昨天，林先生接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)——去市場上訂購100份掛歷。林先生一開始還以為自己聽錯了，再次向領(lǐng)導(dǎo)確認份數(shù)，得到的還是100份的量，這個數(shù)字只有去年三分之一的量。領(lǐng)導(dǎo)明確表示，只要100份送送客戶，內(nèi)部員工今年不發(fā)掛歷了。

“單位縮減開銷了，連掛歷也不例外，賣掛歷的老板日子不太好過。”林先生到浙江體育文化數(shù)碼用品市場逛了一圈，發(fā)現(xiàn)盡管市場上掛歷、臺歷琳瑯滿目，但買的人明顯少了。一家掛歷攤位王老板苦著臉對林先生說：“來訂掛歷的人越來越少了，老客戶的訂單量也在下降，你能不能再多加幾份？”

這位王老板是臺州一家文化用品廠駐杭直銷處的負責(zé)人，說起今年的掛歷銷售情況，他連著用了3個“賣不動”來回答。“掛歷是一年比一年難賣，今年更加難了。”王老板說，賣不出去的掛歷只好退回廠里，他今年的業(yè)務(wù)量還不及去年的一半。

浙江體育文化數(shù)碼用品市場商管部的一位負責(zé)人證實，近三四年以來，掛歷的銷量都在逐年走下坡路。“掛歷是企事業(yè)單位作為商務(wù)饋贈的一種禮品，帶有很大的宣傳成分。這些年來，企業(yè)的宣傳方式越來越多樣化了，掛歷的地位越來越受到排擠。”這位負責(zé)人稱，今年碰上金融危機，情況就更加特殊了，企業(yè)的辦公和宣傳費用在縮減，對掛歷商戶而言沖擊更大了。

“目前來說，市場里手頭有大客戶資源的商戶受到的影響會較小一些，這些大客戶的運營情況和開銷情況都是相對穩(wěn)定的。”這位負責(zé)人透露，對于一些像王老板這樣的小戶來說，受到的影響則更直觀。

據(jù)這位負責(zé)人介紹，掛歷往往需要另外加印企業(yè)內(nèi)容，市場里的商戶通常在9、10月份就接到了訂單。如果現(xiàn)在要加印內(nèi)容的話，印刷周期至少要15-20天，也就是說，商戶要是接不到訂單的話，接下來就分享不到企業(yè)團體消費這塊市場蛋糕了。

杭州前進文化用品商店的盧經(jīng)理說，臺歷也不好賣，今年的臺歷銷量跟去年同期相比只有50%。“電腦上也有日歷的，人們估計都不需要用臺歷了。”說起臺歷滯銷的原因，盧經(jīng)理還有一個猜測是現(xiàn)在人買東西都精明了，人們預(yù)計接下來掛歷和臺歷的價格都會下調(diào)，于是就特意等到減價的時候再去買。