五一節(jié)剛過(guò)，日本愛(ài)普生公司網(wǎng)站發(fā)布的一條涉及中國(guó)耗材企業(yè)的爆炸性新聞就迅速傳遍了國(guó)內(nèi)耗材業(yè)界。繼337調(diào)查敗訴、與惠普的侵權(quán)官司花錢(qián)和解之后，珠海納思達(dá)電子科技有限公司又因違反美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)ITC）禁止令，繼續(xù)向美國(guó)出口侵犯愛(ài)普生專(zhuān)利權(quán)的墨盒。美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)據(jù)此建議對(duì)納思達(dá)公司處以高達(dá)2050萬(wàn)美元（約合1.4億人民幣）的巨額罰款，同時(shí)也以同樣理由，對(duì)廣州麥普國(guó)際科技有限公司罰以970萬(wàn)美元，這也是該委員會(huì)有史以來(lái)開(kāi)出的最高罰單！

此次包括納思達(dá)、麥普等企業(yè)遭受重罰，不但是讓這幾家企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)上的困難，元?dú)獯髠８鼑?yán)重的是，嘗到甜頭的愛(ài)普生和其他原裝廠(chǎng)商還極有可能在包括中國(guó)及世界各地市場(chǎng)乘勝追擊，發(fā)起一連串侵權(quán)訴訟，這對(duì)以出口為主的耗材企業(yè)的打擊將更加致命！

這種創(chuàng)紀(jì)錄的判罰是如何產(chǎn)生的？這兩家企業(yè)是否有能力承擔(dān)如此巨額罰金？針對(duì)這一連串令人擔(dān)憂(yōu)的問(wèn)題，本報(bào)記者致電珠海納思達(dá)公司，想就這些問(wèn)題進(jìn)行采訪(fǎng)，但其市場(chǎng)部以領(lǐng)導(dǎo)正在開(kāi)會(huì)為由婉拒了記者的采訪(fǎng)，截止發(fā)稿時(shí)未收到任何回復(fù)。

據(jù)一位不愿披露姓名的業(yè)內(nèi)人士透露，冰凍三尺非一日之寒，看似一個(gè)偶發(fā)事件，實(shí)際上暴露出中國(guó)耗材行業(yè)積習(xí)已久的痼疾。一方面，憑借性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，中國(guó)耗材產(chǎn)業(yè)紅紅火火，國(guó)際市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升；另一方面，抄襲、仿制、低價(jià)搶客，甚至假冒原裝幾乎成為半公開(kāi)的行業(yè)秘密。自主創(chuàng)新的缺失形成了國(guó)產(chǎn)通用耗材的軟肋，更造成了今日的尷尬。

時(shí)間回溯到2007年10月，轟動(dòng)一時(shí)的“337調(diào)查”塵埃落定，ITC就“侵犯愛(ài)普生墨盒專(zhuān)利案”做出終審判決，納思達(dá)等24家公司所售墨盒產(chǎn)品侵犯了愛(ài)普生的有效專(zhuān)利，并發(fā)出“普遍排除令”和“禁止令”，要求所有進(jìn)口商都不得將相關(guān)專(zhuān)利侵權(quán)產(chǎn)品進(jìn)口和銷(xiāo)售到美國(guó)。這也是有史以來(lái)“337調(diào)查”做出的最嚴(yán)厲的判罰。 #p#副標(biāo)題#e#

但通常ITC僅采取排除令、禁止令等形式的處罰，很少對(duì)被告施以罰款。而導(dǎo)致不但罰款，而且是創(chuàng)紀(jì)錄重罰的直接原因是納思達(dá)、麥普等公司在禁止令發(fā)出生效后，多次違反ITC禁止令，繼續(xù)向美國(guó)出口相關(guān)侵權(quán)墨盒，且正是這種明知故犯的行為導(dǎo)致了ITC有史以來(lái)最高罰單的出爐。

