離開市場(chǎng)不久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓用戶看到節(jié)省辦公成本的重要性，促成了各廠商節(jié)能環(huán)保打印解決方案的順利推行。與此同時(shí)，迫于市場(chǎng)壓力和降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，各打印機(jī)廠商紛紛下調(diào)了各自對(duì)于未來市場(chǎng)的預(yù)期。

　　同時(shí)，各大廠商紛紛拋出區(qū)域成長(zhǎng)的措施以彌補(bǔ)在一線城市的銷售不景氣，渠道策略調(diào)整的重心開始逐漸轉(zhuǎn)向受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小的區(qū)域市場(chǎng)。

　　其中，富士施樂將繼續(xù)拓展渠道規(guī)模、擴(kuò)大城市覆蓋和經(jīng)銷商類型，同時(shí)提升經(jīng)銷商實(shí)力。2009年，富士施樂打印機(jī)渠道大力發(fā)展了中小城市代理，以便更加貼近用戶需求；引導(dǎo)大、中型經(jīng)銷商進(jìn)行產(chǎn)品銷售的復(fù)合化，為客戶提供更豐富的產(chǎn)品和解決方案；構(gòu)建新一代服務(wù)體系，以主動(dòng)式服務(wù)替代被動(dòng)式服務(wù)，使維修體系跨上新臺(tái)階。

　　而三星為了找到平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)三至五級(jí)市場(chǎng)的覆蓋能力。愛普生信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部噴墨暨影像產(chǎn)品部部門經(jīng)理王金城則表示，如今辦公市場(chǎng)普遍傾向SMB領(lǐng)域，而中小企業(yè)的分布除了一、二級(jí)城市，全國(guó)各地的區(qū)域份額也不能忽視。

　　區(qū)域市場(chǎng)在幾年前被打印機(jī)廠商所看作是銷量提升的重要支撐，而如今在經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲弱之時(shí)，區(qū)域市場(chǎng)又很好地扮演了避風(fēng)港的角色?？梢?，無論在什么情況下，建設(shè)和把牢區(qū)域市場(chǎng)都將是打印機(jī)廠商年戰(zhàn)略中的重中之重。

　　而愛普生的渠道策略核心內(nèi)容則是加強(qiáng)形象店面的建設(shè)--在全國(guó)重點(diǎn)城市增加4S店的建立與管理，用來進(jìn)行愛普生全線產(chǎn)品的展示，以及與用戶的交流互動(dòng)。三星的另一策略重點(diǎn)放在了挖掘核心經(jīng)銷商的外延價(jià)值，通過對(duì)核心經(jīng)銷商的支持以及資源投入的傾向，從而帶動(dòng)三星整個(gè)渠道體系的能力提升?？梢?，加強(qiáng)區(qū)域零售店面覆蓋、支持行業(yè)渠道和核心經(jīng)銷商，都是打印機(jī)廠商的重要工作。