對于任何一家主動思辨于未來，并且在原有的市場領(lǐng)域已經(jīng)擁有非常出色成就的優(yōu)秀企業(yè)們而言，無論是鞏固現(xiàn)有的市場優(yōu)勢還是整合資源開拓新的市場藍(lán)海，他們所面臨的挑戰(zhàn)都將是巨大的。不久前結(jié)束的print china 2011上，許多人所看到的也許僅僅是一次人聲鼎沸的大聚會，一個日不落的龐大中國印刷市場，但還有他們所看不到的變化，這種變化是膠印巨頭曼羅蘭牽手?jǐn)?shù)碼印刷設(shè)備巨子奧西;柯達(dá)同柯尼卡.美能達(dá)兩個數(shù)碼印刷設(shè)備領(lǐng)跑者的戰(zhàn)略合作;方正電子發(fā)布具有重要意義的噴墨印刷設(shè)備......

    在當(dāng)下的中國印刷產(chǎn)業(yè)，看似平靜的海面背后一場市場改革已經(jīng)悄然發(fā)生，對于所有轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，無論是主動求變還是被動而為，看清市場未來的發(fā)展方向是最重要的，在機(jī)遇稍縱即逝的市場變革之中，對于任何一家企業(yè)都沒有回頭路!在這幾年的中國印刷產(chǎn)業(yè)之中，一種悄然的變化正在發(fā)生，隨著數(shù)碼印刷技術(shù)的興起，以及傳統(tǒng)印刷市場不確定性因素的增多，越來越多的中國設(shè)備制造企業(yè)在思考企業(yè)未來的路應(yīng)該通向何方，與此同時一大批行業(yè)的佼佼者們已經(jīng)開始了求變之路。

　　在這之中華光精工的轉(zhuǎn)型和調(diào)整之路也許值得許多其他企業(yè)去學(xué)習(xí)和借鑒。但是華光精工的改變并非是僅僅局限于表面，擴(kuò)展新的市場領(lǐng)域或者引入新的合作伙伴，這些是外界所容易發(fā)現(xiàn)和觀察到的，但真正的改變也是最為重要的調(diào)整來自于華光精工的企業(yè)內(nèi)部。不久前筆者有幸采訪到了華光精工的孫同江董事長，他向筆者介紹了企業(yè)最近的變化和未來發(fā)展方向。

　　記者：這幾年華光精工都發(fā)生了怎樣的改變?

　　孫同江：這幾年華光精工確實發(fā)生了非常大的變化，主要是公司的組織架構(gòu)做了很大的調(diào)整，以前我們主要是從事膠印機(jī)生產(chǎn)這方面的業(yè)務(wù)，但是從2010年的年初開始我們搭建了多子公司和集團(tuán)化的企業(yè)架構(gòu)。目前華光精工設(shè)置了兩個核心的事業(yè)部并成立了兩個全資的子公司，一個是從事量具設(shè)備生產(chǎn)的子公司，還有一個是我們新成立并著重拓展數(shù)碼業(yè)務(wù)的數(shù)碼設(shè)備公司。從公司整體來看，我們有兩個“中心”來做公司宏觀發(fā)展上的一些管理：一個是財務(wù)中心，負(fù)責(zé)融資、投資和財務(wù)核算;另外一個企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，這個中心目前也是山東省膠印技術(shù)研究中心。簡單的說我們的事業(yè)部和子公司是經(jīng)營平臺也就是利潤中心，而公司的上層機(jī)構(gòu)就是投資的平臺，負(fù)責(zé)對整個公司進(jìn)行管理。

　　去年公司在制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時候，有兩點很大的修改：第一點在企業(yè)文化里面我們做了調(diào)整，原來我們是要提高中國印刷設(shè)備的制造水平，為用戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、員工搭建發(fā)展和致富的平臺，這次我們修改成突出客戶的價值，第一句話就是在不斷提升顧客價值的基礎(chǔ)上，還有就是我們原來是在印刷設(shè)備制造領(lǐng)域，現(xiàn)在改成包裝制造領(lǐng)域。這也是我們的行動目標(biāo)。

　　記者：在服務(wù)領(lǐng)域呢?

　　孫同江：我們知道印刷的產(chǎn)業(yè)鏈非常的長，涉及領(lǐng)域眾多，所以我們要根據(jù)不同環(huán)節(jié)的專業(yè)特點為客戶提供差異性的服務(wù)。

　　從印刷目前發(fā)展的趨勢來看，我們是有了許多新的發(fā)展觀點。華光精工原來主要專注于商業(yè)印刷領(lǐng)域，這些年我們在通過提高數(shù)字化的流程來不斷加強(qiáng)華光精工在這個領(lǐng)域的實力，可以分為這樣3個方面：一個是更為優(yōu)秀的信息管理系統(tǒng)，我們稱之為MIS系統(tǒng);還有一個就是帶數(shù)字化接口的多色膠印機(jī)，這是我們?nèi)A光精工的強(qiáng)項;此外就是完善制版系統(tǒng)，我們現(xiàn)在一般就是采取CTP制版，再加一些流程控制，近年來CTP制版也成為我們一項投入的重點。
   
    記者：在不久前的print china 2011上，我們看到華光精工帶來了自己的模切機(jī)設(shè)備，這是不是意味著華光精工要涉及包裝印刷市場?

　　孫同江：我們認(rèn)為包裝印刷在未來有著非常大的發(fā)展空間，所以華光精工下決心要進(jìn)入包裝印刷領(lǐng)域。

　　記者：作為一個后來者，華光精工如何保證在包裝、印前等領(lǐng)域能取得成功?

　　孫同江：首先我們擁有一個非常好的市場基礎(chǔ)，其實選擇做CTP，主要還是市場和客戶來推動我們的。大家都知道華光精工在商業(yè)膠印領(lǐng)域有大量的客戶，隨著我們客戶的不斷發(fā)展，他們的印前設(shè)備需要不斷的更新?lián)Q代，所以正是在客戶需求的拉動下，加之我們也在極力推廣商業(yè)膠印數(shù)字化流程，一切都是水到渠成的事情了。

　　談到在這幾個領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢，我認(rèn)為主要有這樣三個方面：1、我們這次在print china 2011上推出的熱敏CTP設(shè)備是運用了海外的技術(shù)團(tuán)隊，目前有多名海外的技術(shù)專家被聘為華光精工的員工，他們將主要負(fù)責(zé)華光精工的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)工藝管理等多個方面;2、在流程管理方面，特別是印前這塊我們具備了一定的優(yōu)勢，很多人都知道，激光照排系統(tǒng)起源于華光精工，華光精工對激光照排技術(shù)的推廣起到了不可磨滅的作用;3、華光精工具備制造高精工設(shè)備的傳統(tǒng)優(yōu)勢和資源。所以這些方面是我們每個華光精工人信心的來源，華光精工雖然在印前領(lǐng)域進(jìn)入得晚了一點，但我非常看好我們未來的發(fā)展。

　　在采訪的最后，孫總告訴筆者在這屆展會上很高興看到國內(nèi)許多優(yōu)秀的民族企業(yè)發(fā)展非常迅速，同國外企業(yè)的差距越來越小，希望國內(nèi)的民族企業(yè)都能連起手來共同推動中國印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。筆者也期待中國印刷行業(yè)的民族企業(yè)能把握住每一次市場變革的機(jī)會，實現(xiàn)新的超越。