其實(shí)，中國(guó)的出口型企業(yè)，在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)都不可避免地會(huì)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利方面的困惑。一方面，發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)憑借其先發(fā)優(yōu)勢(shì)，早早占據(jù)了有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，豎起了高高的技術(shù)壁壘和專(zhuān)利壁壘。另一方面，無(wú)論是跨國(guó)公司還是本土企業(yè)，都會(huì)在初期進(jìn)入一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境中時(shí)，因?yàn)椴涣私馐袌?chǎng)規(guī)則而犯一些無(wú)心之錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題本身并不可怕，可怕的是面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度。

問(wèn)題既然已經(jīng)發(fā)生了，采取掩耳盜鈴、遮遮掩掩，甚至拿一些蒼白的理由進(jìn)行無(wú)力的辯解只會(huì)弄巧成拙幫倒忙。

去年底“三鹿奶粉事件”剛剛發(fā)生的時(shí)候，廠(chǎng)家和當(dāng)?shù)卣驮噲D采取大事化小、小事化了的冷處理方式想將事情壓下來(lái)，據(jù)說(shuō)還不惜花錢(qián)收買(mǎi)搜索引擎來(lái)屏蔽負(fù)面新聞，但最終卻事與愿違，結(jié)果都看得到：一個(gè)年銷(xiāo)售額高達(dá)上百億元的國(guó)內(nèi)乳業(yè)巨頭，幾乎在一夜之間轟然倒下。

大膽正視、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，是邁出改正錯(cuò)誤、走向成功的第一步。

既然我們已經(jīng)融入了國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就一定要理解、遵守，進(jìn)而熟練運(yùn)用這里面的游戲規(guī)則。這個(gè)規(guī)則就是尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。任何侵權(quán)行為無(wú)論有多少貌似合理的理由，在道義上都是站不住腳的。正如我們不能因?yàn)楹萌R塢正版大片價(jià)格貴，就可以為自己購(gòu)買(mǎi)盜版影碟的行為辯解一樣。那些試圖利用消費(fèi)者信息的不對(duì)稱(chēng)、煽動(dòng)起民族情緒，靠打一些“悲情牌”來(lái)?yè)Q取國(guó)人同情的做法都是不足取的，這不但無(wú)法獲得客戶(hù)的理解，更會(huì)授人以柄，給國(guó)產(chǎn)耗材乃至中國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)造成不可估量的負(fù)面影響！#p#副標(biāo)題#e#

當(dāng)然，如果換一個(gè)角度，此次事件的發(fā)生未嘗不是一件好事，它給我們整個(gè)耗材行業(yè)都敲響了一記警鐘，如果能夠從中汲取教訓(xùn)，這筆高昂的學(xué)費(fèi)交得還是值得的。

首先，一定要摒棄投機(jī)取巧的僥幸心理，踏踏實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，沒(méi)有任何捷徑可走，這方面，中國(guó)耗材遇到的困境，在上世紀(jì)六七十年代，日本企業(yè)在進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，也同樣遇到過(guò)。當(dāng)時(shí)“日本貨”曾是“仿冒貨、廉價(jià)貨”的代名詞，但是以索尼、豐田為代表的日本企業(yè)卻沒(méi)有氣餒，通過(guò)臥薪嘗膽、不斷創(chuàng)新、提高質(zhì)量等手段一步步扭轉(zhuǎn)了日本貨在美國(guó)消費(fèi)者心目中的不良印象，并最終將日本貨變成了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的代名詞，憑借實(shí)力贏得了美國(guó)消費(fèi)者的信賴(lài)。

當(dāng)年國(guó)內(nèi)耗材龍頭的天威也曾吃過(guò)虧，早在2000年天威就與愛(ài)普生產(chǎn)生過(guò)專(zhuān)利糾紛，歷時(shí)5年之久，最后以雙方達(dá)成庭外和解而告終。天威后來(lái)甚至還把愛(ài)普生的高層請(qǐng)到了天威的工廠(chǎng)參觀(guān)，加深了雙方的理解。

談及當(dāng)年的那次事件，一位知情人告訴記者，當(dāng)時(shí)天威面臨著多種選擇，但管理層為了保持國(guó)家及中國(guó)企業(yè)的聲譽(yù)，最終選擇并履行了當(dāng)時(shí)雙方協(xié)商的庭外和解方案。因?yàn)?，天威認(rèn)為既然要進(jìn)入人家的市場(chǎng)，第一要學(xué)習(xí)并遵循人家的游戲規(guī)則，第二要尊重人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第三要加強(qiáng)自主研發(fā)能力。

