肇始于2008年的國際金融危機(jī)席卷全球，以出口為主的珠海耗材業(yè)遭遇寒冬，頻受沖擊下一些企業(yè)慘淡經(jīng)營。

然而，珠海天威飛馬卻 “風(fēng)景獨(dú)好”：年度銷售額有增長，整體運(yùn)營效率提三成，工人工資和人均產(chǎn)值、效率達(dá)同行業(yè)最高。步入2009，天威飛馬喜訊連連：連續(xù)4個(gè)月出口總值有所增長，專利總數(shù)突破千件達(dá)全球行業(yè)之冠，首家通過QC080000國際“綠色”認(rèn)證……

原因何在？奧妙何在？“一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢！”我們可以從這句口號中尋找到答案。

黨員先鋒在崗位上閃光

“雖然我們是外商獨(dú)資企業(yè)，但在這里保持著黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行著黨的優(yōu)良作風(fēng)，活躍著一批黨員先鋒模范的身影！”珠海天威飛馬打印耗材有限公司副總經(jīng)理鄭玉霞說。

天威飛馬公司黨支部成立于2001年10月，現(xiàn)有黨員62名，平均年齡26歲。公司黨支部書記胡志斌說，就是這樣一支年輕的黨員隊(duì)伍，扎根于天威的管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)崗位，發(fā)揮著舉足輕重的模范作用。

知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新，是天威飛馬的核心競爭力。天威控股有限公司主席賀良梅說：“在‘冬天’里，技術(shù)創(chuàng)新是最好的‘棉衣’。”

鄭玉霞，這位畢業(yè)于武漢大學(xué)，擁有理學(xué)碩士學(xué)位的專家型領(lǐng)軍人，已在噴墨耗材領(lǐng)域拼搏奮斗了將近二十年，握有多項(xiàng)專利。作為噴墨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作組成員，她為推動建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作出了不懈努力。

扎根基層黨務(wù)工作的胡志斌本人，手中也握有4項(xiàng)發(fā)明專利。2007年，他被評為 “珠海市第七屆勞動模范”，2008年，他被授予“廣東省五一勞動獎?wù)?rdquo;。

從中國專利金獎、廣東省專利金獎，到珠海市科技進(jìn)步突出貢獻(xiàn)獎特等獎，無不浸透著黨員科研骨干的汗水和智慧。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，還涌現(xiàn)出了“全國優(yōu)秀農(nóng)民工”、“廣東省杰出優(yōu)秀農(nóng)民工”等多位優(yōu)秀員工。

非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮離不開業(yè)主的理解和支持。鄭玉霞告訴記者這樣一件事：香港特區(qū)政府財(cái)政司司長曾俊華來天威參觀時(shí)，賀良梅饒有興致地向“香港財(cái)爺”介紹起了公司黨支部的運(yùn)作情況。#p#副標(biāo)題#e#

“四個(gè)一”精神共抗時(shí)艱

基于豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，天威的管理層對“危機(jī)”有著獨(dú)到的認(rèn)識：每一次危機(jī)的本身既包含著導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。

早在2007年，天威管理團(tuán)隊(duì)敏銳地感到繁華下潛伏的危機(jī)，就開始實(shí)施壓縮庫存、加強(qiáng)應(yīng)收賬款等緊縮性企業(yè)政策，以“成本工程”、“優(yōu)才”計(jì)劃等苦“練”內(nèi)功，依靠設(shè)計(jì)研發(fā)、加工制造、品牌營銷組成了一個(gè)“微笑曲線”。

2008年8月，天威正式向全體員工提出“三個(gè)零”的長期目標(biāo)：節(jié)省成本至零損耗、提高質(zhì)量至零投訴、改善業(yè)務(wù)至零風(fēng)險(xiǎn)。這給天威飛馬有效對抗風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、贏利得以維持、確保平穩(wěn)“過冬”以最佳保證。

“越是在困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，越是要凝聚人心。”兩個(gè)月后，天威提出了“四個(gè)一”精神：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)夢”，號召全體員工團(tuán)結(jié)一致，共抗時(shí)艱。

公司黨支部積極發(fā)揮企業(yè)與員工之間的橋梁、紐帶作用，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的有效溝通。支部鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面提出合理化建議，積極引導(dǎo)員工通過正常渠道反映個(gè)人訴求，為企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

于是，公司上下積極響應(yīng)，分廠、部門、系統(tǒng)、員工間相互協(xié)作的事跡層出不窮，很多員工還通過稿件表達(dá)了自己愿意和企業(yè)共度時(shí)艱的決心和愿望，公司士氣高昂。

在天威，還有個(gè)特殊機(jī)構(gòu)1997年就成立的“和諧委員會”。委員會通過定期召開代表大會，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)直接協(xié)商，參與企業(yè)民主管理。黨員在委員會中發(fā)揮著橋梁的作用，及時(shí)了解員工思想，表達(dá)員工的意愿，使企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致。

鄭玉霞說，“和諧委員會”搭建起了員工與公司溝通聯(lián)系的渠道。

黨建工作滲透到天威飛馬生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織凝聚力和向心力，使企業(yè)在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中屹立不倒。