“我來中國就任已經(jīng)過了整整6年，回顧過去，我們所制訂的基本戰(zhàn)略從來沒有改變過，而且每年都做到了30%以上的增長，所以我對今年的增長也是有信心的。”在近日舉辦的“2011上海佳能博覽會”上，佳能(中國)總裁兼首席執(zhí)行官小澤秀樹接受南都記者采訪時表示，仍維持已制定的“中國市場銷售額30%增長目標”，但前提是佳能的供應(yīng)商能恢復(fù)正常供貨。他證實，3·11日本大地震中受損的佳能工廠已于4月底全面復(fù)工。盡管還有些零部件供應(yīng)商未恢復(fù)生產(chǎn)，但預(yù)計這些問題能在6月底解決，7月走上生產(chǎn)正軌。至于震后制造及采購布局問題，小澤秀樹表示公司未有調(diào)整計劃，但能在中國采購的部分，都會在中國采購。

    30%增長何所依？

    如果依據(jù)小澤秀樹透露的幾個時間點計算，至少在3月-6月這4個月時間內(nèi)，佳能無法保持正常的生產(chǎn)節(jié)奏。“由供應(yīng)商提供的佳能產(chǎn)品零部件中，大約10%在東日本制造。”據(jù)小澤秀樹介紹，佳能生產(chǎn)一臺數(shù)碼相機大概需要800個左右的零部件，商用復(fù)印機則需要2000到3000個零部件，缺少其中任何一個，都不能做出成品。

    正因為如此，即便佳能位于福島、宇都宮的工廠已經(jīng)復(fù)工，成品生產(chǎn)仍未能完全恢復(fù)正常。另據(jù)小澤秀樹透露，日本政府要求各個企業(yè)節(jié)電，也對佳能的生產(chǎn)帶來了一定影響。

    然而，盡管先拋出了兩點“困難”，小澤秀樹對中國市場全年30%的增長目標仍充滿信心。如何把受影響的4個月時間“補回來”，他重申了公司的八項亞洲戰(zhàn)略，包括加強銷售、加強服務(wù)、更有吸引力的產(chǎn)品、適中的產(chǎn)品價格、好的品質(zhì)、差異化的營銷策略等等。此外，小澤秀樹的信心還來自于佳能總部。此次上海佳能博覽會開幕時，他曾表示博覽會能夠來到亞洲、來到中國舉辦，是佳能全球?qū)τ诩涯軄喼藜爸袊袌龈咚僭鲩L的進一步肯定。

    中國區(qū)影像業(yè)務(wù)躍居全球第二

    據(jù)了解，除了遭遇全球金融危機的2009年，佳能中國的銷售額增長目標下調(diào)至20%以下，小澤秀樹任中國區(qū)總裁期間，每年的銷售額增長目標均定為30%。據(jù)他介紹，盡管在全球業(yè)務(wù)上，佳能的最大市場依然是美國、歐洲和日本。但按照目前的增長速度，預(yù)計到2015年，佳能在除日本以外的亞洲地區(qū)，銷售額可達到200億美元。而到了2016年，佳能在中國的銷售額更有望達到100億美元，這相當于現(xiàn)在佳能在美國、歐洲及日本市場的水平。

     “當然，到時候?qū)Ψ?歐美及日本)的銷售也會有增長，所以或許還不能完全趕上，但至少是在同一個層級上。”小澤秀樹稱，以2010年的銷售數(shù)字計算，佳能在中國的影像信息消費產(chǎn)品(單反、卡片機等相機業(yè)務(wù))的銷售額已經(jīng)超過了日本，僅次于美國，位居全球第二。

    設(shè)計基地會不斷向中國轉(zhuǎn)移

    至于大地震后，會否考慮將日本本土現(xiàn)有的生產(chǎn)廠移至中國等其他區(qū)域？小澤秀樹給予南都記者的答案與大多數(shù)日系科技類企業(yè)負責人相似———暫無計劃。但他又同時表示，未來佳能的設(shè)計基地會不斷向生產(chǎn)基地(中國、東南亞等)轉(zhuǎn)移。

    此外，小澤秀樹還透露了佳能部分受災(zāi)零部件供應(yīng)商的打算。“這些企業(yè)也會考慮到生產(chǎn)的分散化和海外轉(zhuǎn)移的問題，但聽他們說，因為需要高度的技術(shù)支撐，有些產(chǎn)品生產(chǎn)只能在日本進行。”基于供應(yīng)商現(xiàn)狀，小澤秀樹強調(diào)佳能有很多零部件都是在中國采購的。“能夠在中國采購的零部件，我們會不斷在中國進行采購。”