北京萊盛高新技術(shù)有限公司成立于1994年，從初期單純的柜臺經(jīng)營 到租用多套寫字樓辦公 直至在北京上地新地標(biāo)——硅谷亮城購置半層辦公樓萊盛的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從無到有的飛躍。16年的專注經(jīng)營，經(jīng)驗(yàn)積累，使得“萊盛”品牌多年來，競爭力持續(xù)增強(qiáng)，市場占有率也一直名列前茅。萊盛公司吸引了一批又一批優(yōu)秀人才的加入，目前萊盛在上海、廣州、武漢、昆明、西安、南京、成都、珠海、深圳、慈溪設(shè)有直屬子公司或辦事處，全國各省市有幾十家簽約一級代理商及上千家合作伙伴，在美國、德國、新西蘭、加拿大、澳大利亞也設(shè)有分公司。僅國內(nèi)實(shí)體企業(yè)員工已達(dá)千人，有70多名專門從事科研的技術(shù)人員，年銷售額數(shù)億元。 萊盛公司在做強(qiáng)的同時，不僅對中國的通用耗材起著推動作用，也對于從事再生耗材的企業(yè)起著標(biāo)桿作用。

 
北京萊盛高新技術(shù)有限公司副總經(jīng)理杜海泳

中國的通用耗材企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，一般公司發(fā)展到幾十人時，就出現(xiàn)人員流動，技術(shù)丟失，影響了公司的發(fā)展，有些稍有技能員工作一段后，有了人脈關(guān)系，就尋求自己的發(fā)展了，內(nèi)耗成了公司發(fā)展的結(jié)癥。當(dāng)記者問到杜總是如何處理這個問題時，他很輕淡地說，從26周歲與石磊總經(jīng)理開拓市場，到今天成為公司的副總經(jīng)理，萊盛為杜總提供了足夠的個人發(fā)展空間，能夠在萊盛的平臺上實(shí)現(xiàn)人生價值，找到前進(jìn)的方向。

杜總經(jīng)歷了萊盛公司從小到大的發(fā)展過程，他也為公司從百萬到千萬，到億元的創(chuàng)收產(chǎn)值做出了貢獻(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)初期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊艱苦拼搏；在萊盛高速發(fā)展的時期，他洞悉形勢，率領(lǐng)團(tuán)隊開拓市場；在金融危機(jī)爆發(fā)的時期，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略性調(diào)整，公司逆勢飆升，越戰(zhàn)越強(qiáng)。他的謀略、膽識幫助公司實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展。

作為公司的副總經(jīng)理，他說每天要處理的事情太多了，時時有新問題、天天都有要面對的抉擇，但有三點(diǎn)是他成功的原因，也是他做人的標(biāo)準(zhǔn)。#p#副標(biāo)題#e#

  一、做事一定認(rèn)真，甚至做到極致

“差不多了就行”，這是我們中國人做事的一個口頭禪，也成了某些人做事的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為恰恰這個觀念會使我們的很多公司不能很好地發(fā)展起來。他說，我做事講究認(rèn)真，這還是源于年輕時在外企供職的一件小事，這件小事指導(dǎo)了我一生的做事原則。當(dāng)時做服裝進(jìn)出口生意，一件襯衫袖口有0.3公分的誤差，按中國人的習(xí)慣，燙一下就行了，老外一定要求返工重做，這件小事當(dāng)時很不理解，甚至有抵觸心理。 但現(xiàn)在認(rèn)為太有必要了，這是做事業(yè)成功的原則。這件小事，教會了我做事一定要精致，“精品來于細(xì)節(jié)”。

杜總說，我要求自己這樣做事情，同時也影響到了我的同事。做企業(yè)、產(chǎn)品、管理不是做得差不多就行了，而是要做到最好。精力是靠壓力才形成的，人是靠壓力才會把事情做得更好。嚴(yán)明的紀(jì)律，良好的工作態(tài)度，是我們事業(yè)成功的先提條件。

