亞洲是全球增長(zhǎng)最快的印刷市場(chǎng)。事實(shí)上，NPES協(xié)會(huì)于2013年開展的一項(xiàng)研究(“全球印刷市場(chǎng)：尋求印刷行業(yè)的全球機(jī)遇”)預(yù)計(jì)，截至2017年，中國(guó)和日本將成為全球排名前三的兩大印刷市場(chǎng)，而中國(guó)的增長(zhǎng)速度比其他地區(qū)快五倍。

隨著噴墨印刷技術(shù)的爆炸式發(fā)展以及圖書出版需求的增長(zhǎng)，印刷服務(wù)供應(yīng)商(PSP)在該領(lǐng)域迎來了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)遇。噴墨技術(shù)在圖像品質(zhì)、印刷速度和承印物方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，可幫助印刷服務(wù)供應(yīng)商抓住這一機(jī)遇，以全新的方式滿足客戶的多元化需求。

據(jù)IT Strategies——一家專注于北美、歐洲、日本和中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)碼印刷咨詢公司稱，亞洲50%的噴墨設(shè)備新裝機(jī)用于圖書印刷。鑒于此巨大商機(jī)，我們建議印刷服務(wù)供應(yīng)商“重新思考噴墨技術(shù)”在圖書出版領(lǐng)域的應(yīng)用。

轉(zhuǎn)變中的圖書行業(yè)

在圖書行業(yè)，我們已經(jīng)看到新的業(yè)務(wù)模式所帶來的影響，例如零售網(wǎng)點(diǎn)的增加、網(wǎng)上書店的涌現(xiàn)以及付費(fèi)閱讀的選項(xiàng)。這些新的模式潛移默化地改變著消費(fèi)者的行為，并要求供應(yīng)商打破傳統(tǒng)方法的桎梏，以支持全新的思維方式。技術(shù)的最新進(jìn)展有助于推動(dòng)供應(yīng)商做出調(diào)整并采取創(chuàng)新方式，以更好地服務(wù)客戶。

隨著這種轉(zhuǎn)變，我們迫切需要重新思考圖書的供應(yīng)鏈，確?？蛻艨梢栽谡_的地點(diǎn)、正確的時(shí)間，獲得正確數(shù)量的正確產(chǎn)品。變革往往蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，在圖書出版領(lǐng)域，這一商機(jī)就是噴墨技術(shù)。

圖書出版商面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)就是如何在不增加運(yùn)營(yíng)資本壓力的情況下，應(yīng)對(duì)不斷增加的書目。他們需要找到一種方式，以便在客戶需要的時(shí)候，高效地印刷客戶所需的書目并確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤，無需將數(shù)百萬美元的運(yùn)營(yíng)資本浪費(fèi)在維持不必要的庫(kù)存上。憑借噴墨解決方案，PSP可以通過數(shù)碼印刷技術(shù)以及印刷短板化，最大程度地縮減庫(kù)存。這將有助于釋放資本，并可使更多書目采取頻度更高且數(shù)量適當(dāng)(通常較少)的打印策略。

未來幾年，出版商的目標(biāo)在于脫離印刷配送業(yè)務(wù)。一旦從配送流程中脫離出來且更加專注于拓展書目，就能大幅縮減運(yùn)營(yíng)資本并減少庫(kù)存。出版商可以與全球的印刷合作伙伴和批發(fā)商進(jìn)行合作，處理直接訂單——打造一種可以方便地配送印刷文件并在需要時(shí)設(shè)置書目自動(dòng)更換的基礎(chǔ)架構(gòu)。依托噴墨印刷技術(shù)，出版商可以更加接近目標(biāo)，并在不影響質(zhì)量的情況下，以更具成本效益的方式管理印刷流程。

重新思考噴墨技術(shù)對(duì)于圖書出版的影響

PSP在考慮轉(zhuǎn)向噴墨技術(shù)時(shí)，收購(gòu)成本是一項(xiàng)重要考慮因素。每家打印店的經(jīng)濟(jì)狀況各不相同，具體取決于客戶組合、價(jià)格、紙張、工作流程、生產(chǎn)能力和操作環(huán)境——導(dǎo)致購(gòu)買噴墨設(shè)備的型號(hào)和價(jià)格會(huì)略有區(qū)別。通過分析采用噴墨解決方案前后的總體擁有成本(TCO)，PSP可以清晰了解該技術(shù)對(duì)于他們及其客戶有何作用。這可歸結(jié)為盈利能力、打印店的整體收益以及PSP可提供給客戶的價(jià)值主張。

如今的高容量噴墨印刷設(shè)備完全可以滿足高度復(fù)雜且瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。正因如此，提供正確的印刷、工作流程、印后處理和服務(wù)變得至關(guān)重要。要準(zhǔn)確滿足客戶業(yè)務(wù)模式的需求就意味著印刷技術(shù)必須足夠靈活以便緊隨市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住發(fā)展機(jī)遇。

噴墨技術(shù)可令圖書出版行業(yè)在以下方面獲益：

•縮短按需印刷周期

•印刷更多特殊和自出版書目

•降低庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)和退貨風(fēng)險(xiǎn)

•自動(dòng)化工作流程，使操作時(shí)間縮至最短

•通過更好地管理重印、重版書目錄和絕版，創(chuàng)造新的利潤(rùn)來源

•加快產(chǎn)品上市

•采用諸如Xerox Free Flow Digital Publisher等解決方案，可使手機(jī)版、網(wǎng)頁版、社交版和印刷版等數(shù)字出版自動(dòng)化

下一波變革已經(jīng)來臨

毫無疑問，由于印刷服務(wù)供應(yīng)商希望增強(qiáng)并推動(dòng)圖書出版行業(yè)的盈利能力，噴墨印刷正逐漸成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，并讓用戶有了兩全其美的選擇，不必在速度/產(chǎn)量和圖像品質(zhì)之間、色彩和個(gè)性化之間進(jìn)行取舍。噴墨技術(shù)正在彌補(bǔ)膠版印刷和數(shù)碼印刷之間的差距——為印刷服務(wù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)方式帶來變革，尤其是在圖書出版領(lǐng)域。

Jonathan Edwards擔(dān)任美國(guó)施樂噴墨解決方案全球業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷專家以及銷售高管，Jonathan在提高營(yíng)收，增加利潤(rùn)方面成績(jī)卓著。他在包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及銷售各個(gè)方面都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)客戶滿懷熱情，期望理解并滿足他們的各種需求。

Jonathan Edwards此前曾負(fù)責(zé)施樂連續(xù)紙印刷設(shè)備的市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)管理及市場(chǎng)開拓工作。他目前在英國(guó)定居。Jonathan Edwards于1990年加盟施樂公司，并在施樂英國(guó)歷任多個(gè)管理職位。職業(yè)生涯之初，他在倫敦?fù)?dān)任銷售代表。后來，他曾負(fù)責(zé)銷售管理和地區(qū)銷售方面的工作；還曾負(fù)責(zé)生產(chǎn)型打印設(shè)備的的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)管理。

施樂在噴墨印刷市場(chǎng)已經(jīng)深耕20多年。通過在2013年收購(gòu)Impika以及在2014年進(jìn)軍亞太市場(chǎng)，施樂致力于為客戶提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)和工具，以幫助客戶改善運(yùn)營(yíng)效率并提升遠(yuǎn)超印刷品本身的價(jià)值。