2003年，伊士曼柯達公司宣布進行全面的數(shù)碼轉(zhuǎn)型。2005年，柯達公司的數(shù)碼轉(zhuǎn)型進入實質(zhì)性工作階段。2007年，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略 重組。直至2009年，柯達數(shù)碼業(yè)務增長12%。而今，經(jīng)歷了多年的艱難磨煉和戰(zhàn)略部署，柯達已經(jīng)基本完成了從傳統(tǒng)影像業(yè)務的數(shù)碼轉(zhuǎn)型。然而，轉(zhuǎn)型后的柯 達并未從此踏上通途。據(jù)悉，7月份公布的柯達第二季度財報表明，公司該季度虧損1.79億美元。“我們第二季度的業(yè)績的確有些不盡如人意。”柯達集團亞太 區(qū)總裁Steve Green在回答記者時，雖然沒有否認實際情況與之前的期許有出入，還是沒忘記強調(diào)僅僅是“有些”不如意。Green對業(yè)績表現(xiàn)的原因給予了較為合理的解 釋：一方面，公司在第二季度對大型新設備和新解決方案投入很大；另一方面，照相、印刷耗材，如銀、鋁等耗材價格上漲幅度很大，從而增加了成本支出。

“在大型投資后，賬面上出現(xiàn)暫時的虧損，這是一個很自然的現(xiàn)象。”Green并不十分擔心公司下半年的業(yè)績。根據(jù)經(jīng)驗，在中國甚至整個亞洲市場，下半年的業(yè)務通常比上半年好。