2009年5月4日，柯達(dá)原副總裁、北亞區(qū)主席兼總裁葉鶯在北京宣布，正式出任美國納爾科公司(NALCO)全球副總裁兼大中華區(qū)主席?？逻_(dá)方面隨即聲明，葉鶯的離職并未對目前的柯達(dá)運營產(chǎn)生不利影響。不過，坊間普遍認(rèn)為，柯達(dá)因轉(zhuǎn)型“積勞成疾”，也不會因為葉鶯的離去而立即痊愈。

  柯達(dá)悲壯轉(zhuǎn)型

百年柯達(dá)，痛苦轉(zhuǎn)型。6年轉(zhuǎn)型路漫漫，柯達(dá)經(jīng)歷了斷臂再生的悲壯。

2003年9月，柯達(dá)宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。整個重組計劃，一是要通過收購促進數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展，二是要削減傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的規(guī)模，并在必要時關(guān)閉工廠。柯達(dá)給自己的定位是只要成為數(shù)碼時代的新寵，尤其是在圖文影像上能夠有所斬獲。

轉(zhuǎn)型后的柯達(dá)共包含膠片產(chǎn)品集團，消費數(shù)碼影像集團，圖文影像集團等三大塊。于是，柯達(dá)進行轉(zhuǎn)型后第一次戰(zhàn)略重組，在全球花了約25億美元巨資并購了6家數(shù)碼印刷巨頭，包括對克里奧、柯達(dá)保麗光、柯達(dá)萬印、柯達(dá)商業(yè)影像、柯達(dá)NexPress、柯達(dá)安凱等印刷業(yè)內(nèi)品牌的重組。氣勢磅 ，可圈可點。

2007年12月，柯達(dá)決定實施第二次戰(zhàn)略重組──時間長達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計劃，該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%。重組的目標(biāo)是把公司的業(yè)務(wù)重點從傳統(tǒng)的膠片業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)碼產(chǎn)品。氣勢同樣恢宏，令人鼓舞。

然而，裁員并未改寫柯達(dá)繼續(xù)虧損的尷尬。今年1月29日，柯達(dá)公布其2008年第四季度財報，報告顯示，柯達(dá)在2008年第四季度虧損達(dá)1.33億美元，并連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。財報發(fā)布當(dāng)天，市場反應(yīng)強烈，股價狂瀉不止，報收于4.99美元，創(chuàng)下35年來最低價。

此后，柯達(dá)又于今年2月份在提交給紐約證券交易所的年報中預(yù)測今年銷售額將連續(xù)四次下降，下降幅度12%至18%，除了預(yù)計公司今年虧損將達(dá)4億美元，柯達(dá)又拋出新一輪裁員計劃，試圖通過減少人力成本來扭虧。

截止5月11日，柯達(dá)股價報收2.98美元，今年以來跌幅已近50%。

柯達(dá)的轉(zhuǎn)型之路走得異常艱辛。這是一著險棋，又是一個長局，是一次斷臂再生的掙扎。人們難以預(yù)測柯達(dá)的轉(zhuǎn)型會不會再造“柯達(dá)”品牌的輝煌，但如果柯達(dá)挺不過連續(xù)虧損這一個隘口，這盤棋就將成為一個死局。從這層意義上來說，柯達(dá)不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型又不啻找死。

這是找死和等死的兩難選擇，但與其坐以待斃，不如鋌而走險。企業(yè)破舊立新的轉(zhuǎn)型將會帶來雙重風(fēng)險──原有的利潤可能喪失，而新利潤又尚未形成。企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險和陣痛是顯而易見的。但機遇常存于風(fēng)險之中?？逻_(dá)高層深信這一點。

期待重塑輝煌

在行業(yè)新的增長點面前，老牌企業(yè)最容易戀舊，因為他們是現(xiàn)有市場的既得利益者，他們并不想改變現(xiàn)狀。因此，這些公司很少能夠像當(dāng)年那樣再一次站到行業(yè)創(chuàng)新的潮頭浪尖上，等發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生了突變，其所屬行業(yè)的領(lǐng)袖地位受到威脅時，再作應(yīng)對，為時已晚矣。

柯達(dá)就是這樣一個典型的反面教材，在數(shù)字化大潮中，它起了個大早，趕了個晚集。柯達(dá)守著數(shù)碼相機的高端技術(shù)“秘而不宣”，指望通過這種消極的做法來延長傳統(tǒng)膠卷的生命，幻想著自己依然能夠像過去一樣摘取澤豐肉厚的利潤碩果。

柯達(dá)長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠卷部門，而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應(yīng)遲鈍。而且管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠卷產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場前瞻性分析，沒有及時調(diào)整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯失良機。

有鑒于此，柯達(dá)并不是輸在技術(shù)上，而在于戰(zhàn)略的保守。這是柯達(dá)的病謗所在。

盡避眼前柯達(dá)轉(zhuǎn)型之路還很艱辛，加上不期而至的金融危機尚未見底，而葉鶯的離去又給柯達(dá)造成高層人事上的震蕩，但柯達(dá)這一百年品牌在內(nèi)憂外患面前依然余香繚繞。不過，柯達(dá)要想重塑輝煌，應(yīng)當(dāng)堅持既定的轉(zhuǎn)型方針，矢志不渝，戮力而行。