杜總還說，管理者要會根據(jù)不同的人安排不同的崗位。人的積極性是靠帶動的，每個人都有惰性，有時表現(xiàn)得不太積極，肯定是有原因的情緒不好。領(lǐng)導(dǎo)者要分析，要帶動，要自律，而不是僅僅批評，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一就是調(diào)動大家的積極性，把效率最大化、把事情做到最好。

  二、團(tuán)隊凝聚靠友情建立

團(tuán)隊，一個好的團(tuán)隊會把一個項(xiàng)目做得很精彩，一個不成功的團(tuán)隊會把好的項(xiàng)目做得讓人痛心疾首。杜總認(rèn)為，建立好的團(tuán)隊很重要。人與人之間一定是有友情的，否則就是利益了。

團(tuán)隊，首先是團(tuán)結(jié)問題。對于這個問題，他認(rèn)為，團(tuán)隊是要投入情感的，人生活在一個團(tuán)隊中如果僅僅是掙錢生活，就會活得很累；愉悅感、成就感和精神層面的需求應(yīng)該更重要些。所以，我們的團(tuán)隊常組織有趣的集體活動，使大家意識到彼此間都是相互支持的，造成抱團(tuán)取火的效果。只有溝通順暢，相互體諒，才能避免很多不和諧的因素。

其次，學(xué)會“讓步”。在團(tuán)隊中讓步是為了更好的前進(jìn)，好的團(tuán)隊一定是識大體，重全局的。不管是公司的總經(jīng)理，還是一般的員工，一定要認(rèn)識到我們擁有同一個目標(biāo)。對于員工有建議，我們會認(rèn)真聽取，并進(jìn)行仔細(xì)分析論證，要求專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)建議的落實(shí)情況。團(tuán)隊中一定要建立一種和諧的氛圍，才能使企業(yè)走向規(guī)?；陌l(fā)展。#p#副標(biāo)題#e#

  三、市場競爭使我們意識到優(yōu)秀

當(dāng)記者問起，市場上萊盛的HP 2612A粉盒賣130左右元，而有的才賣幾十元時，杜總回答，這就是市場競爭，但市場競爭到最后一定是優(yōu)勝劣汰的。公司的發(fā)展一定是個不斷積累的過程，如果只是追求當(dāng)前的利益、目前的生存，就不會有今后的發(fā)展。辦公耗材行業(yè)有許多這樣的公司，把成本壓得很低，一味地追求低價，這樣不僅破壞了行業(yè)的環(huán)境，也斷送了自己的發(fā)展之路。這是耗材行業(yè)的不和諧的一面。萊盛產(chǎn)品之所以市場占有率高，是萊盛的品牌、萊盛的產(chǎn)品質(zhì)量被市場認(rèn)可，被消費(fèi)者青睞，而不僅僅是因?yàn)楹牟漠a(chǎn)品價格低廉。

他說，我們的銷售人員很有競爭意識，當(dāng)然公司也是有目標(biāo)要求的，正是有了很好的政策也有了很好的平臺，使每個人都能發(fā)揮自己的能力，做出最大的努力，收獲最好的成果，從物質(zhì)和精神上得到滿足，這也是萊盛能夠留住人才的有效措施。

在談到耗材行業(yè)的社會責(zé)任方面，他說，近幾年公司發(fā)展較快，作為行業(yè)的先鋒之一萊盛公司在推進(jìn)耗材行業(yè)的發(fā)展方面給予一定的支持和幫助，為促進(jìn)行業(yè)更快的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，為培育良好的市場承擔(dān)著社會責(zé)任。

杜總的坦誠、做事的認(rèn)真態(tài)度以及長遠(yuǎn)謀略，使我深深感到在這樣一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和他的團(tuán)隊帶領(lǐng)下，萊盛公司一定能威震四方。萊盛正在為2013年上市緊鑼密鼓的籌備著，在未來耗材行業(yè)將會出現(xiàn)一朵燦爛新星。