勞動力成本日趨走高對任何國家、任何產(chǎn)業(yè)都是個現(xiàn)實(shí)問題，而且伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是個無法回避的趨勢，所以這并不是中國獨(dú)有的現(xiàn)象，相反，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后說必須面對的問題。

從美國看勞動力成本問題

我非常愿意我在美國所遇到的一段經(jīng)歷來分析勞動力成本上升的過程和原因。

我在美國時做過設(shè)備翻新，這個行業(yè)是勞動密集型，但因?yàn)槭袌鲂枨笥趾茈y被美國本土市場所摒棄，所以成為了美國市場中少有的幾個暫時還未消亡的勞動密集型行業(yè)。

但在慘烈的競爭下，工廠不得不一再壓縮成本，一開始是廠房從新英格蘭地區(qū)搬到美國內(nèi)地，原來的熟練工人也逐漸被“更便宜”的拉丁美洲新移民說代替，所以走進(jìn)工廠幾乎沒有白人面孔。這些工人的特點(diǎn)是“星期一現(xiàn)象”，每個星期一遲到非常嚴(yán)重，周一的生產(chǎn)率只有平常的一半;還有“月工現(xiàn)象”，一部分工人月初領(lǐng)了工資就不來上班，直到將錢花完再來。勞動力的劇烈變化使得工廠在生產(chǎn)上幾乎失去了控制。

迫于無奈，設(shè)備制造商發(fā)明了各種專用設(shè)備來替代人工，而工廠也只有購買這些“非人勞動力”來掙錢。經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的折騰，在美國真正的制造業(yè)剩下的少的可憐，人人都要面對勞工問題，表現(xiàn)在：勞工的技術(shù)技能越來越退化;更便宜但勞動素質(zhì)不高的新移民比例越來越大;員工跳槽的頻率和比例越來越高;最低工資線卻越來越高;再加上出于工會強(qiáng)大的壓力，在職職工是很難被辭退的，往往沒有在勞動力問題上獲得很好解決的企業(yè)只好走向破產(chǎn)。

現(xiàn)在的中國也處在這個節(jié)骨眼上，讓熟練工再提高效率不太現(xiàn)實(shí)，唯一出路就是更新設(shè)備，用不吃飯的設(shè)備來代替人工，而這樣又進(jìn)一步造成工人技能進(jìn)不斷退化，逼著老板們越發(fā)要走昂貴的技術(shù)改造之路。

從MBO看勞動力成本問題

當(dāng)然，MBO作為印刷設(shè)備制造商，主要的目的就是用設(shè)備來解放人們的雙手。我們設(shè)備的裝機(jī)情況就能直接反映出當(dāng)?shù)厥袌龅膭趧恿η闆r。

MBO的工程師春節(jié)前剛剛在韓國首爾一家印刷廠安裝了兩臺MBO的全自動全梭折頁機(jī)，這種機(jī)型可以徹底解放折頁機(jī)長，僅僅幾個按鈕，折頁工作就全部完成了。但這款設(shè)備在中國還沒有哪個印刷企業(yè)用，而在中國周邊地區(qū)，日本、中國臺灣、新加坡甚至印度的印刷企業(yè)，使用MBO全自動折頁機(jī)組已經(jīng)有些歷史了，特別是我們MBO亞洲第一臺全開自動折頁機(jī)讓一家印度印刷廠給買走了，這讓我也有些吃驚，原本大家都以為會讓中國搶先，當(dāng)然我們自己也覺得，也許中國勞動力成本還是很有優(yōu)勢的吧。

但不到小半年，廣東和江蘇的一些企業(yè)已經(jīng)在向MBO咨詢，準(zhǔn)備投資MBO的全自動折頁加工設(shè)備。其實(shí)這也反映了工業(yè)化的自然發(fā)展過程：就是一個手工-機(jī)械化-半自動化-自動化/電子化升級換代的過程。

當(dāng)然，我們需要清楚的是：自動化設(shè)備不是簡單的取代人工，而是對于加工的升級換代，自動化的設(shè)備省人工、無故障、高效率是一個方面，更主要的是自動化設(shè)備能夠完成機(jī)械化和人工做不到的精度和復(fù)雜程度。#p#副標(biāo)題#e#