也正是從那時(shí)起，天威開(kāi)始投入大量精力和資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)。據(jù)說(shuō)其獲得中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)的86T墨盒，其開(kāi)發(fā)費(fèi)用包括制作各國(guó)的法律意見(jiàn)書(shū)，就高達(dá)千萬(wàn)元人民幣之巨！但也正是這種持續(xù)投入換來(lái)的專(zhuān)利保護(hù)衣，讓天威在此次337調(diào)查中得以置身事外毫發(fā)無(wú)損。

在過(guò)往的七、八年間，天威也多次以公開(kāi)演講及文章呼吁耗材同行要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題，甚至捐出國(guó)家專(zhuān)利金獎(jiǎng)所得之部份獎(jiǎng)金，設(shè)立了中國(guó)打印耗材的專(zhuān)利獎(jiǎng)“天威杯”，以鼓勵(lì)更多同行在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面投入。但可惜的是最終中國(guó)的耗材業(yè)還是要再次面對(duì)這一次無(wú)情的懲罰？！

據(jù)天威所說(shuō)就算他們現(xiàn)在的專(zhuān)利數(shù)量1000余件已是全球通用耗材的第一位，但與著名原裝廠(chǎng)商比較還是有較大差距。在采訪(fǎng)中，記者不由萌生一個(gè)大膽的設(shè)想，針對(duì)國(guó)產(chǎn)耗材屢遭侵權(quán)訴訟的問(wèn)題，中國(guó)耗材行業(yè)不妨考慮建立一個(gè)“耗材專(zhuān)利庫(kù)”，實(shí)行專(zhuān)利有償共享，既然當(dāng)年DVD行業(yè)的中國(guó)企業(yè)可以通過(guò)每臺(tái)支付十幾美元的專(zhuān)利使用費(fèi)合理合法地打入歐美市場(chǎng)，那么今天耗材行業(yè)為什么不能摒棄門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，借鑒DVD行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？此舉一方面可以降低中小企業(yè)的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，大的耗材企業(yè)又可以通過(guò)獲得專(zhuān)利授權(quán)使用費(fèi)來(lái)獲取合理收益，鼓勵(lì)繼續(xù)創(chuàng)新，這應(yīng)該是雙贏的事情。政府部門(mén)和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)不妨深入論證一下?？傊?，中國(guó)通用耗材行業(yè)從誕生的一刻起，就面臨后有假冒耗材追兵、前有原裝廠(chǎng)家堵截的雙重夾擊，發(fā)展到今天，中國(guó)耗材在全球市場(chǎng)的份額已穩(wěn)居第一。這里面凝聚了許許多多耗材從業(yè)人員的心血和努力。

跌倒了一次并不可怕，可怕的是在同樣一個(gè)地方再次跌倒，記者真心希望國(guó)內(nèi)耗材企業(yè)，能夠汲取這次教訓(xùn)，知恥而后勇，踏踏實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，共同珍惜維護(hù)好中國(guó)耗材的聲譽(yù)，將被國(guó)際同行譏諷為“中國(guó)仿造”的耗材產(chǎn)業(yè)，打造成為真正的“中國(guó)制造”乃至“中國(guó)創(chuàng)造”！

據(jù)說(shuō)，納思達(dá)公司已經(jīng)著手就此次判罰提起上訴。打印耗材已成為我們?nèi)粘９ぷ?、生活不可或缺的伙伴，而中?guó)耗材業(yè)的發(fā)展也代表了中國(guó)出口型行業(yè)在海外的生存狀況和存在問(wèn)題，記者將會(huì)繼續(xù)就“美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)判罰納思達(dá)等企業(yè)巨額罰金”事件進(jìn)行追蹤報(bào)道，探討中國(guó)耗材業(yè)的發(fā)展之路，及中國(guó)出口型行業(yè)企業(yè)在海外的生存之道。