuò)。

哪怕是中國人，現(xiàn)在也為市場帶來了革新味道十足的，外表富有吸引力的產(chǎn)品。這一點(diǎn)是需要語義強(qiáng)調(diào)的，現(xiàn)在，惠普只有兩個(gè)選擇，要么是干脆收購一種頂尖的工業(yè)設(shè)計(jì)方案，要么是到藝術(shù)中心去重新招募設(shè)計(jì)人才。

當(dāng)然，我在這里談?wù)撨h(yuǎn)見卓識或者創(chuàng)新，并不是說他們就必須拿出一種夢幻一般的，視地心引力如無物的產(chǎn)品，盡管這樣的產(chǎn)品肯定會(huì)賺錢。我對他們的要求并不嚴(yán)苛，我只要看到某一擁有審美感覺的人物，要求他對于未來有富于靈感的預(yù)期，這也就足夠了。

毋庸贅言，近期之內(nèi)，像喬布斯(Steve Jobs)這樣的大師是很難再造的，但是大家至少可以認(rèn)識到這一點(diǎn)的重要性。可是，在惠普，我看到的卻依然是死水一潭。

惠特曼至少迄今為止，都沒有讓我們看到她可以為惠普引入這樣元素的跡象。

只有她能夠做到這一點(diǎn)，該股才能真正迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。