漫漫長路，百轉(zhuǎn)千回。歷時數(shù)年的柯達轉(zhuǎn)型之路走得異常艱難，異常曲折。

9月27日，伊士曼柯達公司（以下簡稱柯達）董事會主席兼首席執(zhí)行官彭安東（AntonioM.Perez）繼2005年訪華之后再次造訪中國，在北京舉行的媒體見面會上，這位領導著柯達邁過轉(zhuǎn)型之路的掌門人表示：“通過長達數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今一個全新數(shù)碼化的柯達已基本形成。”

事實上，作為一家專業(yè)影像公司，在膠片影像時代，柯達利用其先進的技術和良好的銷量成為了當仁不讓的行業(yè)巨無霸，可在數(shù)碼當?shù)赖慕裉欤逻_卻成為失敗者。事實上，世界上第一臺數(shù)碼相機是柯達在1975年研發(fā)成功的，但現(xiàn)在柯達在數(shù)碼相機領域卻不能引領潮流。對此，彭安東略顯無奈地表示：“柯達發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機，這卻成為了柯達的掘墓者。”

但現(xiàn)在，歷經(jīng)苦痛的柯達在數(shù)年的轉(zhuǎn)型后，如今已略有小成。去年，柯達公司75%的業(yè)務與60%的利潤均來自數(shù)字業(yè)務，計劃到2014年其100%的收入均來自數(shù)字業(yè)務，徹底完成轉(zhuǎn)型。彭安東直言：“通過長達七年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如今一個全新數(shù)碼化的柯達已基本形成。”

這個膠片影像鼎盛時期的巨無霸如今押寶數(shù)碼業(yè)務，可否成功完成華美轉(zhuǎn)身？又是否能夠在數(shù)碼影像領域延續(xù)曾經(jīng)的輝煌？

從頭再來

經(jīng)歷了失敗的洗禮后，柯達從當年的膠片巨頭逐漸向數(shù)碼界進軍。

事實上，早在20世紀90年代，柯達就已經(jīng)開始了對數(shù)碼技術的研發(fā)和創(chuàng)新，并在2003年宣布全面數(shù)碼轉(zhuǎn)型。2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組──一項時間長達4年、耗資34億美元的龐大計劃。重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達50%。如此耗資巨大的轉(zhuǎn)型，令人瞠目。直至2009年，柯達歷時多年的轉(zhuǎn)型仍然未現(xiàn)曙光，而業(yè)績的嚴重虧損使這家昔日的影像巨頭再次陷入困境。

然而，轉(zhuǎn)型之路上經(jīng)歷的艱辛與坎坷并未摧毀柯達數(shù)年來的轉(zhuǎn)型之夢。

“通過長達7年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前一個全新數(shù)碼化的柯達已經(jīng)基本形成”，柯達公司首席執(zhí)行官彭安東坦露，7年來，柯達的數(shù)碼業(yè)務保持了兩位數(shù)的年增長率，2009年更是在外界不利的經(jīng)濟環(huán)境下逆市而升，數(shù)碼業(yè)務增長12%。

作為一家專業(yè)影像公司，柯達發(fā)展戰(zhàn)略脈絡清晰：即以影像產(chǎn)品和服務為根基，發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司。#p#副標題#e#

基于這一全球戰(zhàn)略，柯達開始了長達數(shù)年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：兩年間斥資25億美元收購了5家公司，組成柯達圖文影像集團(GraphicCommunicationGroup)，為客戶提供從智能商務掃描、印前和工作流程[ 百科 ]到高品質(zhì)的數(shù)碼和膠印輸出服務；以25.5億美元的價格出售醫(yī)療影像業(yè)務，并將這筆資金投入到數(shù)碼印刷[ 百科 ]的研發(fā)和業(yè)務拓展中；將板材藥水生產(chǎn)和噴墨頭維修服務轉(zhuǎn)移到無錫工廠，接著將上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)高端的計算機直接制版機和數(shù)碼印刷設備，并在2006年底在中國廈門投資9600萬美元，成立全球最大的先進CTP板材生產(chǎn)廠，從而完成生產(chǎn)線的全面轉(zhuǎn)型……

