從惠普(HPQ)第二財季的業(yè)績看來，他們收購EDS的決定已經(jīng)讓他們大大接近了預(yù)先設(shè)定的這一目標(biāo)。在惠普的第二財季當(dāng)中，公司的營收下滑了3%，但是公司最大的和最賺錢的業(yè)務(wù)已經(jīng)變成了服務(wù)。

這種局面的出現(xiàn)無疑是一個巨大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵谌舾赡戤?dāng)中，惠普最賺錢的生意還是打印機(jī)業(yè)務(wù)，打印機(jī)部門對于公司簡直是不可或缺的命根子，到了最近幾個季度，惠普最重要的營收發(fā)生器則是個人電腦部門。

現(xiàn)在，將EDS收歸麾下之后，惠普的服務(wù)部門創(chuàng)造了85億美元的營收，超過了個人電腦部門，而且與此同時，利潤規(guī)模也超過了成像和打印部門?；萜盏姆?wù)部門在這一財季實(shí)現(xiàn)了12億美元的運(yùn)營利潤，而打印機(jī)部門交出的成績單則是11億美元。第一財季當(dāng)中，打印機(jī)部門和服務(wù)部門打了個平手，創(chuàng)造的利潤都是11億美元。

伴隨越來越多的客戶開始選擇低價格的系統(tǒng)，像IBM和惠普這樣的公司都不得不面對自己硬件業(yè)務(wù)部門的困境了。他們的選擇是轉(zhuǎn)向其他方向，從提供諮詢、整合服務(wù)和為其他公司運(yùn)作電腦基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域獲得更高的利潤。與此同時，這還能幫助他們賣出一些服務(wù)器和軟件。

當(dāng)初，首席執(zhí)行官赫德(Mark Hurd)和他的團(tuán)隊收購EDS以推動服務(wù)部門成長的決定曾經(jīng)被市場視為一場豪賭，那么現(xiàn)在是時候做出結(jié)論了：他們的注是押對了。