訴訟是重要的學(xué)習過程

　　知識產(chǎn)權(quán)訴訟是美國人在國際貿(mào)易過程中，經(jīng)常對發(fā)展中國家行使的一個“大棒”。它也可能是變相的一個貿(mào)易壁壘與封鎖。

　　發(fā)生在中國通用耗材行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟“第一棒”， 其實是早在2000 年開始的美國愛普生與天威之間的專利糾紛案，歷時5 年之久，以雙方庭外和解而告終。但那次只是知識產(chǎn)權(quán)的法律糾紛，不是所謂的“337 調(diào)查”。而在2006 年的這次“337”訴訟中，天威不在其中。

　　2006 年開始的“337 調(diào)查”是國內(nèi)耗材行業(yè)被美國同行使用知識產(chǎn)權(quán)“大棒”打的“第二棒”。這次訴訟涉及面廣，中國16 家通用耗材企業(yè)被卷入。對這次訴訟有很多業(yè)內(nèi)人士認為，國內(nèi)耗材企業(yè)主要問題是不抱成團，沒有集體應(yīng)訴，只有少數(shù)廠商有應(yīng)對行動。然而，還有比這更值得反思的問題，那就是國內(nèi)耗材企業(yè)為什么會在知識產(chǎn)權(quán)這一個問題上再次跌倒？為什么沒有從第一次的應(yīng)對中學(xué)習到別人的經(jīng)驗？甚至令人擔心還會不會發(fā)生“第三棒”？

　　天威應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)訴訟的5 年間，應(yīng)當也是同類企業(yè)借鑒學(xué)習的5 年。況且大家亦知道，天威控股有限公司主席賀良梅先生多年以來，在公司演講或訪問文章中，多次向國內(nèi)同行提出關(guān)于創(chuàng)新發(fā)明及尊重知識產(chǎn)權(quán)的重要性，但是事實與結(jié)果卻證明并沒多少人好好把別人當作教材來研究學(xué)習。五六年間人們最常聽到的論調(diào)卻不是如何做好創(chuàng)新發(fā)明，做好知識產(chǎn)權(quán)的工作，而是一窩蜂投入了價格戰(zhàn)之中，故此令通用耗材業(yè)在一片繁榮景氣中暗藏了這一危機。例如幾年前一個兼容墨盒，與相對應(yīng)的原裝墨盒，價格相差只有約四五十元，而在價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，這個價差已經(jīng)拉大到了近百元。企業(yè)迷戀價格戰(zhàn)，忽視技術(shù)研發(fā)與知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新，以至被動陷入“337”訴訟。這不得不說是企業(yè)的一種短視。

　　我們可以斷定，在國內(nèi)其它行業(yè)亦會發(fā)生類似現(xiàn)象或者已經(jīng)在發(fā)生中。這確是個值得國內(nèi)所有商家深刻反思的現(xiàn)象。

　　很多企業(yè)一旦遭遇“337 調(diào)查”或者知識產(chǎn)權(quán)的訴訟案，就悲觀喪氣，沒有了活下去的勇氣。然而我們不防來剖析一下首個面對專利大戰(zhàn)的天威。

　　賀良梅認為，自己對于知識產(chǎn)權(quán)的理解，也經(jīng)歷了一個過程。約二十年前剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，當時沒有知識產(chǎn)權(quán)方面的意識和能力，也沒有遇到相應(yīng)的問題。但當企業(yè)有了較大發(fā)展的時候，開始感到知識產(chǎn)權(quán)方面的壓力，到2000 年的時候遭遇了跨國巨頭愛普生的知識產(chǎn)權(quán)訴訟案，前后花費過億來應(yīng)對這場專利大戰(zhàn)。

　　“但天威認為這筆錢是值得花的，這當然需要相當大的魄力和十分周密的應(yīng)對。當接到訴訟的時候，我就和公司高層管理人員說，‘機會來了！’ 我們要進入人家的市場，就一定要學(xué)習人家的游戲規(guī)則，而專利訴訟就是國外尤其是美國人在商業(yè)上慣用的一個伎倆?！?賀良梅把訴訟過程定義成了學(xué)習過程，把法庭上的另外一方視作良師而不是把他當作競爭對手。

　　“我們在這個過程中的確學(xué)到了很多東西，而且我們在與愛普生達成庭外和解后，還把愛普生的高層請到了天威的工廠參觀”。從此，天威經(jīng)營理念發(fā)生了巨大改變，開始從戰(zhàn)略上重視并實施知識產(chǎn)權(quán)工作。愛普生的訴訟，加快了天威學(xué)習和適應(yīng)國際市場的過程。#p#

