人民網(wǎng)·天津視窗9月4日電：“對于我們這樣的加工制造型企業(yè)而言，不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低‘失敗成本’是在市場競爭中立于不敗的根本所在。”在談到企業(yè)的發(fā)展歷程時，天津愛普生有限公司總經(jīng)理劉斌提出了“失敗成本”這個令人耳目一新的概念。正是堅持“向效率要效益”，天津愛普生有限公司在日益激烈的市場競爭中不斷取得新的突破。 

    天津愛普生有限公司主要生產(chǎn)愛普生系列打印機針式打印頭和墨盒，產(chǎn)品遠銷歐美、日本和東南亞等國家和地區(qū)。隨著國內(nèi)外打印機配件市場競爭日趨白熱化，天津愛普生有限公司這樣的加工制造型企業(yè)利潤空間不斷被壓縮。為應對這種局面，公司在實施整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)“5S”管理的基礎上，堅持內(nèi)部挖潛，從降低“失敗成本”入手，嚴格控制原材料采購、生產(chǎn)、檢驗等各個環(huán)節(jié)，確保不引進、不制造、不輸出不良產(chǎn)品。他們對生產(chǎn)線上各工序和操作工的動作進行分析，根據(jù)科學的計算合理制定操作程序，通過實施“定點、定物、定量”管理，縮短操作周期，促進了勞動生產(chǎn)率的進一步提高。

    為提高產(chǎn)品競爭能力，天津愛普生有限公司逐年推出新產(chǎn)品。2007年，他們從日本引進了SFP新型墨盒生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品能夠在業(yè)內(nèi)保持領先地位。同時，他們還通過在員工中開展QC質(zhì)量小組活動、“E改善質(zhì)量”活動等方式調(diào)動全體員工的積極性為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的同時提升了生產(chǎn)效率。

    依靠不斷提高的勞動生產(chǎn)率和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，2007年，天津愛普生有限公司生產(chǎn)打印機墨盒和打印頭近億個，銷售收入超過12.5億元。