鼠年歲末，一位在中國某產(chǎn)業(yè)舉足輕重的民營企業(yè)家接受記者采訪時說：這個“冬天”活下去是第一位！無獨有偶；進(jìn)入牛年不久，一位中國“重量級”國企的副總也喊出了“活下去才是硬道理！”的口號。

“活下去”，已成了許多企業(yè)當(dāng)前最主要的目標(biāo)。但是，“到底該怎么活”卻依然是一道沒有解開的難題。

成本之辯

壓縮成本，幾乎是所有企業(yè)在面對危機時都無一例外會運用到的“武器”。但正如寶劍有雙刃一樣，成本的壓縮固然能夠幫助企業(yè)在危機中爭取到一些時間，但也能讓企業(yè)變得盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入更加嚴(yán)重的困境中。

以知識產(chǎn)權(quán)工作為例，由于其成效不易在短時間內(nèi)迅速地顯露出來，因此很多企業(yè)往往傾向于在資金緊張時首先裁減這方面的費用。但事實上，這種做法對于削減企業(yè)總體成本并無裨益。一方面，知識產(chǎn)權(quán)工作所需的成本并不高；另一方面，歷史經(jīng)驗表明，越是在危機的情況下，知識產(chǎn)權(quán)工作對于幫助企業(yè)縮減成本的作用就越明顯。

2009年伊始，一場牽動中國汽車行業(yè)的重大知識產(chǎn)權(quán)訴訟案落下帷幕，中國多家汽車制造廠商被判侵犯德國某公司的知識產(chǎn)權(quán)，賠償經(jīng)濟(jì)損失2000余萬元，并要求停止銷售所有侵權(quán)的產(chǎn)品。對于本已舉步維艱的中國汽車產(chǎn)業(yè)來說，此次判決不啻于雪上加霜。

業(yè)內(nèi)人士評論說，它所引發(fā)的“多米諾骨牌效應(yīng)”，將有可能使更多以往對知識產(chǎn)權(quán)重視不夠的中國企業(yè)遭遇到類似的起訴，使企業(yè)的“違法成本”大幅增加。#p#副標(biāo)題#e#

  實力之辯

單純地壓縮成本并不能真正幫助企業(yè)渡過危機，就像低價格不能讓“中國造”永遠(yuǎn)占領(lǐng)市場一樣。在危機的沖擊下，原本就已異常激烈的市場競爭更是充滿了硝煙味。實力稍弱的企業(yè)紛紛折戟沉沙，而幸存下來的企業(yè)也必須不斷努力以提高自身的實力，以便在激戰(zhàn)中活到最后。

在諸多提升企業(yè)自身實力的手段中，借助知識產(chǎn)權(quán)從根本上提升企業(yè)自身的核心競爭力，無疑是最行之有效的方式之一。

1964年，精工愛普生在東京奧運會上推出了世界上第一個小型石英計時器；1968年，它發(fā)明了世界上第一臺微型打印機；1969年，世界上第一塊模擬石英手表在它的工廠內(nèi)誕生；1973年，它又為世人帶來了世界上第一塊液晶顯示屏的數(shù)字式手表。

精工愛普生的每一款產(chǎn)品都在市場上大獲成功，不僅讓企業(yè)獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且也逐步使這家原本只專注于機械表制造的企業(yè)，成為一家機構(gòu)遍布全球數(shù)十個國家、產(chǎn)品行銷世界各地的大型綜合信息巨擘，其業(yè)務(wù)涉及信息相關(guān)產(chǎn)品、電子元器件、精密儀器等多個領(lǐng)域。

為什么精工愛普生的每款產(chǎn)品都可以在市場上獲得巨大的成功？精工愛普生知識產(chǎn)權(quán)部本部長上柳雅譽先生一語道破“天機”：第一，這種研究開發(fā)非常具有前瞻性；第二，這些產(chǎn)品獲得了大量知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

為每一個產(chǎn)品和技術(shù)申請大量專利，這已經(jīng)成為精工愛普生的一項“傳統(tǒng)”。如今，僅僅在日本，精工愛普生每年申請的專利數(shù)量都在7000件以上，而且其中不乏核心技術(shù)專利。正是這些專利，牢牢地奠定了精工愛普生作為世界領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)。從上個世紀(jì)60年代到今天，全世界歷經(jīng)了多次重大的經(jīng)濟(jì)危機，而精工愛普生始終“傲立潮頭”，其間，基于知識產(chǎn)權(quán)而形成的強大企業(yè)實力功不可沒。

因此，廣大中國企業(yè)應(yīng)像精工愛普生等國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)清知識產(chǎn)權(quán)對于加強企業(yè)實力的重要性，以知識產(chǎn)權(quán)形成企業(yè)強大的核心競爭力，在危機中真正“站穩(wěn)腳跟”。#p#副標(biāo)題#e#

  發(fā)展之辯

專家指出，企業(yè)不應(yīng)把渡過危機作為自己的“終極目標(biāo)”，而是應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn)，考慮如何在未來的新市場中獲得更大的成功。要實現(xiàn)這一點，加強企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)是必不可少的。

前不久在新加坡舉行的第二屆全球知識產(chǎn)權(quán)論壇上，新加坡律政部兼內(nèi)政部高級政務(wù)部長何炳基副教授指出，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)具有重要戰(zhàn)略意義的無形資產(chǎn)，“企業(yè)需要認(rèn)識到這種無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略重要性”。

精工愛普生集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)部部長中隆廣在“愛普生·北大知識產(chǎn)權(quán)研修班”上表示，知識產(chǎn)權(quán)“無論對企業(yè)的活動還是對技術(shù)發(fā)明、行業(yè)進(jìn)步、社會進(jìn)步都起到了非常重要的作用”。站在企業(yè)角度看，“知識產(chǎn)權(quán)最重要的作用，是在對現(xiàn)有事業(yè)有利的情況下，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展”。

事實上，中國政府也早已認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。2008年，中國頒布了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，出臺了一系列旨在推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的政策、辦法，包括知識產(chǎn)權(quán)融資、獎勵等等，極大地鼓勵了企業(yè)的積極性。

隨著國際金融危機的到來，有的企業(yè)驚慌失措，不惜一切壓縮成本，置知識產(chǎn)權(quán)于不顧；但也有的企業(yè)沉著冷靜，大力運用知識產(chǎn)權(quán)這一“有力武器”，在逆境中奮力創(chuàng)出一條全新的道路?！　?/p>