富士施樂宣布從2011財年開始加強其全球人力資源發(fā)展，并推出3項新舉措，1)海外培訓人數(shù)將增長3倍，2)延長海外培訓課程的時間，3)海外培訓項目擴展至銷售公司員工。

　　迄今為止，作為發(fā)展全球人力資源的舉措之一，富士施樂已開始實施這些海外培訓項目，旨在提升員工語言技能，同時在海外分支機構獲得業(yè)務經(jīng)驗。盡管如此，在越來越多的企業(yè)進軍海外市場并逐漸全球化的背景下，富士施樂面臨著發(fā)展人力資源的迫切需求，即培養(yǎng)能靈活應對顧客關于文件管理方面的多元化需求的國際化人才團隊。

　　方案細節(jié)如下：

　　1. 每年參加海外培訓項目的人數(shù)從10人增長到30人

　　2011財年，富士施樂的目標是為更多員工提供海外工作的機會，使其成為國際化人才。學員將被派至包括中國和新加坡在內的亞太地區(qū)的分支機構工作。

　　2. 為銷售人員開設為期2年半的新培訓課程

　　現(xiàn)有培訓課程為期一年半，包括一年語言學習和半年業(yè)務體驗，富士施樂希望通過兩年半的新課程，提高銷售人員的實戰(zhàn)技能。完成六個月的語言學習后，學員將參加歷時2年的海外業(yè)務培訓，以增強難以在短期獲得的跨文化工作能力(適應不同文化背景的溝通，決策，價值觀和管理模式的能力)。培訓課程結束后，學員將回到原銷售崗位負責跨國企業(yè)客戶。2011財年，大約有一半?yún)⒓雍Ｍ馀嘤栱椖康娜藛T將參加2年半的新培訓課程。

　　3. 培訓項目擴展至銷售公司員工

　　不論企業(yè)規(guī)模或者所在地，更多的公司正拓展其海外業(yè)務，因此富士施樂所有銷售公司急需加強其全球化能力以適應這種趨勢。 富士施樂已將海外培訓項目的申請范圍擴展至其34個國內銷售公司的員工。今年，將有十名來自銷售公司的員工參加該培訓項目。此外，該培訓項目還將面向一些研發(fā)和工廠分支機構。

　　富士施樂及其分支機構承諾增強自身的國際化能力，通過提供解決方案和服務幫助客戶應對各種業(yè)務挑戰(zhàn)。