英國古典經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密說，當(dāng)某一個行業(yè)高投入資本時，由于彼此競爭，自然會降低這個行業(yè)的利潤。一個社會的資本，如果都同時增加，那么競爭 必定會造成所有行業(yè)利潤的下降。亞當(dāng)斯密在將近400年前講過這個話，按照當(dāng)今我們國家工業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，印刷也不例外。所以這也逼著我們印刷行業(yè)考慮發(fā)展 潮流，努力向數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)變。

一切能將被數(shù)字化的都將被數(shù)字化

印刷也不例外，這是我們要完成的?？陀^的說，即便如此，數(shù)字印刷到現(xiàn)在為止，按照班尼蘭達的統(tǒng)計，每年50萬億的印刷品中，用數(shù)字印刷的有1萬 億。在我們國內(nèi)，數(shù)字印刷起步至今，占有量大概有一個百分點的左右。因為有一個數(shù)據(jù)告訴我們，但這個數(shù)據(jù)來源不一樣，新聞出版總署印刷出版司發(fā)言人在天津 展會上表示，按照新聞出版總署的統(tǒng)計，全國799家有書刊準印證為準的單位去年的總銷售額是37.9億人民幣。另外有一家咨詢公司給的數(shù)據(jù)是100億人民 幣，而去年我國的印刷總量按照總署的說法是8677億，這樣看也就是1個百分點多一點點。因此按照總署的數(shù)字表明，到2015年末，中國的數(shù)字印刷將占到 印刷總量的20%這條路還顯得很遠。

以大恒為例，他們很興奮的站在了數(shù)字印刷的起點上，如果說數(shù)字印刷開始階段最艱難的是什么，可能不在技術(shù)上，而在觀念的轉(zhuǎn)變和還有數(shù)字印刷的贏 利模式上。因為做任何生意，如果沒有一個投資的回報預(yù)期和贏利模式，那么數(shù)字印刷不可能得到發(fā)展，這也是我們一直以來思考的問題。國外有一些現(xiàn)成的盈利模 式，但是不能適用于中國。從數(shù)字印刷技術(shù)來講，現(xiàn)在不論是從硬件技術(shù)或軟件技術(shù)，都有一些可借鑒的地方了。我們需在中國探討的最重要的方面就是盈利模式， 大恒給自己的定位：印刷行業(yè)應(yīng)該走細加工路線，因為原來的印刷行業(yè)被定義為加工業(yè)，也就是在加工的過程中賺取加工費。如果是這樣一個定位的話，那無論使用 多么先進的數(shù)碼印刷和技術(shù)，它永遠過不好。其實在進這個領(lǐng)域之前，很多同行告訴大恒踏踏實實的做IT，而他們也經(jīng)歷了思考，但是發(fā)現(xiàn)一些印刷企業(yè)有好的發(fā) 展和盈利模式。數(shù)字印刷與傳統(tǒng)印刷有什么不同，我們確實需要去思考。數(shù)字印刷的贏利模式有兩個方面：1.產(chǎn)品的附加值 2.商業(yè)模式改變，以服務(wù)為原則，拓展我們的業(yè)務(wù)。對我們來講，不是用數(shù)字印刷機印刷就是數(shù)字印刷，而是完全的改變，只有改變才能生存。