強心劑

這或許是惠普分拆的最佳時機。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)IT行業(yè)尤其PC業(yè)務(wù)利潤滑坡。今年5月份索尼出售PC業(yè)務(wù)，便是受此影響。去年惠普全球PC市場的冠軍座次被聯(lián)想奪取，這塊業(yè)務(wù)無疑會掣肘企業(yè)內(nèi)其他新興產(chǎn)業(yè)。從內(nèi)部看，如今惠普PC與打印業(yè)務(wù)份額恰與企業(yè)級服務(wù)等業(yè)務(wù)的收入持平，分拆利益紛爭最少。從外部看，正值IBM出售服務(wù)器業(yè)務(wù)的調(diào)整窗口期，或可以搶占先機。

惠普業(yè)務(wù)橫跨PC、打印和成像、軟件和服務(wù)以及企業(yè)設(shè)備等多個領(lǐng)域，雖然多樣經(jīng)營或精專發(fā)展的爭論一直不斷，但今日惠普頗有尾大不掉之弊?，F(xiàn)代IT產(chǎn)業(yè)間分化嚴(yán)重，惠普各大業(yè)務(wù)線的協(xié)同效應(yīng)日趨薄弱。大而化之，個人用戶和企業(yè)級并存，如同兩個方向奔跑的馬，難以共軛。

對遲緩的巨人而言，分拆相當(dāng)于一記強心劑。據(jù)英國市場研究公司The Spinoff Report的研究，本世紀(jì)前10年的1200件分拆案例顯示，公司股價在拆分后一年平均上漲了15%。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，2011年以來，剝離和資產(chǎn)出售占全球交易的一半左右，僅在今年9月和10月，分拆的美國上市公司就有賽門鐵克、Ebay和Paypal等。

惠普希望拆分交易在2015財年底完成。此次拆分通過向股東免稅配股的方式實現(xiàn)，惠普股東將同時擁有“惠普企業(yè)”和“惠普公司”的股票。分拆之后，惠特曼將出任“惠普企業(yè)”的總裁兼CEO，加盟“惠普企業(yè)”董事會，并出任“惠普公司”非執(zhí)行董事長。

這不是惠普歷史上第一次大拆分。1999年，惠普將醫(yī)療、測量儀器等不屬于IT的部門拆分出來，把測試設(shè)備業(yè)務(wù)獨立組成安捷倫公司。彼時惠普大力發(fā)展信息技術(shù)，將非核心業(yè)務(wù)剝離，可謂專注。幾年后，兩家公司均發(fā)展成業(yè)內(nèi)首屈一指的公司。

然而，惠普已難以找回原有的節(jié)奏。2000年至今，惠普更換了四任CEO，任期最短的李艾科(Leo Apotheker)任期尚不足一年?；萜赵诙κr期所體現(xiàn)出的“做事靈活、不乏創(chuàng)新，追求最好并且專注”的企業(yè)風(fēng)格難以覓尋。一位曾在中國惠普任職的老員工對《環(huán)球企業(yè)家》說：“惠普早已失掉了自己的魂。”