一路走來的柯達，從2003年數(shù)碼業(yè)務在全部營業(yè)收入中所占比例不足30%，發(fā)展到目前產(chǎn)品線上有超過75%的數(shù)碼產(chǎn)品。與此同時，柯達更是推出了一系列針對消費及商業(yè)應用的顛覆性的全新數(shù)碼技術和產(chǎn)品。“這些成就將柯達塑造為一家嶄新的公司。”彭安東表示，“現(xiàn)在，柯達的數(shù)碼產(chǎn)品收入占總收入的7成，毛利率更高的商用業(yè)務收入占總收入的6成，并且還有一系列能創(chuàng)造現(xiàn)金流的傳統(tǒng)業(yè)務。通過長達7年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前一個全新數(shù)碼化的柯達已經(jīng)基本形成。”

“在這個過程中，柯達表現(xiàn)出了驚人的勇氣和智慧，它的轉(zhuǎn)型歷程和經(jīng)驗可以說造就了產(chǎn)業(yè)技術升級背景下的又一個傳奇。”多年來一直關注并研究柯達轉(zhuǎn)型的商務部研究院跨國公司研究中心/北京新世紀跨國公司研究所對柯達做出了極高的評價，“中國正處于加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，在產(chǎn)業(yè)技術升級的背景下很多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)?？逻_的成功經(jīng)驗對我國企業(yè)和相關政府部門都有著重要的借鑒意義。”

“轉(zhuǎn)變永遠不會結束，我們每一天都在變。只是可能有一段時間轉(zhuǎn)得激烈，有一段時間相對平靜。”這是柯達亞太區(qū)客戶服務總經(jīng)理、大中華區(qū)市場總監(jiān)羅仲良對柯達數(shù)碼轉(zhuǎn)型所作的總結。

困難依舊

曲曲折折，坎坎坷坷，艱辛與成績并存，這便是柯達的轉(zhuǎn)型之路。

歷時多年的轉(zhuǎn)型摸索，柯達依舊非常明確自己發(fā)展戰(zhàn)略的脈絡，即以影像產(chǎn)品和服務為根基，發(fā)展成為一家更平穩(wěn)的多元化全球公司。而對于柯達的發(fā)展前途，業(yè)界紛紛表示不很樂觀。

目前，柯達的業(yè)務定向為圖文影像、消費數(shù)碼影像和商業(yè)膠片三大業(yè)務體系，大部分產(chǎn)品分為面對消費者市場（B2C）和面對商用市場(B2B)，分別由整合后的兩個團隊運營，即消費數(shù)碼影像集團（CDG）和圖文影像集團（GCG）。“同時‘靠兩條腿走路’，步伐更快更穩(wěn)。”彭安東這樣形容。#p#副標題#e#

在B2C消費產(chǎn)品業(yè)務領域，柯達提供膠片、影像輸出、數(shù)碼相機、數(shù)碼相框、數(shù)碼攝像機等產(chǎn)品；在B2B圖文影像業(yè)務領域，柯達產(chǎn)品分為商用掃描、印前數(shù)碼制版機器和板材（CTP）以及工作流程軟件、數(shù)碼印刷三部分。商用產(chǎn)品是柯達新的戰(zhàn)略重點，其延續(xù)柯達在材料科學和數(shù)碼影像科學領域的絕對優(yōu)勢，堪稱業(yè)界翹楚。除此之外，柯達FPEG(膠片影像娛樂產(chǎn)品集團)則繼續(xù)它在娛樂影像領域的推動者地位。

“而柯達在傳統(tǒng)影像方面的優(yōu)勢也通過數(shù)碼業(yè)務的發(fā)展得以繼承和發(fā)揚，我們在傳統(tǒng)膠片領域積淀的影像科學和材料科學的交叉技術優(yōu)勢，被成功應用于柯達現(xiàn)有的數(shù)碼業(yè)務當中。”彭安東指出，“這種相互融合的有機統(tǒng)一，在影像的核心之下，推動著柯達的成長。”

至此，一個齊頭并進，多業(yè)務系統(tǒng)整合的布局已然成形，數(shù)碼柯達正加速前進。然而，對于柯達公司的多元化發(fā)展，一位產(chǎn)業(yè)分析師認為，當膠片業(yè)在全球范圍內(nèi)逐步成為夕陽產(chǎn)業(yè)后，企業(yè)需要通過多元化發(fā)展，增強其市場的抗風險能力，但是，多元化行業(yè)跨度較大時，企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也會加大。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，柯達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型雖尚不足以言成功，卻是邁出了重要一步。因技術更新水平的原因，柯達公司中低端數(shù)碼產(chǎn)品豐富，符合大眾消費水平，但是也正是因為技術水平的制約，柯達在與同行業(yè)對手的競爭中處于劣勢。