結(jié)束了8個(gè)財(cái)季的持續(xù)虧損，柯達(dá)正在挖掘數(shù)碼影像和商業(yè)圖文影像的新利潤。

去年，美國伊士曼柯達(dá)公司(Kodak)終于走出了持續(xù)5年的業(yè)務(wù)調(diào)整期，實(shí)現(xiàn)凈利潤6.76億美元。目前，它正在希望自己忘記有過百年的光輝歷史，讓自己能夠變得年輕、更年輕一些。

幾近崩潰

從霸主淪為普通競爭者，柯達(dá)的這一幕似乎發(fā)生在一夜之間：柯達(dá)的膠卷業(yè)務(wù)在北美多年持續(xù)下滑，2004年，其82億美元的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)包括膠卷的收入萎縮17%，而營業(yè)額高達(dá)52億美元的數(shù)碼影像業(yè)務(wù)，所帶來的利潤僅僅為4600萬美元。更嚴(yán)峻的是，為了完成數(shù)碼業(yè)務(wù)的收購交易，柯達(dá)不得不承擔(dān)14億美元的債務(wù)。所有這些壞消息曾導(dǎo)致華爾街的失望，標(biāo)準(zhǔn)普爾將柯達(dá)的信用等級從AAA下調(diào)到了垃圾股。

柯達(dá)陷入危機(jī)的最大原因是什么？數(shù)碼時(shí)代對于膠片時(shí)代的顛覆，已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

既然無路可走，只有求變！

在傳統(tǒng)膠卷行業(yè)沒落成為定局情況下，柯達(dá)如何活下來，甚至還受到World Brand Lab的重視？

趕“晚集”

雖然柯達(dá)在2007年走出了持續(xù)5年的業(yè)務(wù)調(diào)整的低迷期，但是這樣的成績，顯然對于其去年9月才新任全球總裁兼首席運(yùn)營官的方熙(Philip Faraci)構(gòu)成了極大壓力。

方熙在去年履新時(shí)對外宣稱：“董事會(huì)交給我一副很重的擔(dān)子，將柯達(dá)建成在數(shù)碼市場獲得持續(xù)利潤增長的組織。”

實(shí)際上，將柯達(dá)由傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像領(lǐng)域，經(jīng)歷過前兩大CEO之手。第一個(gè)提出要將柯達(dá)轉(zhuǎn)型的是鄧凱達(dá)(Daniel Carp)。

    2000年，鄧凱達(dá)提出了“信息—影像”這個(gè)新詞。根據(jù)鄧凱達(dá)的說法，這一新興產(chǎn)業(yè)包括了數(shù)碼影像技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)影像管理和沖印服務(wù)以及這些服務(wù)所賴以實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)。

但是，2003年4月，一個(gè)來自原HP的高管彭安東(Antonio Perez)取代了鄧凱達(dá)。雖然鄧凱達(dá)提出了柯達(dá)未來新方向，但是柯達(dá)并沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)入新領(lǐng)域，2000～2003年柯達(dá)各部門銷售利潤報(bào)告顯示，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤已經(jīng)從2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%！
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    彭安東接任以后，發(fā)現(xiàn)柯達(dá)正在陷入企業(yè)歷史上最大的困境中。

實(shí)際上，全世界第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)就誕生在柯達(dá)。但是，柯達(dá)并不積極推廣數(shù)碼相機(jī)技術(shù)，它的戰(zhàn)略是延緩數(shù)碼相機(jī)時(shí)代的到來，給予膠卷更大的調(diào)整期。不過，日系廠商卻在數(shù)碼領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，尤其是昔日的老對手富士在該領(lǐng)域的包抄。

5個(gè)月后，柯達(dá)宣布“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”，實(shí)施重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

從鄧凱達(dá)到彭安東，柯達(dá)轉(zhuǎn)型的步速，是由觀望轉(zhuǎn)向了被動(dòng)，而從戰(zhàn)略意義上，比競爭對手已先輸一陣。

接下來，柯達(dá)在趕“晚集”中，具體做了什么？

斷臂謀生

彭安東定下目標(biāo)：2010年收入200億美元。

為此，柯達(dá)實(shí)施一方面開源節(jié)流，另一方面進(jìn)軍印刷業(yè)的內(nèi)外雙向戰(zhàn)略。

內(nèi)向戰(zhàn)略方面，柯達(dá)的目標(biāo)是在2007年之前的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)每年8億～10億美元的節(jié)約。實(shí)施方案包括將生產(chǎn)及經(jīng)營設(shè)施的面積減少1/3，以及全球員工人數(shù)減少20%，即15000人。

具體采取的方法是解雇員工、賣出資產(chǎn)。

2007年支付的重組費(fèi)用在5.75億～6.25億美元，重組總費(fèi)用達(dá)36億～38億美元，部分工廠關(guān)閉，裁員人數(shù)增至28000～30000人。全球?qū)嶋H裁員幾乎是計(jì)劃中的2倍。

而賣出資產(chǎn)主要有兩大措施。第一，2006年8月，柯達(dá)分拆其全部數(shù)碼相機(jī)制造業(yè)務(wù)給新加坡的偉創(chuàng)力公司。自己不再生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)，只保留知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第二，2007年初，柯達(dá)將原來的四大業(yè)務(wù)之一的醫(yī)療成像部門作價(jià)25.5億美元出售給加拿大的Onex公司，以減少債務(wù)，集中力量于數(shù)字業(yè)務(wù)。