從中國看勞動力成本問題

廣大的勞動人民是現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，毋庸置疑，國家和社會一定會向保護(hù)勞動力的方向發(fā)展，勞動力成本上漲也一定會超過工業(yè)產(chǎn)品價值的增長速度。這種發(fā)展的結(jié)果就是：產(chǎn)業(yè)被迫不斷升級，那些不能用機(jī)械代替的產(chǎn)業(yè)將逐漸消亡，不能用機(jī)械代替的工序?qū)⒅饾u被代替，技能不能與時俱進(jìn)的勞動力只能去依靠社會救濟(jì)，而跟不上這種發(fā)展趨勢的企業(yè)就會被淘汰。

這個“新陳代謝”的過程在中國一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于歐美，因?yàn)槲覀兊墓I(yè)化不是隨著技術(shù)進(jìn)步逐漸發(fā)展起來的，而是在引進(jìn)、復(fù)制已經(jīng)有的先進(jìn)技術(shù)，我們的發(fā)展在跳躍，甚至迎頭趕上，不需要再走一遍發(fā)明-實(shí)踐完善-再發(fā)展的過程。

機(jī)械化、自動化時代已經(jīng)到來。近幾年來，國內(nèi)的印刷企業(yè)一直在分化，國外接活的途徑越來越透明，國內(nèi)產(chǎn)品的要求越來越高，設(shè)計的復(fù)雜性越來越同國際接軌，即使有充足的低價勞工，低端印刷企業(yè)仍舊難以生存，再熟練的技工也無法同先進(jìn)設(shè)備競爭。

我們看到今天的中國印刷業(yè)界，盡管大家干的都很苦，但苦的不同。日子好過的有很多企業(yè)，日子難過的也有很多企業(yè)，好的一定是技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的企業(yè)，而那些最“勤儉”做生意的廠常常很難過。

從印后看勞動力成本問題

我國印刷行業(yè)里，印前設(shè)備和印刷機(jī)的自動化都已經(jīng)發(fā)展到很高的程度，印后一直落在后面，拿折頁工序來說，直到今天，機(jī)械刀的混合折頁機(jī)在國內(nèi)還有相當(dāng)大的市場存量，幾十萬家印刷企業(yè)中，很難找到一臺全自動折頁機(jī)，半自動的也屈指可數(shù)。這種狀態(tài)不但使得印后環(huán)節(jié)的效率跟不上，更重要的是印前，印刷和印后無法形成一個整體來發(fā)揮效益。

印刷行業(yè)是規(guī)模產(chǎn)業(yè)，大部分市場被大型和超大型的印刷企業(yè)所瓜分，中小型企業(yè)憑借靈活和特色也會占有一席之地，但談到發(fā)展，就禁不得風(fēng)吹草動。

除了印刷設(shè)備的自動化程度會越來越高以外，將來有一個新的職業(yè)會大大發(fā)展，就是印刷流程專家，當(dāng)大家都使用差不多同等先進(jìn)的設(shè)備時，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率在于對于流程的設(shè)計和控制，這些專家既懂得印刷流程，又懂得設(shè)備及其附屬的軟件，企業(yè)需要雇傭他們來：

提出特殊產(chǎn)品的解決方案;

解決印刷流程中出現(xiàn)的問題;

對于新設(shè)備/新的流水線/新的設(shè)備的組合/現(xiàn)有設(shè)備的合理搭配進(jìn)行分析，提出方案，并進(jìn)行測試;

提出人員培訓(xùn)計劃，或者直接組織培訓(xùn);

這些專家/顧問的重點(diǎn)是使用企業(yè)現(xiàn)有的資源(設(shè)備/人員/材料/資金)進(jìn)行合理配置，設(shè)計流程來提高企業(yè)的效率，將目前在其他行業(yè)中使用的工具使用在印刷行業(yè)中，如6 sigma, ISO系統(tǒng)，精益生產(chǎn)，各種5 S，高速更新流程，全面生產(chǎn)率維護(hù)計劃，快速改善項(xiàng)目法，等等的應(yīng)用，這些以及其他一些現(xiàn)代企業(yè)廣泛使用的管理工具，在其他制造行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用，而在印刷行業(yè)還不普遍，沒有得到廣泛認(rèn)同。

印刷行業(yè)的自動化，電子化快速發(fā)展，系統(tǒng)化，軟體管理集成會大大發(fā)展，而對于熟練工的要求會逐步降低。今后，勞動力的優(yōu)化配置而不是勞動力的多少決定企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)將更依賴于技術(shù)和管理，高端企業(yè)同低端企業(yè)的盈利能力差距會越來越大。