要仔細研究柯達公司和其令人悲哀的破產(chǎn)故事,在哈佛成立一個專門的課題組都不為過。這故事讓人著迷,又讓人黯然神傷,而在最新的一章當(dāng)中,我們了解到他們現(xiàn)在的策略是徹底放棄了膠片業(yè)務(wù),并且賣出了所有可以賣出的東西,只保留了印刷。

在上周四發(fā)表的聲明當(dāng)中,柯達(EKDKQ)描繪了“他們成功走出破產(chǎn)重組的道路上接下來的步驟,是要成為一家主要專注于商業(yè)、包裝和功能印刷解決方案及企業(yè)服務(wù)的公司。公司已經(jīng)開始啟動市場領(lǐng)先的定制成像和文件成像業(yè)務(wù)服務(wù)的出售工作”。

換言之,除開印刷和服務(wù)業(yè)務(wù),所有其他都在出售之列。這既是好消息,也是壞消息。

好消息在于,柯達將要全力一拼去參與的,是一個重量級的游戲。這個游戲的主題就是定制商業(yè)印刷。在未來幾年當(dāng)中,這將是印刷行業(yè)最重要的統(tǒng)治性潮流。人們也將這稱為原色印刷和數(shù)字印刷。

柯達長于定制印刷的專業(yè)人才將在Creo和其他服務(wù)的輔助之下,在這一市場上大展拳腳。

壞消息在于,柯達似乎是想要進一步增加自己打印機的品種,推出使用廉價墨水的產(chǎn)品,將這當(dāng)作一種行銷策略。每當(dāng)想到這個,我總是難免要皺眉,因為這樣的做法顯然是并沒有真正理解,或者是非要與打印機墨水生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)實作對。

他們的想法是,為一位普通消費者,或者是在家辦公的人提供一個辦公室打印機,然后賣給他廉價的墨水,以此來獲取市場份額?？墒?在這一領(lǐng)域,實際上真正成功的經(jīng)營模式卻是銷售低價的打印機和高價的墨水——這實際上也是一種刀架刀片概念的變種。

當(dāng)然,并不是說這種模式就永遠不會失敗,比如說市場上出現(xiàn)了價格更劃算的兼容性墨水產(chǎn)品,就可能會打破平衡。問題在于,那些愿意去尋扎和選擇的精明的消費者,他們現(xiàn)在都已經(jīng)為自己的噴墨打印機配備了廉價的“彈藥”。

另外一個問題在于,和惠普或者是愛普生的產(chǎn)品相比,柯達的打印機在相片打印上表現(xiàn)不怎么值得恭維。總而言之,他們的這個理念從頭到尾都注定是個失敗者。事實上,當(dāng)初讓公司一步步陷入困境的,正是這種欠考慮的決策和乏善可陳的行銷。

我不久前在網(wǎng)上讀到過一篇文章,強調(diào)是柯達發(fā)明了數(shù)碼相機,這是千真萬確的。文章隨后說道,柯達隨即就將自己的新發(fā)明束之高閣了。這不能說是完全準(zhǔn)確,市場上第一批專業(yè)數(shù)碼相機是由柯達的部件和數(shù)字傳感器配備起來的尼康,事實上,柯達在數(shù)碼領(lǐng)域一直是個活躍的玩家,直至去年還都是領(lǐng)先的傳感器制造商——這個業(yè)務(wù)部門后來被出售了。關(guān)鍵在于,就我所知,柯達對于整個數(shù)碼世界的態(tài)度實在是太糟糕了。

多年以來,他們一直擁有一些最先進的相機軟件,但是他們的硬件卻變得愈來愈糟糕。他們推出了太多的新相機產(chǎn)品,而且其中不少都有著這樣或者那樣夠酷的特征,但卻是各自有各自的酷,優(yōu)點從來沒有被集成起來。

柯達很早就將720p 16x9高清視頻引入了攝像機,但是除了成像穩(wěn)定性之外,很長時間都再無其他作為。

說起這家紐約州羅切斯特城的企業(yè),確實讓人驚奇,他們有那么多的事情可以做,但結(jié)果卻是什么都沒有做好。這樣的故事幾天幾夜都講不完。

不過,最令人傷心的還是,柯達原本可以在1990年代將膠片業(yè)務(wù)拆分出去的,那時候這業(yè)務(wù)還頗有點價值。直到1995年,膠片還都是王者。可是之后的十年,膠片就被寫進了歷史,但是柯達卻有太多的人拒絕承認現(xiàn)實。事實上,到了1990年代晚期,事情已經(jīng)非常清楚了,如果柯達那時候采取動作,也不至于淪落到今天的地步。

對于柯達而言,最終的壞消息是,他們自己覺得自己的全部專利可能價值20到30億美元,但是后者的真正價值或許只有這數(shù)字的十分之一。

當(dāng)柯達走出破產(chǎn)境地,他們會是個不錯的投資對象嗎？但是,新公司肯定不會再是老柯達,我們再聞不到什么傳統(tǒng)的味道了。