而在外向戰(zhàn)略方面，從彭安東開始的計(jì)劃，就是能夠侵奪競爭對手HP的地盤。
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    具體采取的方法是收購數(shù)字圖文影像類公司，以切入商業(yè)數(shù)字印刷市場，并同時(shí)開發(fā)低廉的民用印刷耗材，以圖成為“剃刀和刀片”利潤的市場王者。

在并購方面，柯達(dá)重要的一步是，在2005年6月以9.88億美元完成的對于世界最大的印前設(shè)備提供商克里奧(Creo)的收購。加上此前對于另4家相關(guān)企業(yè)—NexPress(主要生產(chǎn)彩色數(shù)字印刷機(jī))、KPG(保麗光)、Encad(寬幅噴墨打印機(jī)制造商)以及Versamark(萬印)的收購，構(gòu)成了柯達(dá)圖文信息部的5大成員，也進(jìn)一步完善了柯達(dá)在商業(yè)打印產(chǎn)業(yè)鏈條的布局。

而在切入消費(fèi)類印刷耗材方面，柯達(dá)已經(jīng)做的是，推出被彭安東稱之為“GOYA計(jì)劃”中的重要棋子—噴墨打印機(jī)。但是它的競爭對手包括HP、Canon、Epson等。不過，后來成為CEO的方熙，當(dāng)時(shí)任職柯達(dá)技術(shù)高管，他發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者普遍抱怨市場上噴墨打印機(jī)的耗材—墨盒過于昂貴。這樣柯達(dá)不僅推出噴墨打印機(jī)，更重要的是將可更換的墨盒價(jià)格，從30美元降低一半。雖然墨盒生意屬于“剃刀和刀片”利潤的市場，但是柯達(dá)希望用技術(shù)和價(jià)格兩個(gè)大棒直接占據(jù)市場。

內(nèi)外雙向戰(zhàn)略，為柯達(dá)帶來了什么效果？

整個(gè)2007年，柯達(dá)實(shí)現(xiàn)銷售額為103.01億美元，略低于2006年的105.68億美元，而凈利潤實(shí)現(xiàn)6.76億美元。

但是，這樣的成績不能說柯達(dá)已經(jīng)活得很好，只能說明它暫時(shí)得到生存。相比2006年凈虧損6.01億美元而言，柯達(dá)暫時(shí)緩解了股東的緊張情緒，但是目前母公司在美國本土受到大環(huán)境的影響，2008年整體業(yè)績并不樂觀。

另外，作為柯達(dá)的競爭對手，富士也曾經(jīng)啟動(dòng)了歷史上規(guī)模空前的重組行動(dòng)，戰(zhàn)略橫跨兩個(gè)財(cái)務(wù)年度，總支出高達(dá)16.9億美元，關(guān)掉多條生產(chǎn)線，富士因此裁減了5000多名員工，從而打破了其日式終身雇員制，而最終的成效在2008年4月28日公布的2007財(cái)年報(bào)告上得到體現(xiàn)—實(shí)現(xiàn)銷售收入247.5億美元，較上年同期增長2.3%，營業(yè)利潤18億美元，較上年同期大幅提高了83.4%。

依照富士業(yè)績看，柯達(dá)能否再與之相比？

附文：

競爭對手：日本富士轉(zhuǎn)做化妝品？

作為柯達(dá)的世界競爭對手，日本富士膠片如何生存、如何在速度上更快、成效更好？

初探市場

1998年富士推出了世界上首臺(tái)擁有百萬像素級CCD“FinePix700”。但是到了2000年以后，膠片業(yè)務(wù)衰退的速度之快，還是超乎了富士的預(yù)料。為了挽救富士膠片，2000年就任富士膠片株式會(huì)社第七任社長的古森重隆，啟動(dòng)了富士歷史上規(guī)?？涨暗闹亟M行動(dòng)。削減膠片業(yè)務(wù)是富士這次重組的核心內(nèi)容。

產(chǎn)業(yè)組合拳

富士在全世界的感光材料工廠有三個(gè)，分別位于日本本土、美國和荷蘭，重組中削減了5000名員工。與此同時(shí)，富士加快向數(shù)碼領(lǐng)域進(jìn)軍的步伐，并積極發(fā)展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫(yī)療與生命科學(xué)、印刷、光學(xué)元器件等成長性事業(yè)，以擴(kuò)大新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，最為奇特的是，富士還引進(jìn)了與企業(yè)毫不相關(guān)的化妝品業(yè)務(wù)。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品，并首先在日本市場進(jìn)行銷售。公司計(jì)劃在2008財(cái)年使化妝品和美容保健產(chǎn)品的銷售達(dá)到100億日元。

富士為什么會(huì)做化妝品？富士有幾十年研究膠片的技術(shù)，對化學(xué)材料的了解非常深入。膠卷上面用的涂層都采用明膠，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是最好的。另外，從加工技術(shù)上，膠片生產(chǎn)技術(shù)和化妝品也有異曲同工之處。富士采取的是技術(shù)復(fù)用主義。即富士希望將同樣的技術(shù)在不同的領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，這樣就能在不大幅增加研發(fā)成本的情況下，給公司帶來新的增長點(diǎn)。

今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？

古森重隆的說法就是：今后的富士既不是膠片企業(yè)也不是數(shù)碼相機(jī)企業(yè)，而是一家“綜合信息技術(shù)公司”。