　　然而令人遺憾的是，這個時期國內(nèi)其它通用耗材企業(yè)沒有很好地借鑒天威的經(jīng)驗，直到有一天發(fā)現(xiàn)自己也被訴訟了?？梢钥闯鰜?，天威交了學(xué)費學(xué)到了東西，并使自己得到了更好的發(fā)展。而行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，只是埋頭用價格戰(zhàn)搶奪市場，卻沒有籍這一次天威的訴訟而對專利有所認識，亦導(dǎo)致了這次337 調(diào)查的必然形成。

　　今天的中國企業(yè)，正在迅速地融入全球經(jīng)濟一體化的大潮中，國際貿(mào)易摩擦以及知識產(chǎn)權(quán)糾紛每年都在增多，發(fā)生在通用耗材行業(yè)的“337”訴訟，同樣對其它行業(yè)的中國企業(yè)有著非常深刻的借鑒意義。

    知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略中的DNA

　　近年來，我國一直大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新。據(jù)了解，2004年我國的發(fā)明專利申請為13萬件，其中一半來自跨國公司。2005年，我國雖然在專利申請量和商標申請量的總和上位居世界第一，并創(chuàng)了全球知識產(chǎn)權(quán)申請量歷史新高，不過這樣的情況并不容樂觀，因為這只是量上的突破，仍然缺少創(chuàng)新因素。另據(jù)調(diào)查，在中國仍有9成以上企業(yè)沒有申請專利。

　　知識產(chǎn)權(quán)反映了一個國家技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭能力，是企業(yè)越來越重要的市場競爭工具。因此，堅持走自主創(chuàng)新之路，并實施專利管理戰(zhàn)略的企業(yè)是值得尊敬的，也是未來中國參與國際競爭的主力軍。

　　天威作為目前亞洲最大的專業(yè)耗材制造商，采用國際先進的SAP 及PLM 系統(tǒng)進行生產(chǎn)資源及產(chǎn)品開發(fā)管理，并將納米等前沿技術(shù)引入核心物料開發(fā)。公司下屬科技中心有幾百名中高級工程技術(shù)人員，專利注冊、發(fā)明總量在同行領(lǐng)先。截止2006 年底，國內(nèi)外的專利注冊總數(shù)600 多件。2006 年1 月，天威86T 墨盒裝置獲得國家專利最高獎--中國專利金獎，該獎項已獲聯(lián)合國專利組織（WIPO）認可。而在國外，天威產(chǎn)品被ASTM/RIT 及多家行業(yè)權(quán)威機構(gòu)測評為品質(zhì)與原裝產(chǎn)品相當。

　　天威，正是通過“學(xué)習”，提升了自己的創(chuàng)新能力，有了更廣闊的發(fā)展空間，這的確是一個可借鑒、學(xué)習的案例。

　　中國通用耗材行業(yè)的前途思考

　　2006 年，愛普生向美國ITC 申請對中國墨盒進行“337 調(diào)查”事件發(fā)生后，國內(nèi)通用耗材業(yè)內(nèi)悲觀情緒蔓延，很多企業(yè)感到國際出路被斷，國內(nèi)打印耗材市場將將陷入價格混戰(zhàn)。其實最重要的應(yīng)該是國內(nèi)通用耗材企業(yè)應(yīng)加強產(chǎn)品研發(fā)，重視知識產(chǎn)權(quán)，要正確認識和處理產(chǎn)品的專利問題，對產(chǎn)品線進行詳細的專利分析，設(shè)計出擁有自主專利的新產(chǎn)品。

　　 “專利之路是漫長的，不是三五年就能完成的，但是一定要走，不走就只有死路一條。我認為，發(fā)明是中國人的強項，但是我們不懂得如何保護專利?！睂τ谄髽I(yè)具體怎樣考慮技術(shù)研發(fā)及專利保護，賀良梅還談到：“專利研發(fā)一部分是靠自己的創(chuàng)新意識，一部分是靠技術(shù)，這都是中國人的強項。而專利法則是填補了我們的弱項，讓我們知道如何透過專利來保護自己的發(fā)明”。

　　據(jù)悉，信產(chǎn)部等相關(guān)部委已高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作問題，去年與國家發(fā)改委等部委聯(lián)合成立了相關(guān)專題組。信產(chǎn)部科技司長韓俊透露，2007年的工作重點之一就是，要加快實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，積極推進自主創(chuàng)新工作。